網易科技記者｜北京報道

當我們都在盯著大模型的參數競賽時，AI真正的風暴可能已經從側翼開始。QIAI，這個在融資新聞里一閃而過的新名字，不靠爆款發布，也沒有明星團隊站臺，卻在To B市場切出了一個意想不到的切口——做一個企業級AI系統平臺，低門檻、高復用、開箱即用，直接跳過技術門檻、部署門檻，越過所有AI“怎么用”的門檻。更準確地說：它不造模型，而是把模型封裝成一個“企業專屬的AI操作系統”。

你甚至可以說，這就是一套企業AI的“拼多多打法”：夠用、便宜、快上線。不驚艷，但實用；不科技感炸裂，但能干事。大模型巨頭們還在大本營構筑性能堡壘，QIAI已經從后門切進了企業的系統中樞。不是炫酷的AI對話，而是“誰替企業干活”：寫個PPT、設計一個圖、回答客戶問題、自動招人、財務預算分析、政策文件理解……這些看起來瑣碎到不值得談的應用，恰恰才是企業最真實的需求。你能想象嗎？一家縣級小企業，不懂模型，不懂Prompt，也沒有數據科學家，只要登錄QIAI，三分鐘內就能上線一個自己的AI客服，再搭一個AI文檔助手，接著再接入自己的官網、小程序、公眾號。別看小，它就是“能動”。這個邏輯在中國有天然市場：就如QIAI在新聞稿里說的：7000萬家中小企業，沒預算，沒人手，但每一家都希望AI能幫自己干點事。

而QIAI的出現，正好給了他們這個能力。

對AI行業來說，這不是產品上的沖擊，而是“話語權”的轉移。

以前是誰控制模型，誰就擁有權威。未來，誰控制使用路徑，誰才擁有市場。因為企業的AI，不靠誰跑得快，而靠誰“最先讓他們用起來”。

大廠習慣性忽略了這塊市場。低端、邊緣、臟活累活不愿碰。結果，QIAI這些平臺就從縫隙中切了進來——從企業操作系統底部生長，一旦深入，就變成根，變成操作習慣，變成遷移成本極高的“數據圍欄”。一旦它把“AI用法”定義為“在QIAI平臺上運行”，模型就淪為后端接口。你參數再強，也要先過它的接口分發——你能做的只是被調用，而不是被選擇。

這不是第一次技術權力從中心轉移。回頭看看，曾經誰在乎企業微信？誰認為小程序能打穿App生態？誰又預料到抖音會讓百度丟掉信息分發的王座？它們沒有選擇硬剛核心，而是從使用頻率、場景穿透、接入習慣、開發者生態等看起來不夠“核心”的地方反向蠶食。今天的QIAI，就是這類路徑的AI版本復刻。如果大模型公司還在等待“規模化時機”，別忘了，這類系統平臺已經把“規模化路徑”占住了——你是能力提供商，但你不是選擇權擁有者。而這，才是大模型生態里最容易被忽略，卻最致命的一擊。

QIAI會不會最后變成一個超級平臺？不好說。

但它已經證明了一件事：企業用AI，不是從最強能力開始，而是從最方便的系統入口開始。你有GPT-5，它不懂怎么部署；你有3萬億參數，它只想趕快發個公眾號；你有千億資本，它只在乎“這個月能不能少招一個客服”。所以，真正決定To B AI市場未來的，不是模型規模，而是系統路徑。

不要等這些平臺“平臺化”了、生態做大了、企業數據沉淀下來了，大模型們才恍然發現：你還在圖紙上畫城墻，他們已經從側門走進來了。

這場企業AI的戰役，后路已經有人在悄悄攻城。