上海
好文 450字 | 視頻 1 分 54 秒
與新生代員工更好地共處，對于管理者來說，最主要的其實是有幾個要求。
第一個要求：欣賞。
因為他們跟我們是不一樣的了，所以某種意義上來講，你反而要欣賞。你不能拿經驗來評價他，如果用經驗來評價，肯定就沒辦法對話。因為你的經驗全部是在工業時代，而他的成長全部是在數字時代，所以你要學會欣賞。如果管理者有能力去理解、欣賞、信任員工，員工就愿意跟你去做協同。
第二個要求：真正地變成伙伴關系。
你絕對不能把他看成是一個普通的下屬。在過去10年的調研當中，我常常問年長的管理者一個問題：如果一個年輕人跟你說，他在這里就工作三年，然后就辭職出去玩，玩夠了再回來，你要不要？這些年長的管理者都說不要，那我就跟他說，你很難再招到人了。其實你就應該鼓勵他去，學了新東西之后再回來對你是有幫助的。
第三個要求：開放學習。
你的經驗很重要，但是你遇到的都是沒經歷過的事情。 就像依照經驗，你不可能知道手機會變成這個樣子。 所以，你必須得開放學習，只有開放學習，才能跟得上這個時代，否則你先被時代淘汰了， 還怎么去管理他們？（本文完）
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