什么是“自動化”系統模式呢？

先講個電商的案例！任何經濟模式都是從傳統發展演變而來的，這個案例其實是“首次將自動化系統”概念在電商領域的應用。

當年孫洪鶴做電商，傳統的電商企業其實都是這么干的：門戶廣告如文字鏈+圖片鏈-或是百度競價或關鍵詞排名-然后彈出“商業網頁”或是企業網站-然后點擊網頁-進入“咨詢訂購”頁面-然后“在線客服”-溝通-成交。

基本都是這樣的模式！

那你們知道這種模式，一個單品需要多少員工嗎？至少10個，因為有“夜班和白班”，還有在線咨詢和售后咨詢等，要有培訓，因為員工要會“話術”，要有系統的管理制度，因為有人了就必須要有管理，要有考核，還要有人事和各小組主管。。。。

我當時做了10多個單品，滿編時人員達到了50多人，現在來思考一下：這些員工的工資是多少？這個編制所浪費的公司資源是多少？諸位老板可以自己腦補一下。

賺不賺錢？

真賺錢，那時就如何搶錢一樣！但是年底一核算，兄弟們分的錢跟想象的完全不一樣，這是怎么回事？80%的利潤被“廣告和員工工資”吃掉了。

再說一個特殊的案例，這個事在當時對我的三觀簡直是顛覆的那種，至今難忘。

我一個同行，當年我們一起做策劃接私活的那種關系，他在通州一個民宅中做電商產品，一個月流水也超過100多萬，你們知道他一共有多少人嗎？

加上他，一共4個人。

這也許是當年最早期的“輕資產”模式吧！

我們當時在國貿現代城，最不行也得在東四或是立水橋這樣的位置吧，人家在當時的郊區，不是寫字樓，是民宅，而且只需要3個員工，這一套動作下來，省下來的費用就是純利潤，而且每個員工工資收益至少1萬。

想必很多人都有好奇心，這個人是怎么做的呢？

他說，

所有牛逼的商業模式和牛逼的系統都必須滿足一個原則，那就是能夠“自動化”！

就這一句話，你自己去想去，想明白了，這就是你的財運。想不明白，人家也沒有義務繼續給你解釋。

貴人只送一句話！

我當時還是不明白，因為我進入了一個管理怪圈：就是怎么算也無法實現，就算把每個崗位都進入精減，還是減不下去了。

結果，人家說：

你們裝波一習慣了，按照老的思維和模式，你就算想出天也無法明白我們是怎么干的。

后來，我不斷地磨他，加上之前的關系，他和我說了一段實話，以下是現場對話的場景描述：

他說，

你認為整個行業都按照你們的模式這么做，就一定是對的嗎？

我說，

不一定，但這就是咱們這個行業的成功模式。

他說，

我跟你不是一個行業。

我說，

為什么？咱們都是干電商的呀，而且還都是賣保健品的。

他說，

我是干銷售的，你們是干咨詢的。

我切，這句話當時就把我震住了，內心好像被一拳打的很重，悶重的那種。

我問，

此話怎么講？

他說，

你建議你們學學京東！你去京東買東西，客服的前三句話的重點是什么？你去觀察一下，在京東買東西，客戶會和你聊半個小時嗎？

京東的客服核心是銷售，你們的客戶核心是咨詢而后銷售。

你們需要大量的“經過培訓之后的客服”，需要“話術”，需要了解產品知識和相關的培訓，請問這樣的人你們得需要培訓多久？這套運營模式的根就是浪費。

他說，

真正牛逼的系統是能夠實現自動成交的！越需要解釋的銷售就越是失敗的銷售模式。過度依賴于員工個人能力的模式一定會被互聯網淘汰。

這句話是15年前的話，你們可以腦補一下，如果是你，在當時聽到這樣的話是什么表情。

后來，我們也將銷售模式調整了一下，就是這么一調整，直接讓我們的利潤翻倍增長。。。

只是將網頁銷售頁面的“在線咨詢”，變成了“訂購”，然后加上了“開箱驗貨+不滿意直接退”。

就是這么一個調整，每個客服的在線咨詢平均時間由30分鐘就成了3分鐘，人員直接降了不到10個人，利潤還增加了。

思考與突破

昨晚孫洪鶴和傳播聯盟群的群主們進行內部的分享，一下子就想到了這個案例，然后我就分享了這個案例，然后問他們，你們思考一下咱們的鄉村經濟聯盟系統。

3天前，我們群主遇到了一系列的問題，就是好多人都加他們，然后基本上就是這類的交流對話：

你的聯盟到底是干啥的？如何加入你們聯盟？我想了解了解，你給我介紹一下、你把我拉進群吧！

然后，他們就不斷地解答，有的聊了一個多小時，然后只得到了幾個字的回答：

好的，我再想一想！

或是，直接就沒有聲音了。。

然后在群里問，遇到這種情況應該怎么辦？

這種場景太普遍了，大量的莫名其妙的人想“蹭”好免費，又沒有好的態度，又可能是個裝波一的，聊了一個小時的高大上，然后說：

我只是一個小老板或是我就是這家公司打工的。

那么，這是不是浪費時間呢？是不是讓大家想起了15年前電商的失敗案例呢？

所以，我就說，

鄉村經濟系統即日正式實現“自動化”運營。

先看一張圖。雖然圖設計的不完美，核心工作也不止于此，但能說明一個問題。

這18個工作流程，下個月都有相對應的負責人，也要將每個對應的負責的二維碼對應上去，根據我們各負責人的能力特長，然后分配指派到各工作小組當中，這就是人與聯盟融合在一起了。

這就是需求-對應解決問題的人+方法。

這個圖解決的是陌生人加群主或是想了解的粉絲的明確方向和明確需求的問題，然后就是分類，沒有分類便沒有有效溝通。

你是干啥的？你有啥需求？我能幫你解決哪些問題？你要和我溝通什么？

這張圖片的核心作用是“給戰略合作單位和企業負責人”看的。對方一看，明白了，這就是三大核心：由誰負責？都做哪些事？模式和流程，一目了然了。

然后下面這張就是“孫洪鶴鄉村經濟大系統”的整體規劃圖。

那看到這里，如果你是老板或是懂商業模式的專業同行，你就會知道我們還有一張圖，對，沒錯，還有一張圖，最后的這張圖就是“商業模式導圖”，這就是所有成功的公司最終都是“一張圖打天下”，這張圖就是“商業盈利智能導航”，

大家也別急！同行也歡迎，孫洪鶴在6月份就會公開出來。

有了這些規劃+導圖（就是分類和導航），最終的目的就是“實現系統的自動化”，

昨晚我們已經與各群主和核心負責人溝通完畢，

即日起，孫洪鶴鄉村經濟聯盟大系統就要向自動化發展，首先就是你們再加任何一個負責人的好友時，都馬上就能分類、明確、了解你們的需求，然后精準溝通。

說實話，才能干點實事。3句話后還不能將你們真實的想法表達出來，不好意思，他們是不會給你們任何浪費時間和精力的機會的。

自動化系統

鄉村經濟聯盟的自動化系統，不止停上在“商業模式的導圖”和組織-流程上，還有很多內幕核心的“自動化”應用方法。

1、小店聯盟的自動化系統

諸位，你們認為是“開一家實體店牛逼？還是一下子擁有幾百個線上小店牛逼？”這也許是一個眼光和格局的問題，大家可以思考一下。

不管是大型商超還是實體店，這種模式肯定是落后了。

首先，就算你進入商超系統，商超回款周期多久？這是重度投資，現在的消費環境也變了，你看物美這種大型的商超都黃了，而我們的這種鄉村電商的聯盟模式，比如小店矩陣聯盟，可以瞬間秒殺所謂的商超啊！

實體開一個店，和線上開小店矩陣哪個牛逼？

你進入一個大型的商超，就相當于走品牌流通唄，那你回款周期，堆頭費，條碼費，你就指著別人唄，你沒有c端！

小店聯盟矩陣呢？

未來，小店聯盟矩陣可以秒殺這種品牌渠道的，因為他最牛的就是現金流牛逼，而且你們是可以掌握C端用戶的，可以建立起自己的“私域”。

2、聯盟的自動化裂變系統

這個模式其實是孫洪鶴早在5年前就已經驗證成功了。“原點聯盟”就是現在的傳播聯盟群主，這個模式不想多解釋了，如果你前幾年看過我的文章或是這二年關注孫洪鶴，你們就知道在哪里找到這些文章和理念及模式。

世界上所有的牛逼的組織都具備的自動化裂變的能力，這就是孫洪鶴說的“自運行”是天地，萬物，人三者的最高法則，也是頂流商業智慧。

來，再看看這張圖片。

這里我不想多講里面的工作內容，只想重點講一個數字：3

3，這個數字是最有能量的。

想必說完這句話，你們很多人都可能懂了，或是對號了，但今天我還是想利用商業和資本的是理念給大家講實戰。

商業模式的黃金投資法則，也是“3”為核心。

資本-項目-人才

相互作用，產生出了投資創業的6種商業路徑，這就是被公認的黃金法則。

6種創業的模式和路徑如下：

有資本，沒有項目，怎么辦？有資本，沒有人才，怎么辦？有項目，沒有錢，怎么辦？有項目，沒有人，怎么辦？有人才，沒有項目，怎么辦？有人才，沒有錢，怎么辦？

孫洪鶴最早提出的“中國經濟三鏈合一”理念，就是“內容鏈”“供應鏈”“服務鏈”，也是3。

在大量的商業成功案例中，3是合伙人機制中最穩定的模式，以“3”為核心的原點模式裂變速度是最快的。

《道德經》道生一，一生二，二生三，三生萬物！

3、生動化系統是可以自動裂變的。

我們做商業不要怕人少，好的團隊是核心人員決定了發展，我們常講：只要這種模式跑通了，那么接下來就是自動裂變的過程，成功是一定的，只是大成需要點時間而已。

商業模式和系統一旦跑通了，那就是裂變的開始。

孫洪鶴鄉村經濟聯盟大系統從最早期的“探索”到“落實項目”-到系統模式完整，到人與系統的融合，包括人，利益，理念，方向，模式，方法，實戰等全方面的實踐。

5月份，我們終于實現了徹底合盤和系統的自動化。6-9月份一定是全國裂變的階段。

假如我們沒做鄉村經濟

你們會如何？

昨晚在內幕分享中問了一個問題：

假如我們今年沒有做鄉村經濟，你們會如何？

思考許久，大家都說，沒路！這就是現在的真實反應，這足已表達了每個人的內心想法。

從去年年底開始，“孫洪鶴和他的朋友們”百家線下大會，你們絕大多數人便已經預感到了沒有路了。

轉眼咱們就半年了，6月份馬上就要到了，對于商業而言，一年當中如果到了10月份基本就算這一年已經結束了，請問這一年你們有啥收獲？有了明確的發展方向了嗎？

也許對于很多人而言，這一年又這么白白的過去了，要方向，沒有；要賺錢，沒有；要方法，沒有；要團隊，沒有；要圈子，沒有；

而今天跟著系統發展的核心人員已經賺到錢了，并且有明確的方向，有方法，有系統，有了一個強大的圈子，有未來。

諸位，如果今天沒有做鄉村經濟，你們會做什么呢？

人各有志，其實就是“人各有命”，人各由命！

這也是一個討論話題，想必每個人都有自己的答案，但我希望你們每一個人都不要辜負自己，更不要錯失一個時代，也不想浪費自己的生命。

至于這個話題的討論，我想還是留給粉絲和讀者吧，你們也可以把自己現在所做的事業寫在紙上，然后看一分鐘，思考一下，你現在做的這件事對得起你的付出嗎？很多付出不僅是金錢，還有你的尊重和信任及人性，這些都叫隱性成本。

大量的隱型成本被淹沒了，轉眼又到了6月份，對得起自己嗎？明年再看，很多人還是原地老樣子。

如果大家想加入或是了解我們的聯盟各系統的內容，請首先要明確自己的方向和需求，然后自我介紹，要懂得為價值付費，有效溝通才能結識有價值的人，每一位都可能會改變你的命運。