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凌晨2點，異國他鄉的月亮像塊被啃缺的奶酪，斜斜掛在生銹的防盜網外。

電腦屏幕藍光映得會議室文檔泛著冷意，剛關掉和國內的視頻通話，微信提示音在寂靜里格外清晰。

老婆發來三條連拍，最后一條是小視頻，備注寫著：“今天終于敢松開輔助輪啦！”點開視頻里那個憨態可掬小身影，突然發現錯過了他的很多成長瞬間，已經不知道是多少個這樣的深夜這樣淚目了。

這是我在海外搞EPC項目的第365天，也是想回家的第10086次。

從新能源設計到海外EPC：我的「新能源十年」走了一條什么路？

回想著9年前從土木碩士畢業，加入設計院搞新能源設計，趴在CAD前畫塔筒基礎的日子，總覺得新能源是片藍海，只要吃透技術就能闖出名堂。

而后轉崗EPC項目經理，跟著項目跑遍西北戈壁，看著自己負責的風場并網發電時，成就感能蓋過三個月沒回家的疲憊。

隨著公司的戰略布局，轉戰海外市場，我帶著"做國際商務"的憧憬來到海外，沒想到不到一年，就被卷入"市場履約一體化"改革，從商務崗直接 "發配"到邊緣項目。

說是項目經理，其實是個"打雜的"：白天對接當地分包商，晚上陪國內開視頻會，時差13小時熬得人晝夜顛倒。

更難受的是，這和我想象的"海外商務"完全不一樣我明明想站在談判桌前聊合同，現在卻要蹲在現場盯鋼筋綁扎。

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四個扎心現實，把我困在「新能源中年」的十字路口。

1、工作吞噬生活：時差惡魔。

時差成了最狠的「職場殺手」每天早晨8點打開電腦，先處理50+封未讀郵件，接著是和業主的鳥語會議。

下午對接海外設計團隊，晚上9點準時進入"中國時間"：開周例會、對進度表、寫匯報材料。

最窒息的是 "雙重時區生存"：這邊要搞定施工許可，那邊要幫國內投標團隊做技術應答。

周末想補個覺？手機相冊里，孩子的視頻永遠是歪的——因為我只能在開會間隙，用5分鐘匆匆看兩眼。

2、職業定位跑偏：市場履約一體化：無人可用狀態下的抓壯丁。

來海外前，我給自己畫的餅是"開拓海外新能源市場，成為國際商務專家"。現在卻像個被架空的"光桿司令"，最擰巴的是，公司說這是 "培養復合型人才"。

但我清楚：在海外干 EPC 項目，和我的職業規劃距離只會越來越遠，離家也只會越來越遠。

3、項目的頂級PUA大師：項目上的甩鍋俠——無能狂怒，高壓低效。

項目經理" 堪稱甩鍋界的天花板：業務能力全線崩塌，設計方案漏洞百出卻指責團隊執行不力，采購流程失控就甩鍋供應商管理，商務談判失利反怪對接人不專業。

日常管理全靠高壓恐嚇營造虛假權威，決策時毫無主見，一遇問題立刻化身 "告狀精"，動輒越級搬救兵，把高層當 "職場家長" 哭訴甩鍋。

毫無統籌協調能力，卻深諳向上管理話術，用扭曲事實的匯報掩蓋自身失職，將好好的項目團隊拖入低效高壓內耗泥潭。

4、理想與現實的撕裂：當「國企執念」撞上「私企橄欖枝」。

在招聘軟件上劃拉簡歷的三個月，我活成了「分裂體」：白天對著北極星上的國企崗位嘆氣：十有八九寫著「需常駐項目現場」，仿佛我過去在海外吃的苦，只是為了證明能扛住更偏遠的工地。（這句話真的太扎心了）

深夜刷到獵聘上的私企 offer，年薪彈窗跳得人心慌，可細看崗位職責，不是「海外交付經理」就是「現場經理」，高薪數字在屏幕上跳得刺眼，卻總覺得每個offer都帶著「臨時工」的虛影。

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寫下這些字時，暴雨正敲打著窗臺。

我不知道有多少新能源人正在經歷相似的「時差人生」，也不確定堅持「國企執念」是否值得，或是該接受私企高薪先「曲線救國」。

如果你也曾在理想與現實的夾縫中掙扎，或是對新能源行業的職業路徑有更通透的見解，懇請在評論區留下你的建議——畢竟在這場沒有標準答案的職場馬拉松里，陌生人的一句「我懂你」，或許就是繼續向前的勇氣。

最后建議：出海慎重，市場化國企慎選，公司冒進的慎選。