中國酒店行業在面臨供給過剩和需求分化的雙重壓力下，供需矛盾逐漸顯現。盡管2025年新開酒店數量大幅增加，但旅游消費能力的下降使得市場環境變得愈發復雜。中濠酒店集團旗下的濠璞酒店，通過其“精準定位、體驗革新和數智賦能”三大戰略，成功打破了市場困境，成為行業新勢力，吸引了投 資人與消費者的共同關注，為高質量發展提供了強有力的支持。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

酒店行業正從規模化擴張的階段過渡到注重價值與品質的深耕期，而消費者的態度也在發生深刻的轉變——他們不再單純追隨品牌名聲，而是更理性地審視住宿體驗的核心價值。消費者從“符號消費”到“價值消費”的轉變，標志著中高端客群對“何為理想旅居生活”：不僅要求設施的舒適與功能性，還更加注重服務中情感的溫度；既重視空間的美學設計，也更加關注細節中的人性化關懷。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

攜程的數據顯示，20%的差評源于客房用品的質量問題，這一數據反映出消費者理性化的核心訴求——住宿體驗的完整性在于細節的精細化管理。中濠酒店集團旗下的濠璞品牌，精準洞察了這一市場趨勢，并將“智能化賦能體驗升級、綠色化重構旅居生態、細節控定義品質標準”作為品牌的三大核心理念。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

通過智能客控系統實現“無感化服務觸達”，使賓客在入住到離店的每一時刻都能享受到便捷的科技服務；采用環保建材與節能設備打造綠色空間，既降低能耗，又營造出自然舒適的居住環境；從布草的選擇、香氛的設計，到公共區域的動線規劃，濠璞品牌通過精細化設計與“用戶旅程地圖”相結合，確保每個細節都超越預期，為客戶帶來驚喜的體驗。

隨著存量物業改造成為中高端酒店市場的重要競爭領域，中濠酒店集團旗下的濠璞品牌通過實施“輕改造模式+文化賦能”雙輪戰略，打破了傳統酒店改造的同質化瓶頸，為存量市場注入了全新的價值升級模式。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

濠璞與傳統的高投入重資產改造模式不同，采用了模塊化設計和屬地化采購的雙軌策略，顯著優化了改造成本和周期：通過標準化預制的客房模塊，施工周期縮短，而屬地化供應鏈則降低了采購成本。在保留物業結構優勢的同時，中濠通過“功能微創”改造，提升了空間的整體價值，并為投 資人構建低風險、快周轉的投 資模型。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

中濠酒店集團堅決拒絕單一的標準化模式，致力于通過深度挖掘海棠文化的東方美學精髓，將其與哥特式建筑玫瑰窗的絢麗色調相結合，創造了一個文化藝術感十足的酒店形象。同時，通過屬地食材定制化餐飲和獨特的文化主題活動，中濠打造“一店一韻”的沉浸式旅居場景。此去同質化的策略提升了賓客的體驗辨識度，并幫助中濠酒店集團建立了不可復制的品牌溢價能力。

在存量物業占比超過60%的中高端市場中，中濠通過“輕投入、強特色”的改造模式，成功解決了改造投 資的成本問題，同時以文化賦能開啟了長期增值的空間。中濠酒店集團憑借這一模式，不僅為投 資者提供了兼具經濟效益與獨特性的優質資產，幫助其在存量市場競爭中實現了差異化的領先優勢。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

在科技快速發展的背景下，中濠酒店積極推進數智化轉型，緊跟時代步伐。通過引入云總機和收益管理系統等先進技術，濠璞酒店在提升運營效率的同時，成功提高了客戶的滿意度。云總機系統結合智能語音分析技術，能夠精確識別客戶需求和投訴等潛在問題，并在30秒內同步反饋至酒店處理系統。在入住環節，借助數據驅動的預警機制，濠璞酒店的處理效率達到了99%，從而極大地提升了客戶的整體滿意度。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

依托高頻次數據采集、AI動態定價算法和生態協同響應，濠璞酒店在運營方面成功實現了“小時級”收益管理的效率升級。通過實時調整價格策略，中濠酒店能夠迅速適應市場變化，確保在激烈的行業競爭中保持先發優勢。中濠酒店集團通過這一創新的收益管理模式，為酒店帶來了顯著的收益增長。

中濠集團憑借精準的市場定位，在消費理性化的趨勢中找準了前進的方向。通過輕改造和差異化的存量改造模式，濠璞品牌在存量市場中迅速脫穎而出。借助技術賦能，中濠在數智化轉型過程中顯著提升了競爭力。中濠酒店集團憑借這一戰略，精準的市場定位有效降低了市場風險，輕改造模式減少了投 資成本，技術賦能提升了運營效率和收益，投 資價值愈加凸顯。

（從定位到創新雙輪驅動，濠璞酒店改寫存量改造價值方程式）

濠璞品牌將繼續引領酒店行業高質量發展的新趨勢，依托創新驅動與客戶至上的理念，不斷提升品牌價值和市場影響力。在酒店行業的未來發展藍圖中，濠璞品牌將與眾多投 資人攜手合作，合力開創充滿機遇與活力的新局面，逐步確立在中高端市場中的領導地位，并為行業注入新的活力和希望。