“陳天蔡地佘皇帝”——這句曾在新加坡華人圈流傳的諺語，道盡一位潮汕商人的傳奇人生。他白手起家，在異國他鄉開辟出一條連接潮汕與南洋的商業史詩；他以文化為根、以責任為魂，讓“潮州話”成為新加坡河畔的官方語言之一。他，就是新加坡首任太平局紳佘有進，一個用甘蜜園改寫殖民經濟史、用義安公司凝聚潮人命運的潮商典范。

一、潮汕少年的逆襲：一張船票闖南洋

1805年，佘有進出生于潮州澄海月浦鄉（今汕頭金平區），自幼飽讀詩書，卻因家道中落被迫遠渡重洋。18歲那年，他登上紅頭船，抵達英國殖民地新加坡。彼時的獅城，是西方列強的貿易前哨，也是華人勞工的血淚之地——多數移民目不識丁，只能做苦力謀生。

佘有進卻另辟蹊徑：憑借文化底蘊，他迅速受聘“金瑞號”擔任司賬，25歲成為船舶業代理人，手握東南亞貿易命脈。他敏銳嗅到殖民經濟的商機，一頭扎進胡椒、甘蜜種植業，斥巨資購地九英里，打造潮人史上最大甘蜜園。當同行還在為原料價格波動疲于奔命時，他已通過垂直整合掌控種植、加工、航運全鏈條，成為東南亞香料產業鏈的拓荒者。

啟示：真正的風口，從來不是追來的。佘有進教會當代企業：唯有掌控核心資源，才能打破“靠天吃飯”的宿命。

二、商業版圖之外的“另一面”：用文化凝聚族群

佘有進的野心不止于財富。面對福建幫的排擠，他自費贖回潮人墓地，于1845年創辦義安公司，以公司名義與殖民政府談判，既保障族人權益，又規避政策打壓。他捐建學校、中醫院，每月發放老人金，甚至編寫《潮音字匯》守護鄉音。

更絕的一步棋在于“政商共贏”：他主動與英殖民政府合作，成為首位華人陪審員、法官，推動新加坡1870年直轄改革。當其他華商困于“二等公民”身份時，佘有進已為族群鋪就制度性通道。

啟示：出海企業的生存法則，從來不只是做生意。佘有進用百年前的智慧證明：商業與社會責任的共生，才是扎根異鄉的終極密碼。

三、預判未來的遠見：從甘蜜園到金融帝國

1877年《森林法令》出臺，甘蜜業遭環保政策重創。彼時年邁的佘有進早已布局地產、金融，將商業版圖轉向新賽道。其子佘連城接棒后，更將“義安系”拓展至橡膠、銀行，創辦新加坡首份潮文報紙《潮聲日報》，延續父親“銅錢刻生意，亦刻性命”的理念。

對比今日：當許多企業困于“賺快錢”陷阱時，佘氏家族百年前已踐行多元化布局。麥肯錫研究顯示，多元企業抗風險能力高出同業53%——這份跨越世紀的商業筆記，至今振聾發聵。

四、潮商精神的永恒坐標：為何今天仍要學佘有進？

今天的中國企業出海，常陷入“短期逐利”與“文化水土不服”的雙重困境。而佘有進的故事給出答案：

扎根之道：用義安城（今新加坡最大商業廣場）證明，商業成功需與社區共生；

破局之策：如三星從魚干到芯片般，以主業為基、預判趨勢跨界突圍；

傳承之鑰：其家族七代延續“商道傳家，文脈立身”，至今仍是潮商典范。

從月浦鄉的耕讀少年，到獅城街頭的“佘皇帝”，佘有進用一生詮釋：真正的潮商精神，是帶著文化下南洋，用商業改寫命運規則。今日中國企業出海，何嘗不需要這種“造風者”的魄力？當我們在新加坡街頭走過“有進路”，或許該深思：我們的企業，能否像佘氏家族一樣，在異國他鄉種出一片“文化的甘蜜園”？