近年來，隨著全球產業鏈重構和貿易政策變化，中國企業加速向歐洲等多方市場布局。然而，從匈牙利到土耳其，從供應鏈集群到小眾市場，出海企業面臨的復雜因素逐步超過原本預期——政治風險、目的地國家資源競爭等新變量不斷涌現。本文結合仲量聯行近期服務案例與全球研究數據，解析中企歐洲選址的核心邏輯，并提供切實的解決方案。

在動蕩的關稅政策及原產地標準變化的影響下，近期中企在歐洲市場選址呈現顯著分化趨勢。

傳統熱門區域出現新挑戰：匈牙利、波蘭、捷克等中東歐國家憑借有競爭力的運營成本、較成熟的供應鏈等，吸引了寧德時代、比亞迪等頭部企業落戶，同時也帶動了大量供應鏈相關企業的“抱團出海”。然而，值得注意的是，在上述市場的部分區域也開始出現了房地產資源競爭、價格上漲、勞動力資源較為緊張等挑戰；當地政府提供補貼支持政策時也更為嚴格。

伴隨政策變化，不少企業在考慮歐洲設廠時，也在嘗試跳出“歐盟+成本洼地”的邏輯，開始關注一些相對“小眾”的新興市場。例如，在歐盟遭受美國關稅上調后，部分企業不得不重新計算成本，考慮是否需要轉向歐洲和周邊的其它市場。

譬如，2025 年 4 月，美國政府宣布對歐盟進口商品加征 20% 關稅，覆蓋鋼鐵、汽車、農產品等關鍵領域；相比之下，摩洛哥和土耳其對美國出口關稅僅10%，吸引了新能源汽車等行業到當地建立“關稅跳板”基地；然而，新興市場的政治局勢、人文背景、供應鏈完善配套程度是否能達到企業的期望，也需實地考察、詳細調研后才能做出最終決定。

在地緣政治格局劇烈震蕩的當下，政治風險評估已成為中企全球化選址的核心決策要素之一，中企出海往往面臨如下挑戰——

關稅與貿易壁壘：2023年，歐盟提出的碳邊境調整機制（CBAM）和反傾銷調查迫使很多企業調整布局；近年來，美國新增的關稅和復雜的原產地證書標準又為出海布局增加了難度，企業面臨難以控制的風險和成本上漲挑戰。

全球關系波動：5月12日，中美兩國達成協議，雙方取消91%的加征關稅并暫停24%的反制措施，但后期可能依然存在變數；技術封鎖、供應鏈脫鉤等挑戰依然存在；原本較為穩定的全球國家之間關系也面臨更多變動風險，出海投資可能增加了更多不確定性。

面對地緣政治與市場波動雙重挑戰，仲量聯行基于多年的出海服務經驗，提煉出全球化選址的避險策略——

企業可考慮建立“1+N備選模型”，即企業在確定首選投資地時，同步評估至少兩個方案（涵蓋區位、政策、成本等多元化要素），不僅能提升與當地政府和服務商溝通時的議價能力，也在面對后續突發政策變動時，能較快啟動備選方案進行緊急避險。

除非生產營運有特殊要求，企業可優先考慮輕資產或收購現有載體策略，選擇租賃或收購當地現有物業并加以改造，以縮短投產周期。

仲量聯行全球研究團隊與政策談判小組實時監測全球政策動態，對于政府層面提出的新增補貼項目的應用和原有補貼項目的變化，協助客戶及時溝通，將選址談判從“被動應對”升級為“主動掌控”。

仲量聯行“動態選址模型”，以上百項量化指標重構選址邏輯，推動企業從被動成本計算轉向主動價值鏈整合。

此外，仲量聯行根據服務中企出海的實戰經驗，提煉出建議出海企業需留意的事項：

· 公用設施適配性，如水、電、氣及公用設施的成本及是否能夠保質保期地達到企業需求標準、以及相關設施未來增容可行性

· 材料采購成本

· 工人、管理層及相關人員薪酬

· 進出境物流成本

· 廠房設施開發、租賃、維護成本等

歐盟國家主要采取以下四種方式進行補貼，而企業的談判能力將決定如何從中最大化自身獲得的收益。

· 固定資產現金補貼- 直接降低廠房設備投入

·工資所得稅減免- 勞動密集型企業優先

·企業所得稅優惠- 長期運營成本優化

· 土地購置折扣 - 重資產項目關鍵杠桿

除了補貼方案的總價值外，仲量聯行政策談判小組也會重點考慮該地區補貼兌現的年限和條件是否與客戶項目匹配，以及如何在談判過程中為客戶爭取到更為靈活的方案、更多的項目收益。

出海企業運營中，除了勞動力供給、技術型工人的密度外，還需要考慮：

· 競爭對手、上下游供應商在范圍內對于同類勞動力的雇傭情況

· 生產連續性管理，即需及早評估當地宗教節日分布與員工宗教構成情況，通過積極的生產排期優化方案，減少突發性停產對日常運營帶來的影響

仲量聯行全球的海量數據庫可為客戶提供可視化的海外房地產市場綜合信息，不僅涵蓋公開和非公開的可用地塊及現成物業，也包含配套物流及交通、自然災害、公共設施與資源配套、投資價值等，更能提供海量有效周邊成交案例，讓房地產決策成本透明、可比。

仲量聯行獨家數據庫，可與客戶交互的可視化應用程序

歐洲部分優質物業由私人持有，這也使得獲取一手市場信息資源變得至關重要。仲量聯行憑借本土化網絡構建起穿透隱性市場的"資源雷達"。近期，仲量聯行在買賣雙方語言不通的情況下，與匈牙利當地團隊協作，第一時間聯系到業主，憑借多年來與業主良好的關系以及對客戶需求的精準理解，順利完成交易。

上述資源獲取的能力需與定制化的改造方案結合方能釋放價值。以某汽配企業進軍歐洲為例，其廠房設計標準遠超當地現有物業規格，仲量聯行積極協調雙方溝通需求，引入多方資源，成功降低客戶前期投入。

仲量聯行中國區產業與物流服務部總監尹鴻：“海外選址模型本質上是通過空間策略實現‘三個重構’——重構供應鏈響應半徑、重構政策紅利捕獲能力、重構地緣風險防火墻。當選址從‘成本選擇題’升級為‘戰略生存題’，并以生態視角穿透產業周期，才能在全球博弈中建立不可復制的空間護城河。

結語：

中企的歐洲拓展戰略正從“產品輸出”轉為“生態扎根”，唯有以“在歐洲、為歐洲”為內核，將地緣政治預判、資源整合與ESG創新植入價值鏈，方能穿透貿易壁壘，競逐全球舞臺。仲量聯行憑借覆蓋歐洲14個國家、超過50支本地團隊、量化選址模型及全球政策數據庫，持續賦能中國企業精準布局，揚帆海外。