寧夏
近年來，國內多家5A級景區接連傳出破產消息，從2022年洛陽龍潭大峽谷的債務危機“破產”，到2025年洛陽龍潭大峽谷“再次破產”，到底是媒體過度渲染的“新聞問題”，還是旅游業真的陷入了“躺平”困境？?
作為國內首家破產的5A景區，洛陽龍潭大峽谷的破產并非源于景觀吸引力不足，而是經營主體長期積累的債務危機。景區開發初期因產權不明晰，依賴民間借貸維持運營，最終因高利貸滾雪球式增長導致資不抵債?。諷刺的是，景區堅持低價策略（門票80元、礦泉水1元）雖贏得游客口碑（2025年五一接待9.6萬人次），卻無法覆蓋運營成本，形成“越受歡迎越虧損”的悖論?。
許多景區長期依賴門票及交通（如索道）收入，但政策限價與游客消費習慣變化使得“躺賺”時代終結。年輕人要的是“沉浸式體驗”（如西安大唐不夜城），而非“走馬觀花”。許多5A景區仍停留在“賣風景”階段，缺乏IP運營、科技賦能。
游客需求已從觀光轉向深度體驗，但多數景區仍停留在同質化階段。麗江古城商鋪千篇一律、野三坡的“三日游”產品缺乏迭代，與烏鎮“早茶客”等創新形成鮮明對比?。
西湖免票后帶動周邊消費增長、南京紅山動物園文創年入千萬，證明“去門票化+體驗增值”的潛力?。
黃山景區通過AI導游、智慧票務系統降低人工成本，索道收入占比下降至63%，顯示技術對效率的提升?；洛陽依托“神都”IP打造沉浸式文旅場景（如應天門夜游），則為文化變現提供樣本?。
洛陽龍潭大峽谷的教訓表明，景區需建立應急資金池與輕資產運營策略，避免過度依賴單一收入。杭州宋城“演藝+門票”組合拳、攜程“預約制”流量管控等，均為行業提供了風險分散思路。
5A景區接連破產，并非旅游業整體“躺平”，而是新舊模式交替中的必然陣痛。龍潭大峽谷游客爆滿卻虧損的悖論，本質是公益屬性與商業邏輯的沖突；映射出傳統景區抗風險能力的短板。
正如零售業經歷電商沖擊后重生，旅游業也正從“資源壟斷”走向“運營競爭”。唯有打破門票依賴、擁抱市場化改革、深耕內容創新，方能穿越周期，實現可持續發展。
旅游業沒有躺平，它只是在換一種方式奔跑。?
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