上海
文/子安
（識局微信公共賬號zhijuzk）
有個怪像，一些基層的值班安排跟路邊包子店的漲價規律有點像。
豬肉漲價，包子店也漲價；豬肉降價，包子店卻從來不降價。基層的值班是碰到了緊急事項，就采取人海戰術，每個值班組安排得滿滿當當。但當恢復正常后，值班組人數卻始終不見調整。
一個值班組的人數多了，干部們值班的頻率必然就高了。之前一個月值兩次班足以，現在就必須值兩倍以上。
正常情況下，值班內容大差不差。主要內容還是待命，遇到特殊情況做好緊急處理，再就是信息報送。
事實上，最主要的還是待命。
即便有情況，大多都有相應專門機構處理，人去的再多意義不大。于是更多的人分坐辦公室，要么看電影，要么玩手機罷了。
既然如此，為啥值班還要安排如此多的人呢？
往淺了說，怕出事。窗外消防警笛響起，立馬汗毛倒立，生怕發生安全事故。加之基層無限責任制，樹枝砸了人你都跑不掉。
如此還不多安排一些值班人員，別怪有用沒用，至少可以心里踏實一些。
往深了說，怕問責。怕出事的源頭還是怕問責，“屬地責任” 就是每個基層干部的緊箍咒，雖然你沒有執法權，但這一畝三分地的空氣你都得“管”。
當大部分值班人員化身無所事事的NPC，主要工作就是“守樓房”的時候，這其實就是“沒苦硬吃”的典型表現。
不合理的安排勢必影響干事積極性，往長遠看也會影響一個單位干事創業的氛圍。
已經2025年了，該給基層的值班制度更新一下了。可以安排少量人員坐班待命，同時做好應急預案即可。
“有效工作”絕對比“無效打卡”更能聚攏人心，也更能形成正向的工作氛圍。
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