根據中國連鎖經營協會發布的“2024年中國便利店TOP100”顯示，上榜的100家企業共計擁有門店19.6萬家，同比增加7.7%。強者愈強、弱者愈弱的馬太效應愈發顯著，TOP10門店數量合計達到124066家，同比增加8325家（7.19%），占比63.3%。

美宜佳（37943家）、中石化易捷（28635家）、中石油昆侖好客（19700家）穩居前三；天福（7521家）、羅森（6652家）、芙蓉興盛（5838家）分列四、五、六位；左鄰右舍&生活驛站首次上榜，以5310家門店排名第七；7-Eleven（4639家）、十足&之上（4381家）、紅旗連鎖（3447家）各自下降一位，排在八、九、十位。

雖然門店數量較上年減少了192家，紅旗連鎖的實力依然不容小覷。作為中國第一家以便利連鎖超市為主業的上市公司，去年實現營收101.23億元，連續三年超過百億；凈利潤5.21億元，是國內零售上市企業中為數不多實現盈利的。

公開資料顯示：紅旗連鎖成立于2000年6月22日，總部位于成都市高新區西區迪康大道7號，主要從事便利超市的連鎖經營，業務范圍涵蓋食品、日用品等商品零售，擁有兩座物流配送中心，與上千家供貨商建立了合作關系，年進店消費人次超4億。

提起紅旗連鎖，自然繞不開創始人曹世如，她被親切地稱為“曹嬢嬢”“曹大俠”“中國零售女王”。1952年，曹世如出生于四川成都，20歲時被分配到成都國營紅旗商場，從票證管理員做起，一步步當上班長、業務科長、批發分公司經理。

當時的紅旗商場是四川地區最大副食品零售商場，不過后來在激烈的市場競爭中，經營每況愈下。上世紀90年代末，公司進行改制改組，經評估，紅旗商場批發分公司的凈資產為-1118萬元。

千禧年，曹世如出資300萬元、成都市蔬菜試驗場出資100萬元共同設立紅旗連鎖，接手了紅旗商場批發分公司的資產及債權債務。為什么做出這個決定？她曾開玩笑地表示：“我跟超市有緣，我名字前兩個字諧音就是‘超市’。”

她帶領40多名員工開始創業，05年的時候，以3元收購1元出資額的價格，收購了成都紅旗商場集團和成都紅旗商廈公司，這兩家公司均是由成都國營紅旗商場的部分資產衍生而來，徹底解決“一旗多用”的局面。2012年登陸資本市場后，紅旗連鎖的發展進一步提速，先后將本地的紅艷超市、互惠超市、樂山四海超市和9010便利店收入囊中，擴大在成都的市場版圖，形成“每500米一家紅旗”的密集布局，成為西南地區便利連鎖超市龍頭企業。

與時俱進一直是紅旗連鎖的標簽之一。從一開始，曹世如與團隊就不斷探索新的營業模式，堅持“商品+服務+金融”的差異化競爭策略，03年率先在業內推出公交卡充值服務，往后陸續開通水、電、燃氣費用代繳，話費代收，成都市中小學學費代繳，廣電網絡業務費代收、相片數碼沖印、工行積分兌換、交行信用卡刷卡優惠、川航里程積分兌換等80多項便民服務。

過去一年，紅旗連鎖持續深化線上線下融合發展。一方面加碼與社交電商平臺的合作，“直播帶貨”銷售額超過10億元。另一方面，成為全國首個支付寶“碰一碰”會員數字化合作伙伴，顯著提升用戶體驗。

圍繞便利店服務大眾的宗旨，紅旗連鎖門店陸續引入咖啡、餐食、生鮮等品類，滿足消費者在不同時段的多元化的即時需求。同時，持續開發擴容“紅旗優選”系列產品，打造更具質價比的商品。截至2024年末，公司注冊會員人數超過600余萬。

當然，紅旗連鎖也面臨一系列挑戰。去年營收、凈利潤同比分別下降0.09%和7.12%。今年第一季度實現營業總收入24.79億元，凈利潤1.57億元，同比分別下降7.17%和4.15%。向外擴張并不順利，2020年與蘭州利民集團合作成立甘肅紅旗，去年10月底以1元錢剝離不良資產，從甘肅紅旗退出。

今年，紅旗連鎖將“積極推廣川字號商品，加強公司門店戰略布局，向川南地區輻射。”以宜賓、瀘州、自貢、樂山和內江五個城市組成的川南市場，是僅次于成都平原經濟區的四川第二大城市群。隨著拓展戰略落地，將為公司帶來新的增量市場。

值得注意的是，去年12月，曹世如辭去董事長職務，由四川商投的袁繼國接任。這意味著，四川省國資委成為公司實控人，紅旗連鎖完成了民企轉國企華麗轉身。雖然易主，但曹世如仍將繼續擔任公司總經理，未來發展情況如何？我們將持續關注。