中國酒店行業(yè)在面臨供給過剩和需求分化的雙重壓力下，供需矛盾逐漸顯現(xiàn)。盡管2025年新開酒店數(shù)量大幅增加，但旅游消費能力的下降使得市場環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜。中濠酒店集團旗下的濠璞酒店，通過其“精準定位、體驗革新和數(shù)智賦能”三大戰(zhàn)略，成功打破了市場困境，成為行業(yè)新勢力，吸引了投 資人與消費者的共同關(guān)注，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支持。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

酒店行業(yè)正從規(guī)模化擴張的階段過渡到注重價值與品質(zhì)的深耕期，而消費者的態(tài)度也在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變——他們不再單純追隨品牌名聲，而是更理性地審視住宿體驗的核心價值。消費者從“符號消費”到“價值消費”的轉(zhuǎn)變，標志著中高端客群對“何為理想旅居生活”：不僅要求設(shè)施的舒適與功能性，還更加注重服務(wù)中情感的溫度；既重視空間的美學(xué)設(shè)計，也更加關(guān)注細節(jié)中的人性化關(guān)懷。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

攜程的數(shù)據(jù)顯示，20%的差評源于客房用品的質(zhì)量問題，這一數(shù)據(jù)反映出消費者理性化的核心訴求——住宿體驗的完整性在于細節(jié)的精細化管理。中濠酒店集團旗下的濠璞品牌，精準洞察了這一市場趨勢，并將“智能化賦能體驗升級、綠色化重構(gòu)旅居生態(tài)、細節(jié)控定義品質(zhì)標準”作為品牌的三大核心理念。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

通過智能客控系統(tǒng)實現(xiàn)“無感化服務(wù)觸達”，使賓客在入住到離店的每一時刻都能享受到便捷的科技服務(wù)；采用環(huán)保建材與節(jié)能設(shè)備打造綠色空間，既降低能耗，又營造出自然舒適的居住環(huán)境；從布草的選擇、香氛的設(shè)計，到公共區(qū)域的動線規(guī)劃，濠璞品牌通過精細化設(shè)計與“用戶旅程地圖”相結(jié)合，確保每個細節(jié)都超越預(yù)期，為客戶帶來驚喜的體驗。

隨著存量物業(yè)改造成為中高端酒店市場的重要競爭領(lǐng)域，中濠酒店集團旗下的濠璞品牌通過實施“輕改造模式+文化賦能”雙輪戰(zhàn)略，打破了傳統(tǒng)酒店改造的同質(zhì)化瓶頸，為存量市場注入了全新的價值升級模式。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

濠璞與傳統(tǒng)的高投入重資產(chǎn)改造模式不同，采用了模塊化設(shè)計和屬地化采購的雙軌策略，顯著優(yōu)化了改造成本和周期：通過標準化預(yù)制的客房模塊，施工周期縮短，而屬地化供應(yīng)鏈則降低了采購成本。在保留物業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的同時，中濠通過“功能微創(chuàng)”改造，提升了空間的整體價值，并為投 資人構(gòu)建低風(fēng)險、快周轉(zhuǎn)的投 資模型。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

中濠酒店集團堅決拒絕單一的標準化模式，致力于通過深度挖掘海棠文化的東方美學(xué)精髓，將其與哥特式建筑玫瑰窗的絢麗色調(diào)相結(jié)合，創(chuàng)造了一個文化藝術(shù)感十足的酒店形象。同時，通過屬地食材定制化餐飲和獨特的文化主題活動，中濠打造“一店一韻”的沉浸式旅居場景。此去同質(zhì)化的策略提升了賓客的體驗辨識度，并幫助中濠酒店集團建立了不可復(fù)制的品牌溢價能力。

在存量物業(yè)占比超過60%的中高端市場中，中濠通過“輕投入、強特色”的改造模式，成功解決了改造投 資的成本問題，同時以文化賦能開啟了長期增值的空間。中濠酒店集團憑借這一模式，不僅為投 資者提供了兼具經(jīng)濟效益與獨特性的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，幫助其在存量市場競爭中實現(xiàn)了差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

在科技快速發(fā)展的背景下，中濠酒店積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，緊跟時代步伐。通過引入云總機和收益管理系統(tǒng)等先進技術(shù)，濠璞酒店在提升運營效率的同時，成功提高了客戶的滿意度。云總機系統(tǒng)結(jié)合智能語音分析技術(shù)，能夠精確識別客戶需求和投訴等潛在問題，并在30秒內(nèi)同步反饋至酒店處理系統(tǒng)。在入住環(huán)節(jié)，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)警機制，濠璞酒店的處理效率達到了99%，從而極大地提升了客戶的整體滿意度。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

依托高頻次數(shù)據(jù)采集、AI動態(tài)定價算法和生態(tài)協(xié)同響應(yīng)，濠璞酒店在運營方面成功實現(xiàn)了“小時級”收益管理的效率升級。通過實時調(diào)整價格策略，中濠酒店能夠迅速適應(yīng)市場變化，確保在激烈的行業(yè)競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢。中濠酒店集團通過這一創(chuàng)新的收益管理模式，為酒店帶來了顯著的收益增長。

中濠集團憑借精準的市場定位，在消費理性化的趨勢中找準了前進的方向。通過輕改造和差異化的存量改造模式，濠璞品牌在存量市場中迅速脫穎而出。借助技術(shù)賦能，中濠在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中顯著提升了競爭力。中濠酒店集團憑借這一戰(zhàn)略，精準的市場定位有效降低了市場風(fēng)險，輕改造模式減少了投 資成本，技術(shù)賦能提升了運營效率和收益，投 資價值愈加凸顯。

（從定位到創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

濠璞品牌將繼續(xù)引領(lǐng)酒店行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢，依托創(chuàng)新驅(qū)動與客戶至上的理念，不斷提升品牌價值和市場影響力。在酒店行業(yè)的未來發(fā)展藍圖中，濠璞品牌將與眾多投 資人攜手合作，合力開創(chuàng)充滿機遇與活力的新局面，逐步確立在中高端市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位，并為行業(yè)注入新的活力和希望。