為了弄明白為什么大多數(shù)意外事故是由于不正確的規(guī)格書引起的，有必要關(guān)注生成規(guī)格書的管理系統(tǒng)和步驟。在準(zhǔn)備規(guī)格書之前需要進(jìn)行下面的活動(dòng):

(1)工藝過程的概念設(shè)計(jì);

(2)危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

(3)非 SIS 保護(hù)層的應(yīng)用:

(4)如果SIF是必需的，確定SIL。

這四步形成正確地制定規(guī)格書的基礎(chǔ)，在一個(gè)組織內(nèi)完成這些步驟的工作規(guī)程必須有效并且適當(dāng)。如果根本就沒有相應(yīng)的工作規(guī)程，或者即使有也并不合適的話，那么不論花費(fèi)多少時(shí)間或精力編制系統(tǒng)要求規(guī)格書，都會(huì)是徒勞的。也就意味著基本的系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，可能從根本上就不正確。

本章的意圖并不是定義工藝過程的設(shè)計(jì)步驟或危險(xiǎn)分析技術(shù)。美國化學(xué)工程師協(xié)會(huì)化工過程安全中心(CCPS)等機(jī)構(gòu)發(fā)行了大量過程設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)分析的出版物。應(yīng)該指出，辨識(shí)和評(píng)估危險(xiǎn)本身并不直接提升工藝過程或系統(tǒng)內(nèi)在的安全它是從危險(xiǎn)分析中獲取信息，更為重要的是，接下來采取的相應(yīng)對(duì)策決定了系統(tǒng)安全。

簡單地完成危險(xiǎn)和可操作性研究(HAZOP)不會(huì)使工廠的本質(zhì)安全有任何改進(jìn)。這種分析畢竟只是一份報(bào)告或僅僅簡單幾頁紙。但是參照該分析給出的建議，會(huì)使工程控制措施更合理，從而保障工藝過程更安全。

除了剛剛討論到的系統(tǒng)性問題或者步驟程序上的問題，下面列出的是另外一些原因，在很大程度上也是導(dǎo)致規(guī)格書出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因:

l 管理系統(tǒng)；

l 工作程序；

l 評(píng)估的時(shí)間安排；

l 核心人員的參與；

l 職責(zé)不明；

l 培訓(xùn)和工具；

l 復(fù)雜性和不切實(shí)際的預(yù)期；

l 文檔不完整；

l 規(guī)格書的終審不到位；

l 規(guī)格書中存在未被認(rèn)可的設(shè)計(jì)背離。

機(jī)構(gòu)介紹：

為助力打造中國數(shù)字化新生態(tài)，探尋流程工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新思路，由流程工業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資深人士聯(lián)合發(fā)起成立了易啟邦（工控一體化縱深服務(wù)生態(tài)平臺(tái)），籌備“工控管家智庫專家委員會(huì)”，建設(shè)工控E站網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，運(yùn)營易啟邦公眾號(hào)，致力打造最具價(jià)值、資源共享的“技術(shù)創(chuàng)新研究平臺(tái)—工程應(yīng)用咨詢平臺(tái)—科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)—公共服務(wù)共享平臺(tái)”。

易啟邦以流程工業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)鏈為服務(wù)對(duì)象，以工控管家智庫為技術(shù)支撐，以全心全意服務(wù)我國工業(yè)為宗旨，全力打造最具價(jià)值、開放式工控全流程產(chǎn)業(yè)鏈一體化領(lǐng)域資源共享縱深服務(wù)生態(tài)平臺(tái)，為工業(yè)全流程本質(zhì)安全提供服務(wù)，有效促進(jìn)科技革命加速滲透融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)綿薄之力。

數(shù)字化智能化是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，流程工業(yè)的未來必將通過數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型走向高質(zhì)量發(fā)展之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過程，未來，期待能夠與大家攜手共建“易啟邦”服務(wù)平臺(tái)，共謀發(fā)展、共創(chuàng)價(jià)值、共享效益、共贏未來。