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領(lǐng)導(dǎo)最煩這種下屬,工作再努力,也不會(huì)提拔

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作者:Mr.K

來源:技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID:jishulingdaoli)

"我能力不差,業(yè)績也挺好,可為什么每次晉升名單里,總沒有我的名字?眼看著那些不如我的人都上去了,真讓人想不通..." 這是 近期 一位讀者 發(fā) 給K 哥的私信 。 K哥 看了 也是 很感慨, 我們從小 就 被灌輸“一分耕耘,一分收獲” 之類 的 思想 ,以為只要埋頭苦干、拿出成績,就理應(yīng)獲得提拔和重用。然而, 真實(shí)的職場遠(yuǎn)比這復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí),考量的絕不僅僅是你的努力或 報(bào)表上的數(shù)字, 還有其他一些更深層次的原則和 考量 。 比如 以下 5 類員工,即便工作再賣力,也難以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的提拔名單。

01

只會(huì)悶頭干活,從不主動(dòng)匯報(bào)

我們 在職場中常常看到 一些人 技術(shù)不錯(cuò) ,態(tài)度也很認(rèn)真, 但 做起事來卻 像 老黃牛 一樣,只顧低頭拉車, 卻很少與人交流,更加不會(huì) 向上溝通。 這種人看上去非常“省心” ,但其實(shí) 非常 不討喜。

管理學(xué)中有個(gè) “喬哈里視窗” 理論, 通過四個(gè)象限來描述個(gè)體在社交互動(dòng)中的信息狀態(tài) ,即開放區(qū)(自己知道且他人也知道的信息)、盲點(diǎn)區(qū)(自己不知道但他人知道的信息)、隱藏區(qū)( 自己知道但他人不知道的信息 )、未知區(qū)(自己和他人都不知道的信息)。 該理論認(rèn)為, “盲 點(diǎn) 區(qū)” 和 “隱藏區(qū)” 會(huì) 極大的影響 團(tuán)隊(duì) 效率和 協(xié)作能力, 同時(shí)還會(huì) 直接影響 成員之間 信任 關(guān)系 的 建立。 根據(jù)多年 的 管理經(jīng)驗(yàn), K哥 認(rèn)為之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象,主要因?yàn)閮蓚€(gè)認(rèn)知誤區(qū):

1、主動(dòng) 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作, 就是 邀功

一些技術(shù)崗或理工直男,尤其容易有這種想法,他們通常秉持“代碼 /結(jié)果 會(huì)說話”的理念, 認(rèn)為主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作就是變相邀功、討夸。其實(shí)這種想法是非常狹隘的。

主動(dòng) 向領(lǐng)導(dǎo) 同步工作 , 最大的意義是 通過結(jié)構(gòu)化的信息傳遞,讓領(lǐng)導(dǎo) 更 清晰 地 掌握 你的 工作進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和資源需求。 如果你領(lǐng)受一項(xiàng)重要任務(wù)后,便 石沉大海,杳無音訊,直到截止日期才帶著 所謂的“ 成果 ” 出現(xiàn)。這期間,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展一無所知, 也 無法向上級(jí)同步信息 ,可以說 整個(gè)過程都讓你 捏一把汗 , 試想 你是領(lǐng)導(dǎo)你樂意嗎?

2、領(lǐng)導(dǎo) 了解我的工作,是想 更好的“控制”我

這也是部分職場人心里常有的“小劇場”, 其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)之所以 重視下屬的主動(dòng)匯報(bào), 更多的是 需要基于準(zhǔn)確的信息來 調(diào)配資源、 管理風(fēng)險(xiǎn) 、作出決策 。主動(dòng)匯報(bào) ,恰恰 是下屬提供這種關(guān)鍵信息輸入的主要途徑。 而 缺乏 這種同步和溝通,等于讓領(lǐng)導(dǎo)眼前“一抹黑” ,失去所有作出判斷和決策的基礎(chǔ),自然也就失去了對(duì)工作的 掌控感和 自身的安全感。換位思考,有 哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 愿意有這種體驗(yàn)?

02

刻意保持距離的“職場變色龍”

職場中還有一類人,他們八面玲瓏,見人說人話,見 鬼說鬼話,尤其擅長揣摩上意,誰得勢(shì)就依附誰,誰失勢(shì)就疏遠(yuǎn)誰, 像極了自然界的變色龍。 但, 你以為的“靈活應(yīng)變”, 其實(shí) 在領(lǐng)導(dǎo)眼中可能 就 是“缺乏忠誠”。

社會(huì)學(xué)中的“群體認(rèn)同理論”指 出,團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性、 一致性 、和歸屬感 是組織凝聚力的基礎(chǔ)。 而 那些 習(xí)慣 見風(fēng)使舵 、狡兔三窟的人,很難真正兼容于組織,也 很難 獲得領(lǐng)導(dǎo)信任、有大的發(fā)展。

歷史上,三國時(shí)期的 呂布堪稱 “職場變色龍”的典型代表。他武藝高強(qiáng),素有 “人中呂布,馬中赤兔” 的美譽(yù),然而其立場之不堅(jiān)定令人咋舌。起初,呂布認(rèn)丁原為義父,卻在董卓用赤兔馬等財(cái)物誘惑下,親手?jǐn)貧⒍≡D(zhuǎn)而投奔董卓,又拜董卓為義父。后來,為了貂蟬,他再次倒戈,與王允合謀誅殺董卓。這般反復(fù)無常的行徑,使得他在各方勢(shì)力中都難以獲得真正的信任。盡管他擁有一身非凡本領(lǐng),卻始終無法建立起穩(wěn)固的勢(shì)力,最終落得個(gè)眾叛親離,被曹操擒殺于白門樓的下場 。

領(lǐng)導(dǎo)用人,除了能力,更看重“可靠 ”。一個(gè)立場不堅(jiān)定、缺乏原則的下屬,很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的真正信任。 任何 領(lǐng)導(dǎo)需要的 都 是能夠貫徹指令、在關(guān)鍵時(shí)刻能頂住壓力、值得信賴的左膀右臂,而不是一個(gè)隨時(shí)可能因?yàn)橐稽c(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就改變立場甚至“反水”的投機(jī)者。

03

憑借自己的能力和資源

拿捏領(lǐng)導(dǎo)

不可否認(rèn),職場中確實(shí)有些人,具備某些 稀缺能力或掌握一些 關(guān)鍵資源,這讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中顯得 非常重要,甚至不可或缺。但如果有人 錯(cuò)誤 地將這份“不可或缺”當(dāng)作了與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)甚至“拿捏”領(lǐng) 導(dǎo)的籌碼,那同樣可能走上 一條“不歸路”。

說一個(gè)K哥親身經(jīng)歷的故事。當(dāng)年我剛到一家新公司,就要帶團(tuán)隊(duì)改造一個(gè) 運(yùn)行多年、支撐核心業(yè)務(wù)但技術(shù)架構(gòu)陳舊、文檔嚴(yán)重缺失的系統(tǒng)。 當(dāng)時(shí) 團(tuán)隊(duì)里只有一位 姓陳的 資深工程師對(duì)其內(nèi)部邏輯、接口和 各種 “坑”了如指掌。 自然,老陳 也 就成了這個(gè)項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。

在此過程中,老陳 深知自己的“不可替代性”,就在薪酬、工作時(shí)間等方面向 我提出 了一些 特殊要求。鑒于老陳的能力和資歷,我并不是不 能接受他的 要求,也明確告訴他,等這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了, 他的貢獻(xiàn)剛好是一個(gè)讓大家信服的理由,我一定會(huì)滿足他的要求 , 為他 走 相關(guān)流程,但目前這個(gè)項(xiàng)目比較緊急,還是先集中精力把工作完成。

我說的是實(shí)話,但老陳卻認(rèn)為我在敷衍他,還多次 在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)暗示,如果 他的 要求不能盡快得到滿足,就隨時(shí)可能因?yàn)椤案鞣N原因”退出當(dāng)前項(xiàng)目。 看了他的表現(xiàn),我做了兩件事,第一,申請(qǐng)了一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金,先發(fā)他一部分,讓他有動(dòng)力繼續(xù)把活干下去。第二,馬上讓圈子里的朋友,推薦有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的候選人。不到一周,就招進(jìn)來一個(gè) 合適的新人 ,大概幾天的時(shí)間,新人就摸清了門道,基本可以接手老陳的工作了。這個(gè)時(shí)候老陳也變得配合多了,不再三天兩頭提新要求。 等 項(xiàng)目結(jié)束后,我有沒有留下老陳,你們猜?

在職場中,你可以有自己“獨(dú)特”的 價(jià)值體現(xiàn) , 這是好事。但你不能 把 這種“價(jià)值” ,變成對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的 “威脅與綁架”。仗著自己手里有幾張“王牌”,就動(dòng)輒以離職、撂挑子相威脅,要求特殊待遇、破格提拔或超額加薪。這種行為, 既暴露了這個(gè) 人 的短視和格局 不足 ,同時(shí) 也是 在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和管理底線,而且這種人很可能食髓知味,“拿捏”領(lǐng)導(dǎo)一次,就可能有第二次、第三次 …這樣的下屬 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說,最好既不能慣,也不要 留。

04

不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里

經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)

很多人 都聽過這個(gè)故事:某一年, 一名 剛進(jìn)華為的北大畢業(yè)生 , 為了顯示自己的才華, 給任正非寫了一封“萬言書” ,大談華為的發(fā)展和戰(zhàn)略 。對(duì)此, 任正非 的 批復(fù) 是 :“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退。”

很多人都從“不了解情況,就敢妄言戰(zhàn)略 大計(jì) ”這一角度對(duì)北大生展開批評(píng)。其實(shí) 他 還犯了 另一個(gè)職場大忌:越級(jí)匯報(bào)。 一桿子捅到任總那里,即使他 的觀點(diǎn)有 些道理,這種做法也是不可取的。 K哥從以 下幾點(diǎn)做些 簡單說明:

首先,公司設(shè)立管理層級(jí),是為了明確職責(zé)分工,確保信息能夠有序傳遞和過濾。 每一層管理者都有其特定的管理范圍和職責(zé)。越級(jí)匯報(bào)直接打亂了這個(gè)鏈條,可能導(dǎo)致信息在高層泛濫,使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入事務(wù)性細(xì)節(jié),無法聚焦戰(zhàn)略;也可能因?yàn)樾畔⑽唇?jīng)有效篩選和核實(shí),導(dǎo)致決策失誤。如果所有人都越級(jí)匯報(bào),整個(gè)管理體系將陷入混亂。

其次,這種行為是對(duì)你直屬領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和能力的公然挑戰(zhàn)和不尊重。 它會(huì)讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)感到被架空、被否定,極大地打擊其管理積極性,并嚴(yán)重?fù)p害他對(duì)你的信任。試問,哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞一個(gè)總在背后繞開自己,向上“打小報(bào)告”或“搶功勞”的下屬?即使你反映的問題是真實(shí)的,這種方式也往往會(huì)引發(fā)直屬領(lǐng)導(dǎo)的反感和戒備。

另外, 從更高層領(lǐng)導(dǎo)的角度來看,他們通常也不喜歡下屬越級(jí)匯報(bào)。 這不僅占用了他們處理更宏觀事務(wù)的寶貴時(shí)間,也常常讓他們陷入處理內(nèi)部矛盾的尷尬境地。一個(gè)成熟的高層管理者,通常會(huì)傾向于維護(hù)既有的管理架構(gòu)和下屬的權(quán)威。即使他們認(rèn)同你反映的問題,也多半會(huì)先將問題反饋給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)去處理,或者在私下場合進(jìn)行溝通,而不是公開支持你的越級(jí)行為。

職場是一個(gè)極其尊重規(guī)則、秩序和流程的 場域, 頻繁越級(jí)匯報(bào),往往是一個(gè) 人職場情商和政治敏感度不足的表現(xiàn)。它表明當(dāng)事人可能不理解組織的運(yùn)作邏輯, 也不懂得尊重他人感 受, 缺乏在復(fù)雜人際關(guān)系中妥善處理問題的能力,自然也就很難 被 提拔重用 。

05

把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)墊腳石,不懂感恩

最后這一類行為,可以說是職場中最傷人品、也最容易斷送長遠(yuǎn)前程的 一種。有些人,在職業(yè)生涯早期得到了某位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、關(guān)鍵提攜或 大力舉薦,才得以快速成長并晉升。然而,一旦他們羽翼豐滿,職位與曾經(jīng)的“恩師”平級(jí)甚至更高時(shí),非但沒有絲毫感恩之心,反而可能為了鞏固自己的地位,開始刻意疏遠(yuǎn)、排擠,甚至運(yùn)用手中的權(quán)力打壓這位曾經(jīng)的引路人。

這種“過河拆橋”、“翻臉不認(rèn)人”的行為,挑戰(zhàn)了基本的為人之道。領(lǐng)導(dǎo)在提拔一個(gè)人時(shí),除了對(duì)其能力的認(rèn)可,往往也包含了情感的投入和期望,希望被提拔者能成為自己得力的臂助,甚至是未來的依靠或同盟。 而那種 忘恩負(fù)義的行為,不僅讓這位老領(lǐng)導(dǎo)徹底寒心,也會(huì)在整個(gè)組織和行業(yè)內(nèi)迅速傳播開來,嚴(yán)重?fù)p害當(dāng)事人的聲譽(yù)。

因?yàn)檫@種行為 直接違背了社會(huì)文化 中的“互惠原則”。知恩圖報(bào),是維系人際關(guān)系和社會(huì)信任的重要基石, 一個(gè)連曾經(jīng)對(duì)自己有知遇之恩的人都能打壓排擠 ,其他人自然會(huì)對(duì)其人品打上巨大的問號(hào),誰還敢真心與之交往?誰還愿意在未來給予他幫助或機(jī)會(huì)?

職場圈子說大不大,說小不小,你的所作所為,很容易被他人看在眼里,記在心里。不良的口碑一旦形成,將極大地限制你未來的發(fā)展空間。當(dāng)你需要更高層次的 人脈支持或遇到困 境時(shí),可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己早已失去了他人的信任和援手,甚至還會(huì)遭到老領(lǐng)導(dǎo)或其他了解你的人的反擊和報(bào)復(fù)。

英國詩人雪萊 說過: 品格可能在重大時(shí)刻中表現(xiàn)出來,但它卻是在無關(guān)緊要的時(shí)刻形成的。 職場是一場考驗(yàn)綜合素質(zhì)的長跑,決定你能抵達(dá)何方的, 不僅僅是奔跑的速度 ,還在于你的韌性耐力、策略智慧以及更為重要的德行品格, 希望大家都 能 擁有美好的人格和 前程。

號(hào)主簡介:Mr.K,黃哲鏗,「頓悟山丘」創(chuàng)始人,科技博主,曾擔(dān)任海爾、中通快遞、1藥網(wǎng)技術(shù)高管,著有《技術(shù)人修煉之道》《技術(shù)管理之巔》。分享:AI產(chǎn)業(yè)觀察、企業(yè)AI應(yīng)用實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)者成長。

THE END

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