作者：Mr.K

來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力（ID：jishulingdaoli）

"我能力不差，業(yè)績也挺好，可為什么每次晉升名單里，總沒有我的名字？眼看著那些不如我的人都上去了，真讓人想不通..." 這是 近期 一位讀者 發(fā) 給K 哥的私信 。 K哥 看了 也是 很感慨， 我們從小 就 被灌輸“一分耕耘，一分收獲” 之類 的 思想 ，以為只要埋頭苦干、拿出成績，就理應(yīng)獲得提拔和重用。然而， 真實(shí)的職場遠(yuǎn)比這復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，考量的絕不僅僅是你的努力或 報(bào)表上的數(shù)字， 還有其他一些更深層次的原則和 考量 。 比如 以下 5 類員工，即便工作再賣力，也難以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的提拔名單。

01

只會(huì)悶頭干活，從不主動(dòng)匯報(bào)

我們 在職場中常常看到 一些人 技術(shù)不錯(cuò) ，態(tài)度也很認(rèn)真， 但 做起事來卻 像 老黃牛 一樣，只顧低頭拉車， 卻很少與人交流，更加不會(huì) 向上溝通。 這種人看上去非常“省心” ，但其實(shí) 非常 不討喜。

管理學(xué)中有個(gè) “喬哈里視窗” 理論， 通過四個(gè)象限來描述個(gè)體在社交互動(dòng)中的信息狀態(tài) ，即開放區(qū)（自己知道且他人也知道的信息）、盲點(diǎn)區(qū)（自己不知道但他人知道的信息）、隱藏區(qū)（ 自己知道但他人不知道的信息 ）、未知區(qū)（自己和他人都不知道的信息）。 該理論認(rèn)為， “盲 點(diǎn) 區(qū)” 和 “隱藏區(qū)” 會(huì) 極大的影響 團(tuán)隊(duì) 效率和 協(xié)作能力， 同時(shí)還會(huì) 直接影響 成員之間 信任 關(guān)系 的 建立。 根據(jù)多年 的 管理經(jīng)驗(yàn)， K哥 認(rèn)為之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要因?yàn)閮蓚€(gè)認(rèn)知誤區(qū)：

1、主動(dòng) 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作， 就是 邀功

一些技術(shù)崗或理工直男，尤其容易有這種想法，他們通常秉持“代碼 /結(jié)果 會(huì)說話”的理念， 認(rèn)為主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作就是變相邀功、討夸。其實(shí)這種想法是非常狹隘的。

主動(dòng) 向領(lǐng)導(dǎo) 同步工作 ， 最大的意義是 通過結(jié)構(gòu)化的信息傳遞，讓領(lǐng)導(dǎo) 更 清晰 地 掌握 你的 工作進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和資源需求。 如果你領(lǐng)受一項(xiàng)重要任務(wù)后，便 石沉大海，杳無音訊，直到截止日期才帶著 所謂的“ 成果 ” 出現(xiàn)。這期間，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展一無所知， 也 無法向上級(jí)同步信息 ，可以說 整個(gè)過程都讓你 捏一把汗 ， 試想 你是領(lǐng)導(dǎo)你樂意嗎？

2、領(lǐng)導(dǎo) 了解我的工作，是想 更好的“控制”我

這也是部分職場人心里常有的“小劇場”， 其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)之所以 重視下屬的主動(dòng)匯報(bào)， 更多的是 需要基于準(zhǔn)確的信息來 調(diào)配資源、 管理風(fēng)險(xiǎn) 、作出決策 。主動(dòng)匯報(bào) ，恰恰 是下屬提供這種關(guān)鍵信息輸入的主要途徑。 而 缺乏 這種同步和溝通，等于讓領(lǐng)導(dǎo)眼前“一抹黑” ，失去所有作出判斷和決策的基礎(chǔ)，自然也就失去了對(duì)工作的 掌控感和 自身的安全感。換位思考，有 哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 愿意有這種體驗(yàn)？

02

刻意保持距離的“職場變色龍”

職場中還有一類人，他們八面玲瓏，見人說人話，見 鬼說鬼話，尤其擅長揣摩上意，誰得勢(shì)就依附誰，誰失勢(shì)就疏遠(yuǎn)誰， 像極了自然界的變色龍。 但， 你以為的“靈活應(yīng)變”， 其實(shí) 在領(lǐng)導(dǎo)眼中可能 就 是“缺乏忠誠”。

社會(huì)學(xué)中的“群體認(rèn)同理論”指 出，團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性、 一致性 、和歸屬感 是組織凝聚力的基礎(chǔ)。 而 那些 習(xí)慣 見風(fēng)使舵 、狡兔三窟的人，很難真正兼容于組織，也 很難 獲得領(lǐng)導(dǎo)信任、有大的發(fā)展。

歷史上，三國時(shí)期的 呂布堪稱 “職場變色龍”的典型代表。他武藝高強(qiáng)，素有 “人中呂布，馬中赤兔” 的美譽(yù)，然而其立場之不堅(jiān)定令人咋舌。起初，呂布認(rèn)丁原為義父，卻在董卓用赤兔馬等財(cái)物誘惑下，親手?jǐn)貧⒍≡D(zhuǎn)而投奔董卓，又拜董卓為義父。后來，為了貂蟬，他再次倒戈，與王允合謀誅殺董卓。這般反復(fù)無常的行徑，使得他在各方勢(shì)力中都難以獲得真正的信任。盡管他擁有一身非凡本領(lǐng)，卻始終無法建立起穩(wěn)固的勢(shì)力，最終落得個(gè)眾叛親離，被曹操擒殺于白門樓的下場 。

領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力，更看重“可靠 ”。一個(gè)立場不堅(jiān)定、缺乏原則的下屬，很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的真正信任。 任何 領(lǐng)導(dǎo)需要的 都 是能夠貫徹指令、在關(guān)鍵時(shí)刻能頂住壓力、值得信賴的左膀右臂，而不是一個(gè)隨時(shí)可能因?yàn)橐稽c(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就改變立場甚至“反水”的投機(jī)者。

03

憑借自己的能力和資源

拿捏領(lǐng)導(dǎo)

不可否認(rèn)，職場中確實(shí)有些人，具備某些 稀缺能力或掌握一些 關(guān)鍵資源，這讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中顯得 非常重要，甚至不可或缺。但如果有人 錯(cuò)誤 地將這份“不可或缺”當(dāng)作了與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)甚至“拿捏”領(lǐng) 導(dǎo)的籌碼，那同樣可能走上 一條“不歸路”。

說一個(gè)K哥親身經(jīng)歷的故事。當(dāng)年我剛到一家新公司，就要帶團(tuán)隊(duì)改造一個(gè) 運(yùn)行多年、支撐核心業(yè)務(wù)但技術(shù)架構(gòu)陳舊、文檔嚴(yán)重缺失的系統(tǒng)。 當(dāng)時(shí) 團(tuán)隊(duì)里只有一位 姓陳的 資深工程師對(duì)其內(nèi)部邏輯、接口和 各種 “坑”了如指掌。 自然，老陳 也 就成了這個(gè)項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。

在此過程中，老陳 深知自己的“不可替代性”，就在薪酬、工作時(shí)間等方面向 我提出 了一些 特殊要求。鑒于老陳的能力和資歷，我并不是不 能接受他的 要求，也明確告訴他，等這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了， 他的貢獻(xiàn)剛好是一個(gè)讓大家信服的理由，我一定會(huì)滿足他的要求 ， 為他 走 相關(guān)流程，但目前這個(gè)項(xiàng)目比較緊急，還是先集中精力把工作完成。

我說的是實(shí)話，但老陳卻認(rèn)為我在敷衍他，還多次 在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)暗示，如果 他的 要求不能盡快得到滿足，就隨時(shí)可能因?yàn)椤案鞣N原因”退出當(dāng)前項(xiàng)目。 看了他的表現(xiàn)，我做了兩件事，第一，申請(qǐng)了一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金，先發(fā)他一部分，讓他有動(dòng)力繼續(xù)把活干下去。第二，馬上讓圈子里的朋友，推薦有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的候選人。不到一周，就招進(jìn)來一個(gè) 合適的新人 ，大概幾天的時(shí)間，新人就摸清了門道，基本可以接手老陳的工作了。這個(gè)時(shí)候老陳也變得配合多了，不再三天兩頭提新要求。 等 項(xiàng)目結(jié)束后，我有沒有留下老陳，你們猜？

在職場中，你可以有自己“獨(dú)特”的 價(jià)值體現(xiàn) ， 這是好事。但你不能 把 這種“價(jià)值” ，變成對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的 “威脅與綁架”。仗著自己手里有幾張“王牌”，就動(dòng)輒以離職、撂挑子相威脅，要求特殊待遇、破格提拔或超額加薪。這種行為， 既暴露了這個(gè) 人 的短視和格局 不足 ，同時(shí) 也是 在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和管理底線，而且這種人很可能食髓知味，“拿捏”領(lǐng)導(dǎo)一次，就可能有第二次、第三次 …這樣的下屬 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，最好既不能慣，也不要 留。

04

不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里

經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)

很多人 都聽過這個(gè)故事：某一年， 一名 剛進(jìn)華為的北大畢業(yè)生 ， 為了顯示自己的才華， 給任正非寫了一封“萬言書” ，大談華為的發(fā)展和戰(zhàn)略 。對(duì)此， 任正非 的 批復(fù) 是 ：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。”

很多人都從“不了解情況，就敢妄言戰(zhàn)略 大計(jì) ”這一角度對(duì)北大生展開批評(píng)。其實(shí) 他 還犯了 另一個(gè)職場大忌：越級(jí)匯報(bào)。 一桿子捅到任總那里，即使他 的觀點(diǎn)有 些道理，這種做法也是不可取的。 K哥從以 下幾點(diǎn)做些 簡單說明：

首先，公司設(shè)立管理層級(jí)，是為了明確職責(zé)分工，確保信息能夠有序傳遞和過濾。 每一層管理者都有其特定的管理范圍和職責(zé)。越級(jí)匯報(bào)直接打亂了這個(gè)鏈條，可能導(dǎo)致信息在高層泛濫，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入事務(wù)性細(xì)節(jié)，無法聚焦戰(zhàn)略；也可能因?yàn)樾畔⑽唇?jīng)有效篩選和核實(shí)，導(dǎo)致決策失誤。如果所有人都越級(jí)匯報(bào)，整個(gè)管理體系將陷入混亂。

其次，這種行為是對(duì)你直屬領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和能力的公然挑戰(zhàn)和不尊重。 它會(huì)讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)感到被架空、被否定，極大地打擊其管理積極性，并嚴(yán)重?fù)p害他對(duì)你的信任。試問，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞一個(gè)總在背后繞開自己，向上“打小報(bào)告”或“搶功勞”的下屬？即使你反映的問題是真實(shí)的，這種方式也往往會(huì)引發(fā)直屬領(lǐng)導(dǎo)的反感和戒備。

另外， 從更高層領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，他們通常也不喜歡下屬越級(jí)匯報(bào)。 這不僅占用了他們處理更宏觀事務(wù)的寶貴時(shí)間，也常常讓他們陷入處理內(nèi)部矛盾的尷尬境地。一個(gè)成熟的高層管理者，通常會(huì)傾向于維護(hù)既有的管理架構(gòu)和下屬的權(quán)威。即使他們認(rèn)同你反映的問題，也多半會(huì)先將問題反饋給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)去處理，或者在私下場合進(jìn)行溝通，而不是公開支持你的越級(jí)行為。

職場是一個(gè)極其尊重規(guī)則、秩序和流程的 場域， 頻繁越級(jí)匯報(bào)，往往是一個(gè) 人職場情商和政治敏感度不足的表現(xiàn)。它表明當(dāng)事人可能不理解組織的運(yùn)作邏輯， 也不懂得尊重他人感 受， 缺乏在復(fù)雜人際關(guān)系中妥善處理問題的能力，自然也就很難 被 提拔重用 。

05

把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)墊腳石，不懂感恩

最后這一類行為，可以說是職場中最傷人品、也最容易斷送長遠(yuǎn)前程的 一種。有些人，在職業(yè)生涯早期得到了某位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、關(guān)鍵提攜或 大力舉薦，才得以快速成長并晉升。然而，一旦他們羽翼豐滿，職位與曾經(jīng)的“恩師”平級(jí)甚至更高時(shí)，非但沒有絲毫感恩之心，反而可能為了鞏固自己的地位，開始刻意疏遠(yuǎn)、排擠，甚至運(yùn)用手中的權(quán)力打壓這位曾經(jīng)的引路人。

這種“過河拆橋”、“翻臉不認(rèn)人”的行為，挑戰(zhàn)了基本的為人之道。領(lǐng)導(dǎo)在提拔一個(gè)人時(shí)，除了對(duì)其能力的認(rèn)可，往往也包含了情感的投入和期望，希望被提拔者能成為自己得力的臂助，甚至是未來的依靠或同盟。 而那種 忘恩負(fù)義的行為，不僅讓這位老領(lǐng)導(dǎo)徹底寒心，也會(huì)在整個(gè)組織和行業(yè)內(nèi)迅速傳播開來，嚴(yán)重?fù)p害當(dāng)事人的聲譽(yù)。

因?yàn)檫@種行為 直接違背了社會(huì)文化 中的“互惠原則”。知恩圖報(bào)，是維系人際關(guān)系和社會(huì)信任的重要基石， 一個(gè)連曾經(jīng)對(duì)自己有知遇之恩的人都能打壓排擠 ，其他人自然會(huì)對(duì)其人品打上巨大的問號(hào)，誰還敢真心與之交往？誰還愿意在未來給予他幫助或機(jī)會(huì)？

職場圈子說大不大，說小不小，你的所作所為，很容易被他人看在眼里，記在心里。不良的口碑一旦形成，將極大地限制你未來的發(fā)展空間。當(dāng)你需要更高層次的 人脈支持或遇到困 境時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己早已失去了他人的信任和援手，甚至還會(huì)遭到老領(lǐng)導(dǎo)或其他了解你的人的反擊和報(bào)復(fù)。

英國詩人雪萊 說過： 品格可能在重大時(shí)刻中表現(xiàn)出來，但它卻是在無關(guān)緊要的時(shí)刻形成的。 職場是一場考驗(yàn)綜合素質(zhì)的長跑，決定你能抵達(dá)何方的， 不僅僅是奔跑的速度 ，還在于你的韌性耐力、策略智慧以及更為重要的德行品格， 希望大家都 能 擁有美好的人格和 前程。

號(hào)主簡介：Mr.K，黃哲鏗，「頓悟山丘」創(chuàng)始人，科技博主，曾擔(dān)任海爾、中通快遞、1藥網(wǎng)技術(shù)高管，著有《技術(shù)人修煉之道》《技術(shù)管理之巔》。分享：AI產(chǎn)業(yè)觀察、企業(yè)AI應(yīng)用實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)者成長。

THE END