蔡崇信指明阿里未來方向

最近的阿里，實在是太熱鬧了。

近日，阿里巴巴迎來第二十一個“阿里日”，系列活動有序開展。活動期間，阿里園區熱鬧非凡，創始人馬云、董事會主席蔡崇信、集團CEO吳泳銘紛紛現身。

李響了解到，在“阿里日”前一天，馬云和吳泳銘現身阿里總部“創業公寓”湖畔小屋，現場鼓勵員工堅持創業精神、不斷創新，當晚還出席了阿里的音樂會。

而在“阿里日”當天，阿里園區舉行了“阿里公仔大巡游”活動，馬云頭戴鴨舌帽，在一個角落里駐足觀看巡游表演。

另一邊，蔡崇信參加了阿里親友見面會，與1200多位員工親友面對面交流，分享公司業務動態與未來規劃。

在阿里親友見面會上，蔡崇信表示，公司聚焦兩大核心戰略方向“電商、云+AI”，“未來三到五年，AI將成為所有業務的核心競爭力。”

蔡崇信表示，“電商的業務并不占領對互聯網的入口，因為電商是一個垂類，有更多其他的互聯網公司占取了對用戶的入口。但如果我們能聚焦在AI上的話，能夠對整個入口的突破，也許我們可以把新的入口用 AI的方式做出來，讓我們增加更多的用戶”“我們要用AI創造新的用戶入口，就像移動互聯網時代催生直播電商那樣。”

圖源：阿里

蔡崇信對阿里戰略方向的明確，向外界傳達了一個信息：阿里正處于從“互聯網公司”向“AI驅動科技公司”轉型的關鍵階段。

值得注意的是，在這之前，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內網發布了一篇題為《回歸初心重新創業》的全員信，呼吁阿里人回歸初心、重新創業。

吳泳銘表示，隨著AI科技革命的到來，阿里必須抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則面臨的只會是風險。

此外，吳泳銘還透露，阿里將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。“我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略”。

吳泳銘提及的關鍵戰役，其實在早前財報會議中便已提及。當時，吳泳銘表示，阿里核心聚焦于國內外電商業務、AI+云計算科技業務、互聯網平臺產品等方面，同時希望在AI to C等新方向實現重大突破。

這與蔡崇信指明的“電商、云+ AI”兩大方向，顯然存在緊密的內在關聯。

此前，坊間流傳“馬云5月10日回歸阿里，將重啟大集團模式”的消息。對此，馬云回復稱“沒聽說”。

阿里巴巴內部人士也表示，“馬云回歸是絕不可能的，并且馬云是創始人也從來沒離開過”，同時，上述人士也否認了“取消2023年實行的1+6+N模式，重回大集團模式”的相關傳聞。

阿里似乎沒有重走回頭路的想法，而是更希望在“電商、云+ AI”兩大方向已經明確的前提下，開啟重新創業。

阿里變革進入新階段

將目光放在阿里身上，也能看出，其在轉型的關鍵時期，動作接連不斷。

在AI 領域，阿里的投入堪稱重磅。今年2月的財報電話會議上，吳泳銘明確表示，“未來三年，阿里將圍繞AI這個戰略核心，在AI基礎設施、基礎模型平臺及AI原生應用、現有業務的AI轉型等三方面加大投入。”

沒過多久，吳泳銘再度宣布，阿里未來三年將斥資超3800 億元用于建設云和AI硬件基礎設施，總額超過去十年的總和，這創下了中國民營企業在云和AI硬件基礎設施建設領域，有史以來最大規模的投資紀錄。

此外，阿里還宣布與寶馬集團深化戰略合作，雙方將基于阿里通義AI大模型，聯合開發AI引擎，這一引擎將應用于中國市場的寶馬新世代系列車型。

圖源：阿里云

阿里在AI領域，可謂是下了重注。

與此同時，阿里也對旗下部分業務進行了收縮、調整。

李響了解到，近一兩年內，阿里相繼減持了快狗打車、B站、陌陌、網易云音樂等長期虧損的非核心業務，還轉讓了麗人麗妝、出售銀泰百貨、大潤發母公司高鑫零售等。

圖源：阿里

今年3月份，阿里子公司杭州灝月企業管理有限公司宣布減持圓通速遞，套現金額高達9.51億；前些天，萬達電影也發布公告稱，阿里關聯公司杭州臻希投資管理有限公司擬通過集中競價與大宗交易方式，減持公司股份不超過2941萬股，減持所得或超3億元。

圖源：萬達電影

阿里持續減持虧損業務，不只是為了及時止損，避免資源與精力的無端消耗，也是為了騰出精力，全力投入AI等主業的發展。

當然，作為大型企業集團，阿里在轉型關鍵期，僅縮減業務、聚焦主業是不夠的，還需要將更多舉措細化落實到組織層面。

也是因此，在“阿里日”當天，阿里宣布了四項組織文化調整舉措，其中包括打通內網論壇“阿里味兒”；調整員工跨業務流動機制，為員工保留了司齡和未生效的長期激勵，繼續做好510“阿里日”活動、阿里家書和年陳文化等文化儀式；啟動工牌煥新等。

圖源：阿里

上述動作的目的很明確，那就是讓阿里內部的資源流動起來，實現合理集中利用。

總結而言，阿里當前動作可歸結為三點：縮減虧損業務，優化資源配置；發力“電商、云+AI”，以飽和式投入推動業務突破；推進組織內部調整，激發員工的創業激情和創造力。

處于轉型關鍵期的阿里，正在多維度推進集團變革。接下來，阿里將進入一個戰略深化落地、資源加速整合、效能全面提升的核心攻堅階段。

大廠豪賭AI，決勝未來戰場

在數字經濟浪潮中，各大巨頭紛紛投身AI洪流。

以騰訊為例，其在AI領域進行了大手筆投入。在3月19日的騰訊業績發布電話會上，騰訊總裁劉熾平表示，2025年騰訊將加大AI投入，“預計資本支出將占收入的低兩位數百分比”。按騰訊去年營收規模與增速估算，相關投入可能接近千億元。

抖音方面，早在2023年2月，集團便組建“Seed”團隊，專攻模型層開發。此后，抖音旗下多個團隊接連推出不同的 AI 應用產品，包括內容創作類的即夢AI、即創、海綿音樂，編程輔助類的豆包 MarsCode，智能交互類的豆包、Coze（扣子）及扣子空間，智能辦公類的Trae 國內版，形成“工具+內容+社交”全鏈條布局，打造出一個完整的AI應用生態體系。

圖源：晚點

至于阿里，除了前文提到的3800億的資本支出，阿里也在大力推廣夸克瀏覽器，希望將其打造成集多種功能于一體的“AI 超級框”，使其成為阿里AI布局中至關重要的C端流量入口。

當前，行業變革浪潮席卷而來，不只阿里處于轉型的十字路口，其他大廠同樣如此。在這一階段，如何將戰略構想轉化為具體行動，如何統籌各業務板塊形成高效協同，如何在白熱化的市場競爭中保持創新，已成為大廠們急需攻克的核心命題。

在這場變革浪潮中，AI不僅是業務轉型的突破口，更是各大科技企業角逐未來市場的必爭高地，后續巨頭間的AI競爭硝煙將持續彌漫，對抗態勢愈發激烈。

作者 |李響