廣西
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娃哈哈想念宗慶后。
至少，一些娃哈哈的消費者和員工應該十分想念宗慶后。
這個月，消費者發現有些娃哈哈純凈水標簽上的生廠商竟然是“今麥郎”。網友表示：如果是代工，不如去買更便宜的今麥郎。
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作為對比，宗慶后時代的娃哈哈，從研發、制模到生產裝備堅持自給自足，曾號稱“沒有代工廠賺差價”。
同樣在5月，媒體報道娃哈哈關停部分工廠，導致了“停工停產、員工薪資驟降及大規模維權”等問題，目前已有超過1500名員工加入維權行列。
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這方面與宗慶后時代的娃哈哈相比，更是大相徑庭。宗慶后一生都在推崇“家文化”，給員工分房、分獎金、一起吃飯、共度節日，不開除45歲以上員工。
對于各種爭議和問題，觀察者網給了一個很負面的評價：娃哈哈正變得面目全非，令人唏噓。文中還直接寫道：“（宗馥莉）對原有企業價值觀和管理文化的改造，幾乎等同于背叛。”
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宗馥莉執掌娃哈哈一年多以來，似乎開了不少“壞頭”。
何至于此呢？
留給娃哈哈打動年輕人的時間，即使有，也不會太充裕了。
這樣的環境下，宗馥莉沒法學宗慶后。不是人情味淡了，是快消行業的“家文化”和大鍋飯時代消失了。
時代不同，模樣也該變了。
對于娃哈哈的轉變，有人說好也有人說壞，理由都很充分。但沒人能否認，娃哈哈需要變革，否則極可能又會像過去一樣日漸式微。
至于宗馥莉是開了“好頭”還是“壞頭”，只能看結果而定。
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