前領導牛主任簡直就是我的“噩夢”。我入職這家單位后，就在牛主任的手下，可謂“羊入虎口”。牛主任退休半年后，突然向我借10萬元救急，我說20萬元夠嗎？他把我拉黑了，我卻感到慶幸！

牛主任是那種媚上欺下的“小人型”領導，可是他渾然不知，還以為下屬都敬畏他，其實，我們在背后都恨死他了。牛主任壓榨下屬，還要打著“培養、鍛煉、磨礪”的旗號，我們稍微有些抗拒，他就說“這是為了你好”這類的話。

我在牛主任手下干了三年，從未得到他的一次提攜，相反還被他狠狠地坑了一次。我的業務能力很強，在大家眼里都是公認的，唯獨不被牛主任認可，人前人后踩壓我，就是害怕我進步。上級要借調我，牛主任不讓我去，忽悠我馬上就要提拔了，讓我錯失一次寶貴的機會。

牛主任退休之后，他知道沒人愿意歡送他，就自己張羅了一場飯局，反正我是堅決不參加的，據說，當天晚上就被忽悠去了三四位同事。飯局結束后，牛主任提議AA制，氣得那些同事再也不想跟他來往了。

牛主任退休半年之后，突然打電話給我，先是寒暄了幾句，然后又“邀功”了半天，大意是當年我重點培養你，才讓你提高了本事，為將來飛黃騰達奠定了基礎。我實在聽不下去了，就打斷他，問他有什么事情？

牛主任說，家里出了一件“丑”事，不方便說，就是急需用錢，手頭上還缺10萬元，看在多年培養你的情分上，你借我10萬塊錢，三個月后有一個理財到期了就還你。

我說：牛主任，我借給你20萬，你看夠不夠？牛主任驚呆了，然后驚喜地說道：我就說你是一個好苗子，知恩圖報，當年沒白培養你。你能借20萬，這太好了。

我說：牛主任，不是我借給你，而是我親戚借給你。他辦了一個高利貸公司，月息三分，放款很快，你把房本準備好，做好抵押準備，我讓他下午就去找你！

我還沒說完，牛主任就掛斷了電話，我再打就知道他把我拉黑了。我特別慶幸這波操作一舉兩得，一是出了一口惡氣，二是挽救了他。我早就知道牛主任退休后陷入了賭博，到處借錢，我不給他借錢，其實就是在幫他。

【1】行走職場，多有悖論。有些領導就是一個“壓榨狂”，把下屬當工具人，恨不能榨出油來，卻打著培養的幌子PUA下屬，簡直是太不要臉了。

【2】行走職場，保持真我。有些領導明明沒有提攜過下屬，卻要求下屬“知恩圖報”。也有人說，只要他當一天領導，就要感謝人家。這是沒骨頭的表現，對欺壓過你的領導不要客氣，以眼還眼，以牙還牙。

【3】行走職場，學會止損。職場，不是交友的場，鐵打的營盤流水的兵。領導對你好，你當然要知恩圖報，領導欺負你，你對他也不必客氣。有些上下級關系，也就是那么回事，離開了平臺和紐帶，他們在你眼里什么也不是，早點止損，不要來往，落個心靜。

領導從未提攜過我，退休后突然問我借10萬，我說20萬元夠嗎？

原創2023-08-08 22:15·職場火鍋