中國家居行業(yè)的兩大巨頭，在短短一個月內(nèi)接連出事。

先是4月17日，居然智家發(fā)布公告稱，實控人汪林朋被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會留置。

緊接著5月13日，紅星美凱龍創(chuàng)始人車建興（原名“車建新”）也被云南省監(jiān)察委員會立案調(diào)查。

兩位白手起家的“家居教父”，一個從湖北小鎮(zhèn)青年做到北京商業(yè)巨頭，一個從常州木匠逆襲成“全球Mall王”，卻在行業(yè)寒冬中同時卷入了風(fēng)暴眼中。

車建興的故事曾是改革開放后最勵志的創(chuàng)業(yè)樣本之一。

1986年，他借600元創(chuàng)辦家具作坊，靠著“把賣場做成城市地標”的野心，將紅星美凱龍打造成擁有近400家賣場的全球最大家居零售連鎖。

2018年，紅星美凱龍在A股上市，兩股總市值最高超過千億元，車建興身家水漲船高。2020年，他身家430億元登頂家居首富，同時也成為了當(dāng)時的常州首富。

汪林朋的軌跡同樣跌宕。

1999年接手居然之家時，這家企業(yè)還只是北京一家地方商場。他憑借“先行賠付”“一站式購齊”等創(chuàng)新模式，將其擴張至全國400多家門店，甚至2023年在營收和凈利潤上超越紅星美凱龍，坐上行業(yè)頭把交椅。

但高速發(fā)展背后，危機早已暗涌。

2023年6月，車建興因債務(wù)問題“斷臂求生”，將美凱龍29.95%股權(quán)以63億元出售給廈門建發(fā)，退居第二大股東，建發(fā)系高管全面接管董事會，車建興卸任董事長，僅保留總經(jīng)理職務(wù)。

居然之家雖在2023年營收反超，但凈利潤連續(xù)三年下滑，汪林朋五年套現(xiàn)分紅超40億元的舉動更引發(fā)爭議。

家居行業(yè)的高速發(fā)展，離不開地產(chǎn)時代的輝煌。可是商業(yè)世界難逃盈虧同源的定理，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇冷，家居也難逃危機。

家居巨頭的命運轉(zhuǎn)折，始于家居行業(yè)的凜冬。房地產(chǎn)下行、消費疲軟、租金收入銳減，讓依賴賣場租金模式的企業(yè)舉步維艱。如今的困境，本質(zhì)是傳統(tǒng)家居賣場模式的潰敗。

過去二十年，他們靠“商業(yè)地產(chǎn)+商戶租金”模式瘋狂跑馬圈地。這種模式在地產(chǎn)黃金期無往不利，但當(dāng)樓市調(diào)控、消費疲軟、電商沖擊三重壓力疊加，高杠桿擴張的代價便暴露無遺。

美凱龍2024年營收暴跌32%，自營商場出租率僅83%；居然之家凈利潤三年縮水40%，閉店止損成常態(tài)。

兩大家居巨頭老板同時“出事”，或許只是家居業(yè)亂象的冰山一角。監(jiān)察部門的雷霆手段，已經(jīng)讓外界將目光投向隱秘的政商紐帶。

車建興案由云南省監(jiān)委主導(dǎo)，而紅星美凱龍在云南的擴張堪稱激進。2011年首入昆明后，十年間開出七座Mall，甚至喊出“五年20店”的豪言。在地方政府倚重地產(chǎn)經(jīng)濟的年代，這類超大體量商業(yè)體的落地，往往伴隨著土地優(yōu)惠、稅收返還等隱性交易。

而汪林朋的居然智家，2018年借殼武漢中商上市時，曾因涉及國資混改引發(fā)爭議。如今留置令來自武漢江漢區(qū)監(jiān)委，或與早年資本運作中的灰色地帶有關(guān)。

監(jiān)察利劍高懸之下，家居行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的洗牌。

車建興留置前，紅星美凱龍原執(zhí)行總裁高爽已因職務(wù)侵占罪獲刑；汪林朋案發(fā)后，居然智家緊急凍結(jié)其全部持股。

這場風(fēng)暴不僅清理權(quán)力尋租的積弊，更倒逼行業(yè)擺脫對地產(chǎn)經(jīng)濟的寄生。國資背景的建發(fā)集團入主美凱龍后，已著手關(guān)閉低效門店，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營；居然智家則在智能家居、適老化改造領(lǐng)域?qū)ふ倚略鲩L點。

車建興和汪林朋的境遇，令人想起黃光裕、張近東這對零售梟雄的命運。他們乘時代東風(fēng)而起，又在潮水退去時擱淺。這不僅是企業(yè)家的個人悲歌，更是一個行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛。

企業(yè)家精神的核心，不僅在于敢闖敢拼，更在于敬畏規(guī)則、順應(yīng)趨勢。當(dāng)“高杠桿、快擴張”的路徑依賴遭遇時代劇變，唯有重構(gòu)商業(yè)模式、夯實內(nèi)控體系，方能穿越周期。