5月14日，紫光集團原董事長趙偉國，因貪污、為親友非法牟利、背信損害上市公司利益，一審被判死刑，緩期兩年執(zhí)行。

這位曾揚言「買下臺積電」的「中國半導體教父」，最終因一己私利將中國半導體產(chǎn)業(yè)拖入困境。

他主導的激進收購，不僅讓紫光集團背負2000多億債務，更錯失了關鍵技術突破的窗口期，成為中國半導體產(chǎn)業(yè)的罪人。

趙偉國的貪腐黑洞

紫光集團，前身為1988年成立的清華大學科技開發(fā)公司，是中國最大的綜合性集成電路企業(yè)，業(yè)務涵蓋存儲芯片、手機芯片、物聯(lián)網(wǎng)等領域。

旗下長江存儲，打破了美日韓對閃存市場的壟斷，讓三星、SK海力士工廠的防火水平突飛猛進。

子公司紫光展銳，曾是全球第三大手機芯片設計企業(yè)，也是非洲手機霸主傳音身后的隱形巨人。

然而，這家承載著民族芯片希望的企業(yè)，在趙偉國手中淪為「提款機」。

從2014年到2021年，他與特定關系人李祿媛共謀，通過三種方式瘋狂斂財：

一是由李祿媛實際控制的公司，低價購買原本應當由紫光集團購買的房產(chǎn)，獲取房產(chǎn)溢價利益，非法占有國有資產(chǎn)價值4.7億余元。

二是將紫光集團的盈利業(yè)務，交給李祿媛等特定關系人經(jīng)營，或者以明顯高于市場的價格，向李祿媛經(jīng)營管理的公司購買代建管理服務，造成國家直接經(jīng)濟損失8.9億余元。

三是將公司項目以明顯低于市場的價格，租賃給李祿媛實際經(jīng)營的公司，致使上市公司遭受經(jīng)濟損失4645萬余元。

趙偉國的這些行為，導致紫光集團流失大量資金，在關鍵業(yè)務上的投入受到限制。

更重要的是，他那一套重資本運作、輕技術沉淀的運作模式，讓紫光集團在半導體產(chǎn)業(yè)的多個領域，錯失關鍵發(fā)展窗口。

趙偉國，從清華高材生到資本賭徒

趙偉國1967年出生于新疆沙灣縣，1985年考入清華大學電子工程系，與韋爾股份虞仁榮、兆易創(chuàng)新舒清明等業(yè)界大佬同窗。

小時候的窮苦生活，讓他渴望賺大錢。

他讀過李嘉誠的賣樓花致富傳奇，向往不已。因此對技術興趣寥寥，更熱衷于資本運作。

1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前夕，趙偉國創(chuàng)立中華醫(yī)療網(wǎng)，通過包裝概念吸引海外基金投資，被收購后賺取到第一桶金。

2003年，他回到出生地新疆，憑借壟斷天然氣資源和地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)財富暴增。

「我?guī)?00萬元去新疆，回來的時候已經(jīng)賺到45億元，獲利4500倍」，趙偉國曾這樣描述那段房地產(chǎn)黃金歲月。

這種掠奪式的財富積累，為他日后在半導體領域的瘋狂擴張埋下了隱患。

2009年國際金融危機期間，紫光集團陷入困境，趙偉國以2.8億元入股，后逐步將持股比例提升至49%，與清華控股分庭抗禮。

2013年起，他通過瘋狂舉債，開啟「買買買」模式。

先是用17.8億美元收購展訊通信，進軍手機芯片領域；第二年又以9.07億美元收購銳迪科微電子，拓展物聯(lián)網(wǎng)芯片市場。

展訊和銳迪科合并為紫光展銳后，成為全球第三大手機芯片設計企業(yè)，僅次于高通和聯(lián)發(fā)科。

6年間，趙偉國共發(fā)起60余起收購，投入超千億元。

他甚至揚言要「買下臺積電」，搞得臺積電董事長張忠謀回應，想拿到臺積電控制權，得拿出至少300億美元。最后不了了之。在趙偉國的操作下，紫光集團的資產(chǎn)規(guī)模，十年間從13億飆升到2978億。

其本人也因此聲名遠揚，被視為「中國半導體教父」。在2019年以250億財富的身價，位列胡潤財富榜第124位。

在趙偉國的設想中，他要通過買買買，構建一個覆蓋芯片設計、晶圓制造、封裝測試、終端應用等環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈半導體產(chǎn)業(yè)帝國，以實現(xiàn)中國半導體產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

但這個想法，就和許家印對恒大汽車的設想「買買買，合合合，圈圈圈，大大大，好好好」一樣可笑。

他把半導體產(chǎn)業(yè)當成了房地產(chǎn)，以為并購就能增值，卻忽視了技術沉淀的長期性。

鴻海集團前董事長郭臺銘曾直言，趙偉國不過是一個炒股的投資者，「（技術）不是你用錢就可以買的」。

這或許也是趙偉國成為小罐茶投資人，擔任該公司董事的原因。

就在紫光集團資產(chǎn)規(guī)模飆升的同時，其債務危機也如火山般即將噴發(fā)。

紫光的債務危機與重整

2020年11月，紫光集團因無力償還13億元債券，觸發(fā)債務危機。

趙偉國的資本游戲難以為繼。

2021年7月，債權人申請對紫光集團破產(chǎn)重整。經(jīng)核查，紫光總資產(chǎn)約3000億元，但負債率超過90%。

一年后，紫光集團完成重組，原股東清華控股與趙偉國名下的健坤集團退出，由「智路建廣聯(lián)合體」接手。

在此期間，趙偉國不僅不配合重整，反而通過實名舉報、輿論施壓等手段，以「國有資產(chǎn)流失」為由多次阻撓。

直到他被有關部門帶走調(diào)查。

重整后的新紫光集團，逐步恢復元氣。

2024年，紫光股份營收790億元，雖凈利潤下滑，但ICT基礎設施業(yè)務市場份額穩(wěn)居國內(nèi)前列。

長江存儲在制裁下，仍實現(xiàn)128層3D NAND芯片量產(chǎn)，技術差距逐步縮小。

這些成績來之不易，背后是新管理層對技術研發(fā)的持續(xù)投入。

正如新紫光集團董事長李濱所言：「我們要用十年時間，把被耽誤的技術補回來。」

結語

值得警惕的是，趙偉國并非孤例。

武漢弘芯千億項目爛尾、陜西坤同半導體停工……這些案例揭示，中國半導體產(chǎn)業(yè)正面臨「偽創(chuàng)新」的危機。

技術突破需要十年磨一劍的耐心，而非資本獵手的投機取巧。

紫光的重生雖帶來希望，但中國芯片產(chǎn)業(yè)的真正崛起，仍需摒棄「彎道超車」的幻想，回歸技術創(chuàng)新的本質(zhì)。