中美之間的摩擦備受國際關注,尤其是在貿易戰之后。只是沒有想到,中國不買美國賬之后,特朗普只能“窩里橫”。
將目光放在美國本土企業上,甚至要求自己人掏錢買單,自行消化關稅成本。這究竟是怎么回事呢?
2025年3月,美國零售巨頭沃爾瑪試圖將特朗普政府加征的145%關稅成本,轉嫁給中國供應商,要求后者大幅降價以填補關稅缺口。這一舉動迅速引發中方警覺。
3月12日,中國商務部隨即約談沃爾瑪高層,明確指出其單方面壓價行為可能擾亂供應鏈、違反商業合同,并損害中美企業的共同利益。
中方態度明確,中國企業沒有義務替美國政府買單。商務部強調,若沃爾瑪執意轉嫁成本,中方將采取進一步措施維護市場秩序,如果這樣的話,就不只是約談了。通俗一點來講,就是中國對于這樣轉嫁的行為是不買單的。
面對壓力,沃爾瑪最終讓步。同年4月,義烏玩具出口商透露,沃爾瑪與塔吉特已恢復采購,并承諾由美方承擔新關稅成本。
從當時的媒體報道里面就能看到,很多電商平臺在關稅的大環境下也開始漲價,有的甚至價格上漲了將近一半,有的更加夸張,上漲了377%,美國消費者更是“有苦難言”。
這一事件背后,是中方對貿易霸凌的堅決反擊。中國作為全球供應鏈的核心節點,擁有議價能力。美企若想維持對華合作,就必須遵守市場規則,而非指望中方為政治操弄兜底。
眼見關稅成本無法外移,特朗普將矛頭轉向國內企業。5月17日,他在社交媒體上炮轟沃爾瑪,“年賺了幾十億美元,卻把漲價甩鍋給關稅!他要求沃爾瑪自行消化成本,別讓消費者多掏錢,甚至威脅全美顧客都在盯著你們。
不過,現實遠比口號殘酷。沃爾瑪財報顯示,2025年第一季度凈利潤同比暴跌12%,首席財務官坦言關稅遠超企業承受范圍。
為維持“天天低價”的招牌,沃爾瑪不得不宣布上調部分商品售價。從嬰兒車到游戲機,美國消費者發現日常用品價格飆升,部分漲幅甚至超過300%。
美國對華供應鏈的依賴程度遠超公眾想象,以嬰幼兒產品為例,93%的嬰兒推車、96%的金屬兒童床、93%的嬰兒鞋均來自中國。密歇根州立大學教授杰森·米勒指出美國企業短期內幾乎找不到替代中國的供應商。
這種依賴在玩具行業尤為明顯,義烏作為全球小商品集散地,承擔了美國市場70%的玩具供應。2025年4月,因關稅激增,沃爾瑪一度暫停從義烏采購,但僅兩周后便恢復合作。
原因很簡單,東南亞和印度工廠的產能、質量均無法滿足需求,且物流成本更高。美國零售商的回頭,實則是供應鏈斷檔風險下的無奈選擇。
此外,中國制造的不可替代性還體現在技術整合上。以微軟Xbox為例,其核心零部件如主板、芯片封裝均由中國工廠完成。盡管微軟嘗試將部分產能轉移至越南,但當地產業鏈不完善,導致生產成本上升30%,最終不得不將游戲機售價提高15%。
特朗普的強硬喊話,本質上是一場政治甩鍋。他試圖將企業利潤與關稅政策捆綁,轉移公眾對經濟惡化的不滿。
但數據不會說謊,美國消費者信心指數連續5個月下滑,創下2020年5月以來新低。密歇根大學的調查顯示,75%的受訪者將通脹焦慮直接歸咎于關稅。
當中國關上成本轉嫁的大門后,美國企業被迫硬吞關稅苦果。沃爾瑪的困境只是冰山一角,泰爾西咨詢集團報告指出,芭比娃娃漲價43%,洗衣機漲價80美元,更多商品正排隊加入漲價行列。微軟、惠而浦等企業也紛紛上調產品價格,直言“成本最終由消費者承擔”。
貿易數據進一步印證了政策的失敗,2025年3月,美國商品貿易逆差飆升至1620億美元,企業為規避關稅瘋狂囤貨,反而加劇了供應鏈混亂。美國諮商會直言,消費者對就業、收入和商業前景的悲觀情緒接近歷史低谷。
面對關稅壓力,美國企業并非坐以待斃。塔吉特選擇與墨西哥、越南供應商合作,試圖分散風險。不過,墨西哥工廠的工人效率僅為中國的60%,且原材料仍需從中國進口。
越南雖勞動力廉價,但電力供應不穩定,工廠常因停電停工。塔吉特高管私下承認所謂‘多元化供應鏈,更多是給股東看的表演。
另一策略是隱形漲價,惠而浦將洗衣機容量從4.5立方英尺減至4.2立方英尺,價格卻上調80美元;芭比娃娃制造商美泰則縮小包裝尺寸,變相提價43%。消費者抱怨花更多錢,買更少東西。
最激進的當屬小型企業,加州一家文具進口商直接放棄中國供應商,轉而從波蘭采購筆記本,結果因紙張質量差、交貨延遲,三個月內損失40%的客戶。
特朗普政府曾宣稱,關稅能保護美國產業,但現實卻是殺敵八百,自損一千。美國零售業利潤率本就微薄,關稅如同一把雙刃劍,在砍向中國前,先刺穿了自家經濟的命脈。
中美貿易戰的劇本從未按特朗普的設想推進。當中國以“不買賬”的姿態堅守底線時,美國企業、消費者和經濟數據集體亮起紅燈。這場博弈暴露出單邊主義的致命缺陷,揮舞關稅大棒或許能制造政治噱頭,卻無法解決結構性問題。
如今,美國超市貨架上的價簽仍在悄悄更換數字,而特朗普的社交媒體喊話,更像是一場無人接盤的獨角戲。貿易戰沒有贏家,但當一方拒絕妥協時,另一方只能咽下自己種下的苦果。
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