日本松下控股株式會社宣布，作為集團結構改革的一環，計劃在全球范圍內裁員1萬人。通過募集自愿提前退休等方式，計劃在2029年3月前完成裁員。

松下裁員范圍包括5000名日本員工和5000名海外員工，主要將在2025財年進行。可是松下總共員工是22.8萬人，本次裁員相當于整體的約4%。

這件事和美國的股票專家巴菲特買日本股票，是一件事。

松下是一家做實體的產業，巴菲特買的是日本的金融，里外對照的意思就是日本經濟馬上就要美國化，脫實向虛起來了，上世紀的松下風頭無二，家電業務風生水起，電視遙遙領先，結果現在遇到了移動互聯網，松下首先就沒有抓住。

其次就是原本的電視也被中韓品牌蠶食，三星和海信這些品牌把松下的市場份額擠占到了不到一個點。

再加上日本人搞技術的思路從來不是大家一起發財，而是就要把整個產業鏈上下游的全部專利都申請一遍，然后等著吃專利費，在電視領域押寶等離子，逼得別人只能去研發新技術繞開日本，結果就是新技術成熟的時候就是日本什么都撈不到的時候。

于是松下這幾年核心家電業務連年虧損，這就是日本經濟的一個縮影，所有日本人進入的行當，別人都沒有辦法想方設法繞開專利，最后就是所有行當的日本人都沒有錢賺。

但是松下不是沒有出路，因為松下有獨特的經營哲學，那就是緩沖策略。松下公司認為，產品需要保證適當的庫存。

第一個方面，松下就可以用庫存來應對產量減少或生產停滯等突發狀況，第二個方面，在市場需求激增時可以實時應對。

永遠不接訂單，害怕市場的遠期變動，看起來是個好辦法，再加上松下幸之助的現金流名言：“假設經營一個需要10億元資金的事業，如果只準備10億元，萬一發生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時就準備11億元或12億元的資金”。

所以松下有充足的現金儲備，既然實體行業已經沒錢賺了，剩下的出路就只剩下了一個，那就是運輸。日本的優勢在于港口多，和中國近，和美國關系還不錯。

這一來二去，日本的出路就只剩下了買入中國的產品，貼牌或者組裝變成日本的產品，甚至可以運輸到美國去搞成美國本土的產品，然后賣給全世界。

在如今的大背景下，日本這么里外貼牌，完全可以找到一條新路重新把經濟搞起來，當然這個新路也是老路，很久以前的日本干的就是中國產品和文化的二道販子，不在乎重操舊業。

松下是不在乎再搞一次二道販子，但是日本要搞二道販子企業多了，于是巴菲特一攬子買入了日本幾乎所有財團的股票，互相對沖。等的就是這些財團轉型當二道販子，最后總有一個能賺錢的。

經濟崩潰不要緊，要緊的是能再站起來。轉型有陣痛不要緊，要緊的是能轉過去，就算搞了一個V型大反轉，只要最后有成功的企業，那就不算投資失敗。

就怕L型下去，直接觸了底，不管是東升西落預期大過天，還是兩極格局重新搞，不管怎么弄，巴菲特都有對沖的辦法。

日本一旦真的觸底沒有反彈，那到時候要運輸的東西，就不只是貨物這樣的簡單了，搞不好還得賣一賣人。

至于是男人還是女人，是往中國賣還是往別的地方賣，那就不是我們說了算的。

畢竟，人口遷移要人家自己做主，我國外娶數量年年攀升，也不是我們說了算的。