這段時間，娃哈哈再次成了輿論焦點。

一方面，娃哈哈在官方賬號中曝光了首款無糖茶新品“娃小宗凝香烏龍”，標志著這家傳統(tǒng)飲料企業(yè)在健康飲品賽道的又一次嘗試；另一方面，市場傳出娃哈哈純凈水由今麥郎代工的消息引發(fā)行業(yè)熱議，5月15日，#娃哈哈客服回應純凈水由今麥郎代工#登上微博熱搜。

這兩起看似獨立的事件，其實也折射出這家成立38年的民族品牌在新時代下面臨的戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

“娃小宗”亮相

娃哈哈再放大招

近日，娃哈哈官方公眾號發(fā)布新品預告，旗下全新無糖茶品牌“娃小宗”首款產(chǎn)品——凝香烏龍正式曝光。

與娃哈哈此前推出的無糖茶產(chǎn)品不同，“娃小宗”采用獨立品牌名稱，圓瓶瓶身配中式水墨畫的設計，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)方瓶包裝。這一設計語言的變化，不難看出娃哈哈試圖通過品牌年輕化吸引新一代消費者的意圖。

不過，值得注意的是，“娃小宗”并非由娃哈哈集團直接運營，而是通過宏勝飲料集團旗下松裕印刷包裝有限公司推出。

宏勝集團成立于2003年，最初為娃哈哈的代工廠。宗馥莉2007年獨立執(zhí)掌后，將其從代工廠發(fā)展為覆蓋飲料全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，涉及生產(chǎn)、包裝、物流、營銷等領域，擁有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這一安排既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又為娃哈哈提供了靈活的試錯空間。

天眼查信息顯示，宏勝集團已為“娃小宗”注冊了涵蓋食品、啤酒飲料、方便食品等多個品類的商標。市場由此分析認為，娃哈哈可能將其作為多品類拓展的重要載體。

加碼無糖茶

娃哈哈的機遇和挑戰(zhàn)

從機遇角度看，伴隨消費迭代與產(chǎn)業(yè)升級，中國無糖茶市場正迎來高速增長，行業(yè)正處于上市通道。尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，2023年無糖茶飲市場增速迅猛，同比大漲110%；億歐智庫預計，2025年中國無糖茶市場規(guī)模將突破百億，短短兩年后更有望達到124億。

消費者健康意識的提升和"清潔標簽"需求的增長，為無糖茶品類提供了持續(xù)擴容的空間，這是“娃小宗”的外部優(yōu)勢。

另一方面，具體到品牌自身優(yōu)勢來看。

一是渠道網(wǎng)絡端，娃哈哈擁有覆蓋全國的聯(lián)銷體渠道系統(tǒng)，可快速實現(xiàn)新品鋪貨；二是品牌認知端，娃哈哈作為國民品牌，上至一二線市場下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域都擁有堅實的消費者基礎；三是在成本控制方面，可以通過垂直整合的供應鏈體系降低生產(chǎn)成本。

這些優(yōu)勢若能有效發(fā)揮，勢必將為“娃小宗”的市場拓展提供有力支撐。

然而，雖說無糖茶市場機遇誘人，娃哈哈作為行業(yè)巨頭此時選擇加碼賽道讓人看好，但就市場現(xiàn)況來看也不能盲目樂觀。

如今無糖茶賽道已形成相對穩(wěn)定的競爭格局，即便品牌強如娃哈哈，想要打破這一格局也并非易事。更關鍵的是，無糖茶消費一線城市接受度高但競爭激烈，下沉市場潛力大但需長期教育，娃哈哈大部分渠道資源都集中在三四線及以下市場，而無糖茶的核心消費群體則集中在一二線城市。這種渠道錯配導致產(chǎn)品難以觸達目標人群。

產(chǎn)品層面，目前市場上烏龍茶口味無糖茶可以說比比皆是，如何在相似的產(chǎn)品中建立差異化認知，成為“娃小宗”凝香烏龍必須解決的問題。

純凈水代工風波

供應鏈優(yōu)化的雙刃劍

與“娃小宗”發(fā)布幾乎同時，市場傳出娃哈哈純凈水由今麥郎代工的消息。有網(wǎng)友發(fā)視頻稱買到的娃哈哈純凈水是由今麥郎生產(chǎn)。5月14日，娃哈哈集團客服人員表示，只要是在正規(guī)渠道購買的娃哈哈產(chǎn)品，都是符合娃哈哈產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范的，可放心飲用。

今麥郎飲品客服人員也表示，該公司代工的娃哈哈飲品，都是按照娃哈哈的產(chǎn)品標準生產(chǎn)的。

“那我為什么直接不購買今麥郎的純凈水？”“只要符合相關標準就行，代工還是挺常見的。”市場眾說紛紜，在網(wǎng)友們的討論中該事件持續(xù)發(fā)酵。

5月15日，娃哈哈再次回應，發(fā)布關于娃哈哈純凈水委托代工相關情況的聲明：“自2025年4月起，我司已終止與相關代工方的合作。”

盡管娃哈哈稱已經(jīng)終止和今麥郎代工合作，但這也讓人看到了娃哈哈供應鏈策略的調(diào)整動向。從積極角度看，代工模式有助于企業(yè)輕資產(chǎn)運營，將有限資源集中于品牌建設和新品研發(fā)。特別是在瓶裝水這一成熟品類，通過代工降低生產(chǎn)成本在行業(yè)內(nèi)并不罕見。

但代工策略也帶來品牌風險。

娃哈哈瓶裝水作為年銷百億的核心單品，其品質(zhì)承諾已深入人心，若代工質(zhì)量控制不嚴，可能損害品牌信譽。此外，作為民族品牌代表的娃哈哈，其“自主生產(chǎn)”的形象一直備受消費者認可，轉(zhuǎn)向代工模式可能影響這一品牌資產(chǎn)。

如何在供應鏈優(yōu)化與品牌價值維護間取得平衡，考驗著管理層的智慧。

展望娃哈哈守正出奇的平衡之道

值得注意的是，代工傳聞與“娃小宗”發(fā)布形成有趣對照：一邊是成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)外包，一邊是新品的自主創(chuàng)新。這種“老品輕資產(chǎn)，新品重投入”的戰(zhàn)略組合，是否會成為娃哈哈應對市場變化的長期選擇？關鍵在于明確不同品類的戰(zhàn)略地位，建立相應的運營模式。

無論是加碼無糖茶，還是代工模式的風波，這其實都可以視作傳統(tǒng)食品企業(yè)在消費升級浪潮中適應性挑戰(zhàn)的縮影。

總之，如今的娃哈哈正處在轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段，其擁有的資金實力、渠道基礎和品牌知名度仍是寶貴資源，關鍵在于能否以二次創(chuàng)業(yè)的決心推動全方位變革。

在這一變革過程中，“娃小宗”的推出和供應鏈方面的調(diào)整，讓市場看到了娃哈哈在產(chǎn)品創(chuàng)新和運營效率兩方面的積極探索。這些舉措雖然短期內(nèi)可能帶來陣痛，但長期看是應對市場變化的必要之舉。

（圖源：微博@娃哈哈）

隨著2025年宗馥莉全面接管后的組織調(diào)整完成與后續(xù)的精耕細作，娃哈哈若能抓住健康飲品市場持續(xù)擴容的機遇，聚焦資源突破核心瓶頸，這個陪伴幾代人成長的民族品牌完全有可能在無糖茶領域?qū)崿F(xiàn)“后來居上”。

畢竟，在中國飲料行業(yè)近四十年沉浮中，娃哈哈已多次證明其應對市場變化的韌性與智慧。