進入2025年，華為的治理結構悄然發生了變化。

一、業務架構

在《華為2024年年度報告》中，將業務架構描述為：

對比《華為2023年年度報告》中的描述：

發現幾處變化：

①在職能平臺中，增加了“半導體業務”。而在業務BG中，原“海思”變成了“芯片與器件業務”。海思從相對獨立的公司，融入了華為架構，成為了華為業務的一個重要支撐，或者說核心競爭力。芯片與器件業務定位于面向智能終端、家電、汽車電子等行業提供板級芯片、器件和模組解決方案，為終端的數字化、網絡化、智能化、低碳化提供感知、聯接、計算、顯示等端到端的技術能力，以芯片和器件基礎能力賦能萬物互聯的智能終端，使能產業創新，助力客戶商業成功。

②“ICT基礎設施業務”在“業務架構”圖中不再細分，原來“運營商業務”“企業業務”“ICT基礎設施產業”隱藏了起來，這也反映了一個現象，這三個toB 的ICT業務客戶在趨同，產品相似性在增加。至此，華為已經徹底拋棄了“運營商業務”“企業業務”“消費者業務”的劃分。

二、董事會

董事會成員沒變，只是常務董事的投票權發生了變化，鄭良材不再列席，而李建國轉為沒有投票權的列席常務董事。

由于業務架構調整，多人的崗位發生變化：

①汪濤轉任任公司常務董事、EMT經營聯席會議主任，而將ICT基礎設施業務的CEO交給了楊超斌。

②余承東的職位調整為華為常務董事、終端BG董事長，不再兼任智能汽車 解決方案BU董事長、智能終端與智能汽車部件IRB主任。

③何庭波從海思總裁調整為半導體業務部總裁。

④侯金龍從華為數字能源技術有限公司總裁調整為數字能源BU總裁。

三、監事會成員與上屆相同，沒有變化。

但部分成員職位發生了變化：

①李杰的首席合規官交給了李大豐。

②姚福海增加職位“紀律與監察委員會主任”。

四、總體看，華為的變與不變。

變：①半導體業務迅速壯大，②對運營商業務的依賴有所減弱，③智駕與終端BG有了明確切割，④個別董事投票權有調整。

不變：①董事會成員沒變，監事會成員沒變，所有董事、監事年齡又長了一歲，司齡又長了一年。②注重基礎研發，沒變。③注重集中資源高壓下突破，沒變。