最近公司新來的實習(xí)生小王跟我嘀咕：“咱部門經(jīng)理咋整天繃著臉啊，打印個文件都得請示三回，反倒是集團(tuán)老總每次開會自己端著保溫杯就來，還問我們加班有沒有夜宵吃。”這事兒讓我想起去年在杭州參加行業(yè)峰會，阿里巴巴一位副總裁穿著T恤牛仔褲坐在臺階上，跟臺下人聊得跟鄰里串門似的；可轉(zhuǎn)頭看見某創(chuàng)業(yè)公司CTO，在會場外對著助理吼得脖子青筋都爆出來了。

這種現(xiàn)象說白了，就像武俠片里的道理：真正的高手都是和和氣氣的，反倒是半吊子總把兵器弄得叮當(dāng)響。領(lǐng)導(dǎo)架子這事兒，跟手里權(quán)力的“虛實”關(guān)系大了去了。

一、權(quán)力越虛，架子越像吹起來的氣球

心理學(xué)上有個說法，當(dāng)人對自己的權(quán)力不踏實時，就會靠夸張的舉動來撐場面。就像剛拿到駕照的人總愛猛踩油門，小領(lǐng)導(dǎo)擺架子，本質(zhì)上是心里虛得慌。

我認(rèn)識個連鎖酒店的區(qū)域經(jīng)理，每次去分店巡查，非得讓前臺準(zhǔn)備專用茶杯，連杯墊顏色都得按他的要求來。后來才知道，他這職位是靠關(guān)系空降的，底下老店長背后都叫他“鍍金經(jīng)理”。這種靠儀式感堆起來的權(quán)威，就跟泡沫磚砌的墻似的，看著唬人，輕輕一推就倒。

再看那些大領(lǐng)導(dǎo)，人家的底氣是從骨子里冒出來的。之前采訪一位上市集團(tuán)董事長，他辦公室最顯眼的是臺老式縫紉機(jī)，還是創(chuàng)業(yè)初期用的。他說：“看見這機(jī)器，就知道再大的攤子，也是一針一線縫出來的。”你瞧，真正有權(quán)力的人，根本不用靠外在形式證明自己，就像故宮從來不用霓虹燈，往那兒一立就是威嚴(yán)。

二、小領(lǐng)導(dǎo)盯著螺絲，大領(lǐng)導(dǎo)看著遠(yuǎn)方

在公司待久了就發(fā)現(xiàn)，小領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)看問題的層面完全不一樣。小領(lǐng)導(dǎo)就像拿著顯微鏡，眼里全是具體事兒：報表格式對不對，報銷流程有沒有錯；大領(lǐng)導(dǎo)呢，更像舉著望遠(yuǎn)鏡，盯著公司未來往哪兒走，怎么在市場里站穩(wěn)腳跟。

以前在一家中型企業(yè)，見過生產(chǎn)部主管為了一根螺絲的型號，跟工人爭得面紅耳赤；可CEO在會議室里，跟投資機(jī)構(gòu)聊得輕輕松松，時不時還開個玩笑。后來才明白，主管的考核指標(biāo)是產(chǎn)品合格率，他必須盯著每個細(xì)節(jié)；而CEO要操心的是企業(yè)估值，得靠大氣度吸引投資。這就導(dǎo)致小領(lǐng)導(dǎo)得靠“擺譜”讓人聽他的，大領(lǐng)導(dǎo)卻能用親和力讓大家愿意跟著干。

就像下棋，小領(lǐng)導(dǎo)在棋盤上拼殺每個棋子，大領(lǐng)導(dǎo)卻在棋盤外琢磨整個棋局怎么布。當(dāng)你的眼光從一個個具體的事兒拔高到整體布局，就知道真正的關(guān)鍵不在某個細(xì)節(jié)輸贏，而在大方向?qū)Σ粚Α?/p>

三、小領(lǐng)導(dǎo)把職位當(dāng)本事，大領(lǐng)導(dǎo)知道權(quán)力是平臺給的

觀察身邊的領(lǐng)導(dǎo)你會發(fā)現(xiàn)，小領(lǐng)導(dǎo)特別容易把自己當(dāng)回事兒，覺得手里的權(quán)力就是自己的本事；大領(lǐng)導(dǎo)卻清楚，這權(quán)力是崗位給的，跟個人能力不完全劃等號。

去年參加論壇，某互聯(lián)網(wǎng)大廠副總裁在臺上自嘲：“我就是個搬磚的，只不過搬的是數(shù)據(jù)磚。”這玩笑話背后，是對自己清醒的認(rèn)識：他知道自己的地位是平臺給的，沒了平臺，光環(huán)可能就淡了。可有些小領(lǐng)導(dǎo)不一樣，把“總”“長”這些頭銜看得比命還重，其實就是把自己的價值綁在職位上了，一旦沒了那個頭銜，立馬就像泄了氣的皮球。

這就好比天平的兩端，一邊是職位帶來的暫時優(yōu)越感，一邊是個人魅力積累的長久影響力。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都知道往魅力那邊加碼，讓天平穩(wěn)穩(wěn)的。

四、歷史早就演過這出戲，劉邦和項羽就是例子

歷史就像一面鏡子，早就把領(lǐng)導(dǎo)架子這事兒照得明明白白。楚漢爭霸時，項羽當(dāng)了西楚霸王，整天把“霸王”倆字掛嘴邊；劉邦呢，直接說“咱不跟他比力氣，咱比腦子”。結(jié)果怎么樣？韓信、陳平這些厲害人物都投奔劉邦去了。

現(xiàn)在企業(yè)里也是這樣。某新能源公司的區(qū)域總監(jiān)，每次開會都讓下屬挨個匯報，生怕別人不把他當(dāng)回事；集團(tuán)CEO卻經(jīng)常悄悄參加基層討論會，跟普通員工聊天。最后，前者團(tuán)隊離職率高得嚇人，后者部門卻培養(yǎng)出好多行業(yè)精英。這說明啥？真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是靠權(quán)力壓人，而是靠人格吸引人。

古人說“桃李不言，下自成蹊”，桃樹李樹不會說話，但因為開花結(jié)果，人們自然會在樹下走出一條路。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要是把心思放在提升自己上，而不是琢磨怎么擺架子，自然會有人愿意跟著你干。

結(jié)語：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別活成個標(biāo)簽

現(xiàn)在好多人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但啥是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，不需要靠架子證明自己，就像有錢人不用穿一身名牌顯擺。當(dāng)你學(xué)會看大局、靠人格魅力服人、懂人性，就會明白：最高明的管理，是讓下屬不覺得被管著，卻愿意跟著你拼命干。

最后說句實在話：別人打心眼里尊重你，才是真權(quán)威，表面上怕你沒用。你把架子放下了，說不定機(jī)會就來了。