在全球產業鏈深度重構的背景下，中國企業出海正面臨從規模擴張向生態共建的戰略轉型。法國作為歐盟經濟引擎與高端制造中心，既是中企突破貿易壁壘的關鍵跳板，也是學習品牌管理、可持續創新的重要范本。

2025年3月，深圳高等金融研究院副院長、香港中文大學（深圳）金融EMBA項目主任王健教授與項目副主任彭堯博士帶隊，攜手巴黎高等商學院（HEC Paris），以“企業創新變革與出海戰略”為主線，展開了為期六天的法國游學。從奢侈品巨頭的品牌韌性到初創企業的顛覆性創新，師生深入學習了數字化轉型的實踐路徑與全球化的戰略預判。

01學術洞察與企業實踐：破解歐洲市場準入密碼

法國經濟與財政部特邀嘉賓Louis Bédier先生以數據揭示政策風向：服務業是法國經濟的核心支柱，為了激發企業活力，政府通過“法國2030計劃”預計投入300億歐元扶持綠色科技、人工智能等戰略領域，同時將公司稅率從33%降至25%。

來自HEC的Ai-ting Goh教授以《全球大趨勢：駕馭未來》為題與同學們探討了技術創新、人口結構變化、環境可持續性等主要全球趨勢。她指出：“法國市場的‘隱形門檻’在于文化共識——企業需將ESG（環境、社會、治理）融入價值鏈，而非僅視為合規成本。”

歐洲領先的亞洲食品電商平臺——方圓食里（Waysia）創始人范曄君分享其破局經驗：通過精準定位亞裔移民的“鄉愁消費”，以預制菜供應鏈切入歐洲市場。

但真正突破增長瓶頸的關鍵，在于以互聯網技術和數據作為核心驅動力，內部實現對整個價值鏈上數據的完全控制，從而進行跨部門合作和信息流交換，并持續迭代。“在歐洲，可持續不是標簽，而是商業語言的語法。”范曄君總結道。

參訪知名奢侈品制造商卡地亞（Cartier）于1899年開業的傳奇旗艦店時，金融EMBA師生在視覺盛宴中了解了奢侈品行業的生存法則：卡地亞以百年工坊傳承“手工溫度”，同時以區塊鏈技術實現鉆石溯源，還順應潮流推出了NFT數字藏品。

這種“傳統基因+技術外延”的模式，恰與中企出海路徑暗合。例如，中國新能源車在歐洲既要強調電池技術的硬實力，也需學會用西方美學重構品牌敘事。

走進全球最大的初創科技企業孵化器巴黎Station F，入駐的幾十家頂尖初創公司中，人工智能（AI）的普遍應用趨勢凸顯了AI在各行各業中的重要性。與Argos Lab首席執行官Thomas Yang先生、AiTenders 首席執行官Geoffrey Guilly先生的交流中，他們的寶貴經驗為金融EMBA師生提供了別具一格的創業視角，為全球創新創業生態注入更多活力與智慧。

02數字化轉型與商業革命：跨越山海的思想共振

參訪全球領先的葡萄酒和烈酒集團保樂力加（Pernod Ricard）時，同學們深入剖析了其數字化轉型案例：面對年輕消費者流失，保樂力加集團通過AI算法分析社交媒體聲量，推出“馬爹利元宇宙酒吧”；依托區塊鏈構建威士忌溯源系統，用技術重新定義了奢侈品的稀缺性。

麥肯錫全球調研顯示,全球范圍僅有不到20%的企業認為自己的數字化轉型取得了持續成效。數字化轉型不是IT升級，而是組織心智的重構。這一觀點在后續的課程中得到延展。

HEC教授Hélène Musikas以商業模式的價值主張和架構出發，引導同學們解構熱點案例。例如，比亞迪在歐洲建廠期間，通過將電池回收業務嵌入本地循環經濟網絡，降低了歐盟碳關稅成本——這印證了Musikas教授的核心觀點：“在增量市場萎縮的時代，利潤來自對價值鏈的創造性切割。”

在《成為成功的企業創新者》課程中，Tom Pullen教授以“設計思維三階法”破解出海企業的創新困境。當教授剖析“去全球化”與“區域聯盟”的悖論時，同學們意識到：中企出海必須學會全球布局、區域深耕——正如參訪科技創新平臺Hello Tomorrow時所見，它在5個國家設立當地辦事處，既規避地緣風險，又實現技術協同。

03文化領導力與戰略遠見：以法蘭西文明照見未來

西方藝術史學者、法國國家博物館講解員劉海霞老師帶領金融EMBA師生在巴黎街頭漫步。走過圣日耳曼德佩教堂和擁有“文學和知識精英聚集地”之名的花神咖啡館和雙叟咖啡館，沿著波拿巴街步行，感受“巴黎的靈魂之流”塞納河，最終抵達巴黎圣母院。

Christian Monjou教授在凡爾賽小特里亞農宮（Versailles Petit Trianon）的沉浸式授課，則成為游學的思想高點。以法英園林哲學對比，凡爾賽的幾何對稱象征中央集權式管理，而英式園林的“自然野趣”則體現分布式領導。這對中企出海的啟示在于——在歐盟市場，企業總部的過度管控易引發文化沖突，需在戰略協同與本地自治間尋找平衡。

六天的游學結束，從HEC的課堂到凡爾賽小特里亞農宮，從Station F到保樂力加，金融EMBA師生共同見證了一個真理：中國企業的全球化進階，不僅需要技術攻堅與模式創新，更需深植文化共情與生態思維。

當金融EMBA將“歐洲經驗”轉化為“中國解法”，當校友網絡成為跨洋合作的節點，學習經歷才能超越知識傳遞的范疇，成為中企出海新航海時代的思想羅盤。

正如一位同學在結業典禮所言：“以全球化的根系，滋養中國商業的常青樹。我們從法國帶回的不是埃菲爾鐵塔的紀念品，而是一套重構價值鏈的密碼。”

游學小記

戴制岳

銀雁科技服務集團股份有限公司

副總裁兼董秘首席財務官

塞納河的柔波將歷史與未來編織成流動的史詩，盧浮宮玻璃金字塔折射古典與現代的對話，西岱島圣母院的飛扶壁訴說著時間韌性。

HEC教授揭示的"反脆弱創新"法則和展望全球發展趨勢，在保樂力加酒窖百年橡木桶與現代AI品控系統中得到雙重印證。當卡地亞經典坦克造型浮現時，我們觸摸到法蘭西商業文明將美學注入實用主義的精髓。

特別致敬金融EMBA項目組打造的黃金學習場域，讓東方管理智慧與歐洲百年商道在左岸咖啡館激蕩出思想的馬卡龍。

覃硯君

深圳金磚城市先導基金管理有限公司

西南區總經理

來了巴黎，

你才會明白

工業化，標準化，效率化，規模化之外

還有其他有價值的東西。

那就是

刻在骨子里的自由

王朝的更迭

國家的變遷

都不會改變塞納河水奔涌的浪漫和自由

埃菲爾鐵塔的璀璨，

街頭巷尾的藝術氣息，

都在訴說著超越工業化的永恒魅力。

當我們被結構化和標準化驅趕喂養的時候，

不妨慢下來

體會一下自己獨一無二的人生。

樊 偉

鄭州達喀爾汽車租賃有限公司

董事長

作為金融EMBA22級博文班學生，這次法國游學讓我深刻認識到全球化創新不僅是技術輸出，更是文化與商業模式的融合。

HEC的“創新畫布”啟發我們調整新能源車出海策略——從賣產品轉向構建“硬件+本地化服務”生態；Station F的敏捷創業模式則證明“歐洲技術+中國供應鏈”的高效協同。參訪保樂力加和對話駐法企業家讓我明白：在歐洲市場，合規、文化認同和可持續敘事比價格更重要。

未來，我們將設立歐洲創新觀察站，推動技術本地化，計劃在法國試點“光儲充”一體化項目，并推動新能源車銷售和租賃業務，探索歐洲市場機遇。游學最大的收獲是學會用全球思維做本土生意——既要保持中國制造的效率優勢，更要深入理解不同市場的核心需求。