單位人事部周部長退休半年后，聲稱自己得了抑郁癥，領導安排我們三位老同志去探望，周部長說了一番話，讓我們也唏噓不已。

在我們眼里，周部長算不上一位“好部長”，但也算不上一個“壞人”。人在江湖，身不由己。這種職位，看起來“大權在握“，其實，也只是主要領導的“辦事員”，并沒有多少用人權，基本都是領導說了算。

單位的主要領導是一位公道正直的人，隊伍的風氣就會好一些；主要領導是一位以權謀私的人，隊伍的風氣就會變壞。周部長遇到的就是第二種人，自己無力改變，也要承擔“差評”的代價。主要領導出事后，周部長得以幸免，黯然退休。

周部長退休后，原來被自己提拔的人也假裝跟他不熟悉，生怕被掛落一些“差評”，那些沒有被提拔使用的人更是解恨，見了面也不打招呼，以發泄自己內心的不滿。周部長從門庭若市跌落到門可羅雀，自己擺不正心態，變得抑郁也是有可能的。

周部長無法承受這種心理上的落差，非常不適應退休生活。關鍵是他實在想不通，人，為什么會變得如此現實！退休僅半年，就看遍了世間的“人走茶涼”和“過河拆橋”。有些他親手提拔的人，翻臉比翻書都快，太讓他心寒了，思想扭不過來，人就容易鉆牛角尖。

周部長對我們感嘆這6點：

【1】退休后，感覺自己突然掉進了黑洞，被單位的同事拋棄了，被社會邊緣化了，路上偶遇單位領導，只是點點頭、擦肩而過。

【2】退休后，不想發朋友圈了，因為沒幾個人點贊，更沒人評論，好像大家集體屏蔽了他，朋友圈已“全軍覆沒”。

【3】不是自己精簡社交，而是沒有了社交，基本沒人約他吃飯。沒有朋友，他自己也不愛出去玩，不想去旅游，經常在家里悶坐。

【4】手機一天也不會響幾次，偶爾有人打電話，也是家人讓他去買菜，對外幾乎沒有任何交際。

【5】不愿意回單位，當然也沒有什么由頭去單位，失去了單位這個“根”，自己就像一個浮萍，沒有歸屬感。

【6】偶遇單位同事，只是擺擺手、點點頭，不想攀談，也不說單位的事，更不說自己的狀況，把他當“透明人”，不想多接觸。

我們都奉勸周部長想開一點，做到這幾點，退休生活才幸福。

【1】退休后，首先要清醒認知、準確定位、擺平心態。在職時再多的輝煌，并非自己的本事，而是平臺和權力的威力，大家敬畏的不是你而是你屁股底下的位子。退休之后，失去了平臺，你可能一文不值。

【2】退休后，其次要明白曲終人散、人走茶涼的人性定律。再好的節目謝幕后，觀眾也會離開。人走了，茶自然會涼。在職場上，人人都是“演員”，該你下場了，脫下工作裝，你就是一個普通人。人人都在演，人人都很忙，別責怪“人情冷暖、世態炎涼”，人走茶涼，默契散場，不要問，問就是不懂規矩。

【3】退休后，再次要明白第二春的幸福之源是什么？退休，就是一道分水嶺，既是職業生涯的結束，也是“夕陽紅”生活的開始。人生就是一個水杯，你不倒掉以前的水，怎么能注入新鮮的水呢？所以，忘記過去，放下歷史，回歸家庭，重新開始新生活，這才是晚年幸福的王道。

老領導退休半年被社會邊緣化，朋友圈“全軍覆沒”，心中五味雜陳

原創2023-08-12 22:26·職場火鍋