在企業(yè)管理領(lǐng)域，5S 管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）并非普通的現(xiàn)場整理活動(dòng)，它的核心目標(biāo)是讓這一理念深深烙印在每一位員工心中，成為日常工作中自然而然的習(xí)慣。

所謂整理，就是精準(zhǔn)區(qū)分必需品與非必需品，果斷摒棄無用之物，讓工作空間簡潔有序；整頓則是科學(xué)規(guī)劃物品擺放位置，確保取用便捷，大幅提升工作效率；清掃體現(xiàn)的是對工作環(huán)境的悉心呵護(hù)，及時(shí)清除污垢，時(shí)刻保持場地整潔；清潔是將前三項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化，鞏固已有成果；而素養(yǎng)作為 5S 的靈魂，要求員工將 5S 的規(guī)范內(nèi)化為自身的行為準(zhǔn)則，舉手投足間皆符合標(biāo)準(zhǔn)，這才是真正養(yǎng)成了 5S 習(xí)慣。

5S 的概念大家并不陌生，簡單來說，它就是用良好的習(xí)慣取代不良習(xí)慣，以習(xí)慣引導(dǎo)行為。當(dāng)每位員工都能以良好習(xí)慣開展 5S 工作時(shí)，企業(yè)管理將步入良性循環(huán)。

我作為塑包車間的一名員工，就親身經(jīng)歷了因忽視 5S 而引發(fā)的嚴(yán)重后果。一次換面作業(yè)后，我清理完衛(wèi)生，隨手將小掃把放在輸送物料上，隨后便投入到其他工作中，完全忘記了這件事。當(dāng)維修工啟動(dòng)機(jī)器時(shí)，刮板夾住了小掃把，瞬間刮板斷裂，支架也隨之變形，整臺機(jī)器因我的疏忽而陷入癱瘓。維修工緊急停機(jī)，花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)進(jìn)行維修。而整條生產(chǎn)線的員工，也因?yàn)槲疫@一個(gè)錯(cuò)誤動(dòng)作，忙碌了整整一個(gè)班次。

這次事件讓我深刻反思，如果我能嚴(yán)格遵循 5S 要求，將物品定點(diǎn)、定位擺放，后續(xù)的一系列問題就根本不會(huì)發(fā)生。

在 5S 習(xí)慣深入人心的企業(yè)中，員工工作時(shí)更加專注，工作效率顯著提高，安全事故大幅減少，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障。整潔有序的工作環(huán)境和訓(xùn)練有素的員工，提升了企業(yè)的整體形象，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們必須高度重視 5S 管理，讓它成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（遂平克明面業(yè)五車間包裝塑二班郭秀琦）

作者近照：郭秀琦

編輯：王建萍

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