經常有人說，領導提拔的人，很多都不是能力最強的人，而是那些能力平等，但是相對聽話的人，為什么會這樣呢？能力最強的人，解決的問題也最多，最能幫領導的忙，算得上是領導的左膀右臂，按理說最應該得到領導的重用。

可事實上，很多能力最強的人，都很難得到領導的提拔。到底是領導不愿意提拔能力最強的人，還是有什么原因呢？看完這三點，你就明白了。

第一，領導無法掌控

能力最強的人，就好比一把利刃，殺敵最好用，但因為鋒利，也容易自傷。領導很喜歡用能力強的人，但是又時刻提防著能力強的人，因為大部分能力強的人，都是有想法的人，他們不那么容易掌控，也不愿意被領導掌控，很難與領導建立穩(wěn)固的信任關系。

每一個領導都希望全面掌控團隊，絕不容許有半點風險，他可以用能力強的人，這是工作的需要，可是很難去提拔能力強的人，這是自身利益的需要。要是你看不明白這一點，還對領導抱有幻想，覺得他喜歡用你，就會提拔你，到頭來不過是竹籃打水一場空。

第二，樹大容易招風

自古以來，就有槍打出頭鳥的說法，當你的能力在團隊中不那么突出，其他人對你的敵意還不會那么強，可當你成為團隊中能力最強的人，就會成為眾矢之的，所有人都會把注意力放到你身上，他們原本各自為戰(zhàn)，卻因為你的鶴立雞群，馬上自主形成聯盟，默契地合伙排擠孤立你。

樹大容易招風，人強容易招忌，這是亙古未變的規(guī)律，也是每一個成功者所需要經歷和面對的。你不強大，別人才懶得理你，你強大了，別人見不得你好，就會嫉妒你，從而給你使絆，希望你混不下去，這就是人性。

第三，很難耐住寂寞

能力強的人，普遍都有一個共性，那就是容易心浮氣躁，他們自持能力強，急于早點得到機會，這種急于求成使得他們很難耐得住寂寞，無法在一個崗位上持續(xù)等待。可是在一些發(fā)展平穩(wěn)的平臺，一個蘿卜一個坑，機會就那么多，你等不了，就只能錯失機會。

更為關鍵的是，當這種心態(tài)表現在工作中，也容易給領導一種你并不會待很久的感覺，他們覺得既然你干不久，沒有歸屬感，那么就更不會把機會給你了。這種惡性循環(huán)導致了，相當多能力強的人，在反復跳槽的路上一事無成。