洪學(xué)智晚年的時候回憶說，他最怕的人是彭總。因為在朝鮮的時候，洪學(xué)智作為彭總的副手(志愿軍第二副司令員)及志愿軍后勤司令，他挨彭總的批評是最多的，當(dāng)然同時受到的表揚也多。

對此，洪學(xué)智表示說：“彭總這個人，批評人那是真厲害。那是不分場合地點，張嘴就罵。不過，彭總罵人那是親，給你的感覺特別親近，他并不會無緣無故地批評你，完全是從工作角度出發(fā)。因此，即使有的批評錯了，我也毫無怨氣。”

洪學(xué)智和彭德懷最早相識于長征路上。1935年7月，紅三軍團到了瞻化草地和四方面軍會合。紅4軍政治部主任洪學(xué)智奉命接應(yīng)中央紅軍，并為中央紅軍籌措了大批軍需物資。

起初，軍需物資直接送到紅三軍團。這段時期，洪學(xué)智結(jié)識了時任紅三軍團軍團長的彭德懷。

不過，抗戰(zhàn)時期，兩人接觸較少，彭總長期在華北前線指揮抗戰(zhàn)，而洪學(xué)智較長一段時間在蘇北，隸屬新四軍。

至于解放戰(zhàn)爭時期，兩個人更談不上接觸，一個在一野，另一個在四野。

直到1950年10月19日，志愿軍入朝參戰(zhàn)，兩人才有了并肩作戰(zhàn)的機會，彼此之間也有了更深的了解。

當(dāng)時，彭德懷任志愿軍司令員兼政治委員，鄧華任第一副司令員兼副政治委員，洪學(xué)智任第二副副司令員，韓先楚任第三副司令員，解方任參謀長，杜平任政治部主任。

最初，入朝部隊的吃穿用度，主要依賴鴨綠江對岸的東北軍區(qū)后勤部來支撐。但隨著戰(zhàn)線的拉長，再加上東北軍區(qū)后勤部的人手本就捉襟見肘，機構(gòu)設(shè)置也難以完全適應(yīng)一場現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需求。建立一個統(tǒng)一指揮、高效運轉(zhuǎn)的志愿軍專屬后勤司令部，已經(jīng)成了迫在眉睫、刻不容緩的任務(wù)。

那么，這個責(zé)任重于泰山、工作繁雜瑣碎的“大管家”，該由誰來當(dāng)呢？中央軍委的指示很明確：就在志愿軍現(xiàn)有的幾位副司令員里選一位兼任。

當(dāng)時，志愿軍司令部里有四位副司令員：鄧華、洪學(xué)智、韓先楚，還有一位是朝鮮方面的代表樸一禹。樸一禹同志自然不管理人選范圍。剩下的三位，鄧華和韓先楚都是久經(jīng)沙場的戰(zhàn)將，以指揮作戰(zhàn)見長，幾乎沒有主管后勤的經(jīng)歷。數(shù)來數(shù)去，只有洪學(xué)智是最合適的人選。

早在紅軍長征時期，洪學(xué)智就曾臨危受命，負責(zé)過部隊的收容和后勤工作，展現(xiàn)了出色的組織能力。更難得的是，他具備成為優(yōu)秀后勤指揮者的兩大特質(zhì)：一是記憶力好，對繁雜的數(shù)字、物資種類、部隊番號和位置等信息能做到心中有數(shù)；二是心思縝密，考慮問題周全細致，善于從細微處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這在需要精確計算、統(tǒng)籌調(diào)配的后勤領(lǐng)域，簡直是不二人選。

按理說，洪學(xué)智是眾望所歸的最佳人選。然而，當(dāng)彭總找他談話，準備把這副擔(dān)子交給他時，卻碰了個軟釘子。

“老總，搞后勤？這不行吧？”洪學(xué)智一聽，腦袋搖得像撥浪鼓。他心里一百個不情愿。后勤工作太繁瑣了，整天跟柴米油鹽、槍炮彈藥、車輛運輸打交道，哪里有在前線指揮千軍萬馬沖鋒陷陣來得痛快？而且壓力山大，責(zé)任重大，還容易挨批。

彭總一看洪學(xué)智這態(tài)度，那火爆脾氣立馬就上來了，眼睛一瞪，聲調(diào)也高了八度：“洪大個子，你還是不是共產(chǎn)黨員了？組織分配任務(wù)，你還挑肥揀瘦，這像話嗎？”

洪學(xué)智還是有點猶豫，試圖解釋：“老總，不是我挑揀，只是我覺得在前線可能更能發(fā)揮作用……”

沒等洪學(xué)智說完，彭總把手一揮，使出了“殺手锏”，干脆撂下一句狠話：“行，你不干是吧？那好，后勤這攤子我來管。你洪學(xué)智，替我到前面去指揮部隊，怎么樣？”

這話一出口，洪學(xué)智徹底沒轍了，只好苦笑著，立正敬禮：“老總，我服從命令，這個后勤司令，我干！”

但洪學(xué)智也提了兩個條件，他說：“如果我干不好就盡早撤我的職，換個比我能干的同志；等仗打完了，回國后不要再讓我搞后勤了，我還繼續(xù)搞軍事。”

彭總一聽就樂了，當(dāng)即說道：“行，答應(yīng)你。”

就這樣，洪學(xué)智當(dāng)上了志愿軍后方勤務(wù)司令部的第一任司令員。事實證明，彭總的選人非常正確。

洪學(xué)智雖然心里不情愿，但一旦接受了任務(wù)，就全身心投入，把他那過人的組織才能和細致作風(fēng)發(fā)揮得淋漓盡致。在他的主持下，志愿軍的后勤系統(tǒng)逐步建立健全，面對美軍瘋狂的“絞殺戰(zhàn)”，硬是打造出了一條“打不斷、炸不爛”的鋼鐵運輸線，為前線幾十萬將士提供了最堅實的保障。彭總對他的工作，雖然批評依舊嚴厲，但內(nèi)心的滿意和倚重也是毋庸置疑的。

在第五次戰(zhàn)役前夕，志愿軍內(nèi)部就打法產(chǎn)生了不同的意見。

彭總的意見是：主動出擊，不能滿足于在三八線拉鋸，必須趁敵人立足未穩(wěn)，集中優(yōu)勢兵力，在三八線南北地區(qū)，大膽穿插，堅決分割圍殲敵人幾個師（至少幾萬人），打出威風(fēng)，然后再視情況向漢江以南發(fā)展，給敵人以更大的打擊，甚至爭取把美國人徹底趕下海去。這個想法，與遠在北京的毛主席希望盡快解決戰(zhàn)爭、擴大戰(zhàn)果的意圖，是不謀而合的。

彭總之所以如此堅持，除了軍事上的考慮，還有一個重要的原因：當(dāng)時戰(zhàn)場上盛傳美軍可能效仿仁川登陸，在志愿軍后方實施大規(guī)模登陸作戰(zhàn)。一旦敵人成功在側(cè)后開辟第二戰(zhàn)場，幾十萬聚集在三八線附近的志愿軍主力，將面臨腹背受敵的滅頂之災(zāi)。彭總希望通過一次大規(guī)模的主動進攻，打亂敵人的部署，粉碎其可能的登陸計劃，掌握戰(zhàn)場主動權(quán)。

然而，出乎彭總意料的是，他的這個打法在他主持召開的志愿軍黨委擴大會議上，幾乎是一片反對之聲。

第一個站出來明確提出不同意見的，正是洪學(xué)智，他說：

“老總，您的決心很大，但恕我直言，目前主動全線出擊的風(fēng)險太大。我建議，還是采取咱們之前證明行之有效的戰(zhàn)法，把敵人適當(dāng)放進來一些，誘至鐵原、金化這個‘腰部’地區(qū)再打。在這里，地形對我們有利，也便于我軍后續(xù)部隊展開，實施攔腰截斷，更容易達成成建制消滅敵人的目的。如果我們主動打出去，敵人一受挫就可能利用其機械化優(yōu)勢迅速后撤，我們很難追上，容易打成擊潰戰(zhàn)，達不到殲敵數(shù)萬的目標。而且，我們剛?cè)氤膸讉€兵團（指三兵團和十九兵團）需要時間適應(yīng)和準備，誘敵深入可以為他們爭取寶貴的時間，做到以逸待勞。”

洪學(xué)智的發(fā)言，立刻得到了其他幾位副司令員和高級將領(lǐng)的贊同。鄧華、韓先楚，以及參謀長解方等人，都紛紛表示，洪學(xué)智誘敵深入的方案更為穩(wěn)妥，風(fēng)險更小，成功的把握更大。他們擔(dān)心主動出擊會過早暴露我軍意圖，且在敵人掌握制空權(quán)和地面火力優(yōu)勢的情況下，強行突擊可能導(dǎo)致我軍付出巨大傷亡，后勤補給也難以支撐過于深入的進攻。

會議室里的氣氛一下子變得凝重起來。彭總沒想到，自己的作戰(zhàn)計劃會遭到幾乎所有核心將領(lǐng)的一致反對。他本來就因為擔(dān)心敵人登陸而心急如焚，現(xiàn)在看到大家“畏首畏尾”，更是氣不打一處來，便猛地一拍桌子，說：“你們這也不行，那也不行，這個仗到底還打不打了？”

整個會議室鴉雀無聲，空氣仿佛凝固了一般。大家都被彭總這突如其來的雷霆之怒震住了，誰也不敢再開口。

沉默片刻，還是洪學(xué)智首先打破了僵局。他站起來，語氣依舊是尊重的，但立場并未動搖：“老總，仗肯定是要打的，而且要堅決打！我們這些人，都是您的參謀。參謀的職責(zé)，就是把各種可能的情況和我們的建議擺出來，供統(tǒng)帥決策參考。至于最后采納哪個方案，決心還得您來下。”

緊接著，鄧華也趕緊補充道：“是啊，老總。您不是讓我們暢所欲言嗎？我們的看法就是這樣，供您參考。最后您定了調(diào)子，我們保證堅決執(zhí)行，絕不打折扣！”

兩人這番話，既堅持了自己的意見，也給足了彭總臺階，表明了堅決服從命令的態(tài)度。彭總聽了他們這番“軟中帶硬”的話，臉色稍緩，但也陷入了沉默。鄧華和洪學(xué)智又趁機再次陳述了“誘敵深入、聚而殲之”的理由和好處。

彭德懷在會議室里來回踱步，緊鎖眉頭，反復(fù)權(quán)衡。最終，他對敵人可能登陸的擔(dān)憂，以及盡快打破僵局的決心，還是占據(jù)了上風(fēng)。他深吸一口氣，最后還是決定：“就按原計劃打，立即準備！”

會議不歡而散。大家懷著復(fù)雜的心情離開了，只有洪學(xué)智，似乎還不“死心”。他留了下來，陪著彭總一起吃晚飯。飯桌上，氣氛依然有些沉悶。

洪學(xué)智看著彭總似乎還在思考著什么，瞅準一個間隙，鼓起勇氣，再次開口：“老總，我知道您已經(jīng)下了決心。但按照規(guī)矩，當(dāng)參謀的有三次建議權(quán)。剛才會上算一次，會后我找您匯報算一次。現(xiàn)在，我想再跟您提最后一次我的想法，說完這次，我就堅決執(zhí)行您的命令。”

彭總抬起頭，看了他一眼，沒有作聲，算是默許了。

洪學(xué)智便再一次，也是最后一次，詳細地闡述了他的顧慮：“老總，主動打出去，看著痛快，但很可能抓不住敵人主力。敵人有汽車輪子，我們靠兩條腿，一旦打成追擊戰(zhàn)，我們的人員疲勞，地形不熟，追不上不說，關(guān)鍵是補給線會迅速拉長，大大超出我們后勤的保障能力。那時候，前線部隊缺糧少彈，反而可能陷入被動。而把他們放進來打，雖然要暫時放棄一些地方，但可以集中兵力，選擇有利地形，扎緊口袋，全殲敵人的把握更大，后勤壓力也相對小一些。”

這一次，彭總沒有發(fā)火，也沒有打斷他。他只是默默地聽著，拿著筷子的手懸在半空，對著飯碗若有所思。良久，他才緩緩說道：“洪大個子，你的意見，有道理，我不是不明白。但我最擔(dān)心的，就是這個戰(zhàn)場太狹窄了，把那么多美國坦克放進我們控制的區(qū)域，一旦處理不好，也是個大麻煩啊！”他說出了自己內(nèi)心深處的另一個顧慮。

洪學(xué)智立刻回應(yīng)：“老總，坦克進來固然難對付，但總比我們沖出去，面對敵人海陸空一體的火網(wǎng)要好一些吧？我們在自己的地盤上，總還能利用地形，組織反坦克火力。要是我們沖遠了，后援跟不上，那才是真的危險！”

彭總聽完，沒有再說話，只是低頭繼續(xù)扒拉著碗里的飯。洪學(xué)智見狀，也適時地閉上了嘴。

最終，第五次戰(zhàn)役還是按照彭總的原定計劃發(fā)起了。戰(zhàn)爭的進程和結(jié)果，不幸被洪學(xué)智等人的擔(dān)憂所言中。志愿軍雖然初期取得了一些進展，但未能達成大規(guī)模殲滅敵人的目標，反而因為戰(zhàn)線推進過遠，后勤補給嚴重困難，在敵人隨后的反撲下遭受了不小的損失，部分部隊甚至一度陷入險境。

戰(zhàn)役結(jié)束后進行總結(jié)時，彭總的內(nèi)心無疑是沉重和自責(zé)的，他絲毫沒有回避自己的失誤。不久后，他特意把洪學(xué)智叫到自己的住處，誠懇地道歉：“五次戰(zhàn)役的事，是我指揮失誤了。戰(zhàn)前，你給我提了三次建議，都是好意見，很有道理，可我沒聽進去，一意孤行了。事實證明，你是對的，我錯了。我這個做統(tǒng)帥的，決策失誤，要向你檢討，鄭重地向你道歉！”

這番話，從彭總這樣一位戰(zhàn)功赫赫、性格強硬的元帥口中說出，其分量之重，可想而知。這不僅僅是對洪學(xué)智個人意見的肯定，更是彭總光明磊落、勇于承擔(dān)責(zé)任、實事求是的高尚品格的體現(xiàn)。他錯了就是錯了，敢于在下級面前承認錯誤，這在任何軍隊、任何時代，都是極其難能可貴的品質(zhì)。

正是這種“對事不對人”、以革命事業(yè)為重的胸懷，使得彭總雖然脾氣火爆，批評嚴厲，卻依然能贏得大家的衷心敬佩和擁護，怪不得洪學(xué)智說：“彭總罵人那是親，給你的感覺特別親近，他并不會無緣無故地批評你，完全是從工作角度出發(fā)。因此，即使有的批評錯了，我也毫無怨氣。”

在朝鮮這段時期，洪學(xué)智和彭德懷結(jié)下了非常深厚的友誼，以至于后面彭總身陷囹圄時，洪學(xué)智還出來仗義執(zhí)言，這一點尤為難能可貴。

1960年，洪學(xué)智從總后勤部調(diào)到吉林省工作，任省農(nóng)機廳廳長。在吉林，洪學(xué)智一呆就是17年。

1965年秋天，毛主席南下巡視，在與福州軍區(qū)司令員韓先楚閑談時，曾提到洪學(xué)智。

偉人問道：“好久沒有見到洪學(xué)智了，你知道他現(xiàn)在在哪嗎?”

韓先楚回答說：“我也很長時間沒有見到他了，聽說他被調(diào)到吉林工作了。”

隨后，毛主席又接著說：“下次你見到洪學(xué)智時，幫我轉(zhuǎn)告他，他之前的事沒有什么大不了，讓他不要擔(dān)心。”

后來，韓先楚將毛主席的這番話轉(zhuǎn)告給了洪學(xué)智，洪學(xué)智心里非常感動，并示意自己現(xiàn)在的工作很好，學(xué)了很多東西，請主席不要掛念。

1977年9月，洪學(xué)智調(diào)回北京，任國務(wù)院國防工業(yè)辦公室主任，之后再次出任解放軍總后勤部部長，為我軍的后勤事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。

1988年冬天，為了紀念抗美援朝勝利30周年，洪學(xué)智受邀撰寫回憶錄《抗美援朝戰(zhàn)爭回憶》。

在談及彭總時，這位年近古稀的老將軍不禁潸然淚下，說：“老總，真想你啊！”

2006年11月20日，洪學(xué)智將軍在北京逝世，享年94歲。

參考資料：