5 月 14 日，寶盈基金的一紙公告令市場嘩然 —— 曾手握超 300 億基金規模的資深基金經理盧賢海，突然以 “基金經理助理” 的身份，加入寶盈品質甄選與價值成長兩只混合型基金的管理團隊。這場看似 “屈尊降維” 的人事變動，暴露出寶盈基金在人才戰略規劃上的嚴重短視與混亂。

盧賢海作為清華大學博士，在固收領域深耕多年，從招商理財資管到寶盈基金，逐步成長為管理規模龐大的基金經理。其管理的貨幣基金規模高達 298 億，即便固收基金規模相對較小，也展現出扎實的專業功底。然而，寶盈基金卻選擇讓這樣一位經驗豐富的管理者從核心崗位退居助理角色，美其名曰 “轉崗學習權益投資”，實則是對人才資源的極大浪費。

從行業視角來看，以盧賢海的資歷與能力，完全可以獨立開拓權益投資領域，甚至能夠帶領團隊實現突破。但寶盈基金將其置于助理位置，不僅可能消磨其積極性與創造力，更向市場傳遞出公司內部管理無序、人才晉升機制模糊的負面信號。這一決策背后，究竟是對盧賢海能力的不信任，還是公司戰略規劃的隨意性作祟？令人不得不對寶盈基金的管理層決策能力打上一個大大的問號。

頻繁人事變動：折射管理失序與投研短板

寶盈基金近年來的人事震蕩從未停歇，這背后折射出的是公司管理層面的深層危機。2024 年 12 月，在寶盈基金任職長達 13 年的朱建明黯然離場，其近三年超 20% 的投資虧損業績固然是離職導火索，但長達 13 年的留任，也暴露出公司在人才評估與調整機制上的滯后。當市場環境早已發生巨大變化，寶盈基金卻未能及時對業績不佳的基金經理進行合理調整，導致投資者利益受損，品牌信譽也遭受重創。

進入 2025 年，曾在景順長城任職、任職回報高達 16% 的吉翔，在寶盈基金不足兩年便選擇離開。盡管表面上看吉翔任職期間取得了一定業績，但如此短時間內的離職，不禁讓人猜測寶盈基金內部是否存在難以調和的矛盾，或是無法提供足夠的發展空間與資源支持。

當前，寶盈基金權益基金經理數量僅 10 位出頭，與市場上的頭部基金公司相比，投研團隊規模與實力均存在明顯差距。頻繁的人事變動不僅影響了團隊的穩定性與凝聚力，更使得公司在投研能力建設上難以形成持續的積累與突破。面對激烈的市場競爭，寶盈基金這種 “頭痛醫頭，腳痛醫腳” 的人事管理方式，無疑是在消耗自身本就有限的競爭力。

中小基金公司的遮羞布與無力掙扎

作為一家成立于 2001 年的老牌基金公司，寶盈基金在 24 年的發展歷程中，不僅未能實現規模與影響力的跨越式增長，反而陷入了發展的泥沼。截至 2024 年三季度末，741.15 億元的管理規模，與同期成立的同行相比，顯得相形見絀。

寶盈祥澤混合基金便是寶盈基金發展困境的縮影。盡管該基金自 2020 年成立以來，取得了 18.7% 的回報率與 3.87% 的年化收益率，但依然無法擺脫因規模過小而清算的命運。這一現象深刻反映出寶盈基金在市場定位、產品推廣與投資者吸引方面的嚴重不足。在投資者日益傾向于選擇頭部基金公司的當下，寶盈基金未能建立起獨特的品牌優勢與市場競爭力，導致優質產品也難以獲得市場認可。

更值得警惕的是，2024 年 6 月二股東掛牌出售 25% 股權卻至今無人問津的局面，無疑是市場對寶盈基金發展前景投下的一張不信任票。面對行業競爭加劇與監管環境趨嚴的雙重壓力，寶盈基金所謂的 “轉型”，目前看來更像是一場沒有明確方向與有效措施的盲目掙扎。將盧賢海從固收轉崗至權益領域，看似是在進行投資策略與人才布局的調整，但在公司管理混亂、投研能力薄弱的大背景下，這種調整更像是一種表面功夫，難以從根本上扭轉公司的不利局面。

寶盈基金當前的種種問題，絕非一朝一夕形成，也絕非簡單的人事調整或策略轉變就能解決。從人才戰略的失當，到管理層面的混亂，再到轉型道路上的迷茫，寶盈基金正站在發展的十字路口。若不能深刻反思自身問題，及時進行系統性改革，這家老牌基金公司恐怕將在激烈的市場競爭中逐漸被邊緣化，曾經的品牌優勢也將消失殆盡，最終淪為市場的 “棄兒” 。