學習時間：2025年6月26-27日

學習地點：北京

航天一院簡介

• 航天一院又名中國運載火箭技術研究院，成立于1957年11月16日，是我國歷史最久、規模最大的導彈武器和運載火箭研制、試驗和生產基地，總部位于北京。

• 航天一院是中國航天事業的發祥地，誕生了我國第一枚導彈“1059”，完成了我國首次“兩彈”結合任務，發射了我國首顆人造地球衛星，孕育了偉大的航天精神；航天一院是中國航天高端人才聚集地，走出了一大批航天領軍人物，包括6位“兩彈一星”元勛、35位兩院院士、70余位全國技術能手。現有院士10人，博士1500余人，碩士8800余人，是一個年輕、高知、充滿活力的群體。

• 一院以重點項目為牽引，有意識、有計劃地安排人才參加重大工程和重點型號研制，在取得科研成果的同時，培養和孕育了一大批富有創造力的學術技術帶頭人和優秀青年骨干。對能力和業績突出、有發展潛力的人才，一院嚴格要求、大膽使用，尊重個性、重點培養，多崗鍛煉、全面提升，加快其成長，為新時代國防和軍隊現代化建設提供了有力支撐。圍繞主業布局及技術發展需求，一院形成了以國家重點實驗室、創新人才示范基地等為代表的多個重大創新平臺。依托這些平臺，遵循重文化、聚人才、循規律、暢通道、搭平臺、出成果、樹標桿的原則，一院培養打造出了一支技術精、作風硬的高、精、尖高層次科技創新人才及后備隊伍，從中走出數百位國家級、省部級專家，有力地推動了人才隊伍的成長。

中國中化是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯合重組而成，于2021年5月8日正式揭牌成立，是國務院國資委監管的國有重要骨干企業。中國中化是世界上規模最大的綜合性化工企業，在全球超過150個國家和地區擁有生產、研發基地，并有完善的營銷網絡體系。作為國有大型骨干中央企業，中國中化在近年來取得了顯著的成就。在2023年《財富》雜志發布的“世界500強”榜單中，中國中化排名第38位，化學品行業榜單第一位。

中國中化集團團隊在企業管理和發展方面有著獨特的創新和實踐。其中，團隊學習法在中國中化得到了廣泛應用和推廣。該方法起源于行動學習，并在中國中化集團董事長寧高寧的推動下，逐漸演變為一種人才發展與組織發展的有效方法。團隊學習法強調跨職能或跨層級團隊的緊密合作，共同面對企業中的真實難題或機會，應用結構化的流程和方法工具，共同研討并提出解決方案，然后付諸行動并持續跟進。這種方法不僅提升了團隊成員的能力和團隊的融合度，還加速了企業的轉型升級和業績增長。中國中化通過團隊學習法的實踐，積累了豐富的經驗，并形成了系統的理論和方法體系，為企業的持續發展和創新提供了有力支持。

行程安排 第一天 航天一院參觀+主題分享

08:30-09:30

標桿學習行前引導

航天一院背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對航天一院的簡單介紹，引導大家進行深入思考。

標桿隨堂顧問

09:30-10:30

航天一院整體參觀

參觀航天博物館：立體化、沉浸式感受中國航天歷史發展全貌和歷史成就；以沙盤形式，搭建長征5號運載火箭轉運發射模擬平臺，沉浸式體驗火箭發射現場。

參觀文化走廊：文化走廊共分為天、地、人、夢四個展示板塊，全方位展示為航天事業奮戰的典型人物和感人故事以及航天精神的行程與發展。

航天一院

工作人員

10:40-12:00

主題交流：航天一院的人才培養體系建設（上）

1、航天一院發展

2、航天一院多維度創新人才培養體系建設

航天一院

管理實踐專家

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題交流：航天一院的人才培養體系建設（下）

3、如何完善人才引進和用人機制

4、如何建立有利于公平競爭的人才激勵機制

5、如何促進人才發展和創新發展協同共贏

航天一院人才

管理實踐專家

第二天 中國中化參觀+主題分享

08:30-09:30

標桿學習行前引導

中國中化背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對中國中化的簡單介紹，引導大家進行深入思考。

標桿隨堂顧問

09:30-10:20

參觀中國中化博物館

l 中國古代化工廳：偉業豐碑，華夏文明英才巨著，

l 百年化工共色記憶：中化集團

第一部分：篳路藍縷-救亡圖存中艱難起步

第二部分：奠基立業-積極探索中穩步發展

第三部分：創造輝煌-改革開放中迅速騰飛

第四部分：開辟未來-砥礪奮進中鑄就夢想

穿過走廊-百年化工紅色記憶1914-2021

參觀中國中化廳

l 中國中化的組織建設和發展

品牌標識，業務領域，品牌集群，組織架構，企業文化

l 中國中化企業結構

接待人員

10:20-12:00

主題分享：中化集團的創新管理經驗

1. 中國中化戰略變革歷程

2. 中化環境的戰略創新

3. 經營模式創新

4. 基于OKR理念的管理創新

5. 互動交流

中化專家

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

主題交流：“團隊學習法”賦能組織經驗升級

1. 世界五百強央企的實踐

2. 團隊學習法的核心優勢與賦能管理實踐

3. “四誠工作法”應用

4. 內部推動-如何做到“知行合一”

5. 創新應用與催化師培養

中化專家

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：北京

學習時間：2天

學習費用：8800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費

費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至北京的差旅費用

報名咨詢：馬博 18511456825

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

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