作者｜女兆

中國跨境電商必須面對一個現實：時代的順風車，正在駛離。

2025年5月2日，美國政府正式取消來自中國內地及香港的“小額進口包裹免稅”政策。一夜之間，年均13.6億件包裹失去了“綠色通道”，小額豁免——這個支撐中國跨境電商高速增長的關鍵機制——被徹底關停。

很多人都注意到了，5月12日中美剛剛發布聯合聲明，宣布取消部分關稅，但并未提及“小額豁免”的相關行政令。

隨后，美國發布的最新公告顯示小額包裹的稅率從最高120%下調至54%，或統一征收100美元，但相比于4月初設定的30%或25美元征稅，仍是一道沉重的成本門檻。

除美國外，歐盟、東南亞也發出信號，準備效仿。

隨著小額豁免紅利終結，曾讓中國賣家快速突圍、平臺高速擴張的時代，開始落幕。

一場大洗牌，不可避免。

“小額豁免”制度始于1938年，最初是美國政府為了方便旅客攜帶紀念品回國，減輕美國海關的負擔。在過去十年里，它曾被中國跨境電商平臺充分利用，轉化為一條繞過傳統貿易壁壘的高速路。

尤其是2018年中美貿易戰后，“低價直郵+小額免稅”成為中國跨境電商的主流打法，帶動美國小額包裹量從1.38億件飆升至13.6億件，中國對美小額出口額也增長十余倍（從53億美元增長至660億美元），Shein和Temu等電商平臺借助這股東風迅速崛起。

然而，這種“跑得太快”的增長，引發了美方監管的強烈反彈。

美國兩黨輪番將小額免稅稱為“漏洞”，斥其讓廉價商品大量涌入、沖擊本土制造業與就業市場。與此同時，歐盟已著手取消150歐元以下包裹的免稅政策，東南亞國家如越南、馬來西亞、泰國也相繼發出信號，準備仿效。

這不僅僅是一個關稅政策的改變，而是一種規則敘事的轉向：跨境低價商品不再被視為“全球化紅利”，而開始被各國監管機構視為“系統性風險”。

一個共同趨勢已愈發清晰——各國正在聯手收緊“小額通道”，為電商全球化“重設邊界”。

免稅政策的終結，也將在美國帶來一場巨大的沖擊波。

牛津經濟研究院測算，美國海關為處理新增的6.46億個小包裹將額外付出32億美元成本，而相應征稅僅帶來6.3億美元收入，是典型的“得不償失”。其物流系統也遭遇史無前例的擁堵，紐約肯尼迪機場一度堆積上百萬未清關包裹，郵政局緊急叫停又迅速重啟，政策反復暴露出系統性不適應。

看似混亂，但這場打擊對平臺而言，并非“偶發意外”，而是一場注定到來的“制度預演”。

SHEIN和TEMU的銷量變動（圖源：彭博社）

Temu在美國的銷售額在關稅上調后一周內大跌17%，Shein銷量也下降23%。

兩大平臺在Facebook、Instagram、TikTok、Snap、X和YouTube的每日廣告投放同步下滑，Temu減少了31%，Shein削減了19%，節奏踩得異常一致。

由于缺乏持續的廣告投入，目前Temu和Shein的應用程序均已跌出美國移動應用程序下載量前十榜單。

SHEIN平臺上一套休閑女裝的價格變動（圖源:《華盛頓郵報》）

用戶端的直觀感受更是清晰：

《華盛頓郵報》通過追蹤發現Shein上近300件女性商品在5月第一周的售價相比11月底和12月份平均漲價43%，Temu在多個類目中也漲幅明顯，“白菜價”正在成為歷史。

TEMU平臺上中國產品的價格變動（圖源：USA TODAY）

這些沖擊，不只是因為政策調整造成的短期波動，而是對整個“低價直郵”商業模式的系統性沖擊。曾經支撐平臺飛奔的，是對免稅政策的精巧利用，是“低價打天下+小額快通關”的組合拳。

如今，當免稅窗口被關，物流成本激增、定價失去優勢、時效拉長——整套體系的效率優勢隨之崩潰。

更具警示意義的是，這場沖擊不只是平臺層面的“突發危機”，而是未來全球市場規則重構的“前哨戰”。

Temu和Shein不是孤例，而是整個中國跨境模式“高增長依賴路徑”失效的代表。平臺今天遇到的問題，很可能就是賣家明天、行業后天、其他市場大后天將要面對的現實。

平臺正在經歷的，不是終點，而是序幕。

過去，靠稅收豁免、制度差和信息不對稱，中國賣家能在海外市場“快進通關”，以極致性價比快速搶占市場。但這種“紅利邏輯”今天已經走到盡頭。

盡管政策剛實施時，Temu和Shein能夠短暫依賴美國本地倉庫發貨，暫時緩解供應壓力，但倉庫庫存終究有限，補充貨源仍離不開國內直郵。

中美達成的90天調整期，是兩大平臺進行戰略轉型的關鍵窗口。

然而，美國政策變化多端，未來不確定性依然極高，跨境賣家和平臺必須未雨綢繆。

接下來，能否穿越周期，拼的是硬實力。

第一，是倉配能力的重構。本地倉儲與本地履約已不再是“選修”，而成為跨境電商的“必修課”。

Temu和Shein正從依賴國內直郵的全托管模式，逐步轉向半托管甚至自營模式——具備本地倉儲和履約能力的賣家可以自主配送，而中國賣家則需將貨物批量發往海外倉庫，由平臺負責后端清關和配送。

第二，是價格結構與品牌力的再平衡。面對普遍漲價，低價路線失效，只有構建自己的品牌勢能和客單提升空間，才能維持利潤率。曾經靠9.9包郵打天下的賣家，現在必須認真思考“如何賣到19.9還不掉單”。

第三，是市場布局的去單一化。Temu深耕拉美、Shein拓展中東、日韓，背后都是同一個邏輯：美國不再是唯一的增長引擎。任何一家只盯美國市場的賣家和平臺，都將在下一輪政策震蕩中暴露脆弱。

從美國叫停小額免稅起步，全球電商的游戲規則正在被重新書寫。

過去那些看似零散的政策調整，正在匯聚成一條清晰的主線：全球范圍內的監管收緊，已不再是局部現象，而是一種系統性趨勢。

但這是否意味著，中國跨境電商的紅利期已經結束？

恰恰相反——正因為全球規則正在重構，中國的系統性優勢才會真正顯現。

要知道，中國是全球工業體系最完整、制造業最強大的國家，制造業總規模已連續14年位居世界第一。

在500種主要工業品中，有超過40%的產量居全球首位。這不是某幾個行業的強，而是整個工業體系的完備、深厚與高度協同。

這套體系，曾讓中國成為“全球工廠”；而在規則趨嚴、成本抬升、合規壁壘不斷加高的今天，它將進一步演化為“全球品牌的孵化器”。

過去，中國出海靠的是政策灰度與平臺紅利；現在，拼的是真正的綜合實力。

如果說上一階段是“風口紅利”的短跑，那么接下來就是“體系能力”的馬拉松——拼合規、拼倉網、拼品牌、拼運營，更拼企業的韌性與戰略定力。

時代的風，已經轉向。比起順風順水的時候，更要掌好自己的舵。

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