在資產配置越來越強調“確定性”與“可控性”的當下，
雄安，正在成為中產與機構資金視野中的新型“資產錨點城市”。

但不同于一線城市的供需過飽和與高流通風險，
雄安的資產配置邏輯，建立在三個核心前提上：

? 國家戰略長期護航；
? 供給端主動收縮；
? 市場類資產極度稀缺。

在這樣一種“土地封盤式”調控模式下，真正可以參與的資產屈指可數。

電建·新智港公館，正是這一小部分“允許市場持有”的城市資產窗口之一。

一、雄安土地市場高度封控，稀缺已成常態

雄安新區自設立之初就明確：

“不以土地財政為路徑，不靠商品房拉動城市運行。”

這一政策決定了其城市資產將呈現出一種“反市場供給”特征：

• 住宅類全部納入統一調控與租賃體系；

• 商辦用地優先供給功能單位、央企平臺；

• 商品類資產用地極度稀少，僅向具備投資/運營邏輯的項目釋放。

這意味著：雄安并不是“房子少”，而是“可交易的房子極少”。

二、電建·新智港公館的三重價值錨：可交易、可使用、可退出

新智港公館作為雄安為數不多的“市場類產品”，具備三重極具配置價值的屬性：

1?? 產權明確，可轉讓流通
不限購、不限售、不需要資格準入，合法可交易，未來具備資產變現能力；

2?? 功能靈活，可自用運營
可辦公、可注冊、可出租，適配未來智慧城中樞辦公+服務人群需求；

3?? 區位優越，可增值兌現
地處雄安啟動區與起步區接合核心地帶，屬于智慧城內部少有可售項目之一；

投資不是“賭趨勢”，而是占位稀缺。

而雄安的稀缺，是政策制度層面鎖死的“絕版邏輯”。

三、中產資金正從價格紅利，轉向制度紅利

在當前全國房產市場價格普漲紅利逐步消退的背景下，
高凈值與中產人群越來越傾向于尋找：

• 低泡沫、低持有成本、低政策風險；

• 高確定性、可流通、可增值支撐的資產；

雄安的部分市場類產品，正好具備這些特征。

新智港公館百萬元級別門檻，
遠低于一線寫字樓、商辦、公寓的持有總成本，
但其資產背后是整個國家級新區的成長支撐，屬于**“穩健型資本理性布局首選標的”**。

四、尾聲：資產不是買來的，是配對來的

雄安不是誰都能進，也不是想買就有產品。
它的每一套可交易資產，背后都是經過制度篩選與政策允許的“資產口”。

而電建·新智港公館，是目前仍能合理參與的核心資產窗口之一。

? 買對城市；
? 抓準政策窗口；
? 配置稀缺資產。

這才是下一階段中產與高凈值人群的理性資產策略。

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