提到中國與印度的比較，許多國人的第一反應(yīng)大多是：印度那么落后，怎么可能超過中國？

確實，從經(jīng)濟總量、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技創(chuàng)新等多個維度看，中國都領(lǐng)先于印度。

然而，如果我們放下成見，客觀分析，會發(fā)現(xiàn)印度在某些領(lǐng)域已經(jīng)走在中國前面。

今天，我們就撇開情緒因素，以客觀的角度來分析印度在這四個領(lǐng)域的優(yōu)勢與不足之處，看看我們能從中學(xué)到什么，又有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)值得反思。

寶萊塢：比中國電影更會"出圈"的文化符號

提到電影，你會想到誰？好萊塢？其實論產(chǎn)量，印度才是當之無愧的"片廠之王"。

每年超過1000部電影從寶萊塢流水線上"新鮮出爐"，觀影人次高達8.83億。更讓人咋舌的是，2024年印度電影市場已經(jīng)超過了英國和韓國，成為全球第五大電影市場，離法國也就一步之遙了。

雖然中國的電影市場體量更大（全球第二，僅次于北美），但說實話，論國際影響力，我們跟印度還真不是一個量級的。為啥印度電影能這么"出圈"？

最大的法寶就是它的文化辨識度太強了。提到印度電影，你腦子里立馬會蹦出什么畫面？沒錯，就是那些熱鬧歡快、載歌載舞的場景！

這種獨特標簽讓寶萊塢在全球文化市場上有了自己的專屬"座位"。反觀咱們的電影，雖然制作越來越精良了，但說實話，在國際市場上，觀眾看完后能記住的"中國元素"有多少？

再說印度電影產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，它可不是只有一個寶萊塢。印度是個多語種國家，除了說印地語的寶萊塢，還有泰米爾語、泰盧固語等多個區(qū)域性的電影產(chǎn)業(yè)中心。

2024年的數(shù)據(jù)顯示，印地語電影只占印度電影市場的40%，泰盧固語和泰米爾語電影分別占了20%和15%。這種多元共存的格局，讓印度電影有了更豐富的創(chuàng)作土壤。

最后一點，也是最關(guān)鍵的——印度電影有著天然的海外市場。由于歷史和語言上的關(guān)系，印度電影不僅在國內(nèi)火，在中東、非洲、東南亞甚至歐美都有一票死忠粉。

《三傻大鬧寶萊塢》、《摔跤吧，爸爸》這些片子，中國觀眾也都不陌生吧？相比之下，咱們的電影雖然特效和制作都上去了，但出了國門就像是"深閨中的美人"，知音難覓。

當然，印度電影也不全是好消息。

2024年印度電影總票房為1183.3億盧比（約13.83億美元），比上一年還下降了3.2%。觀影人次也從9.43億掉到了8.83億，減少了6%。特別是疫情后，寶萊塢經(jīng)歷了一段低谷期，好幾部大制作都栽了跟頭。

從印度電影身上，我們能學(xué)到什么？最值得反思的就是他們那種不盲從好萊塢、堅持走自己路子的文化自信。印度電影從來不掩飾自己的"印度味"，反而把它發(fā)揮到了極致。

我們的電影如果能在提升工業(yè)化水平的同時，更注重文化特色的打造和海外市場的開拓，未來的天地肯定會更廣闊。

印度醫(yī)藥：世界藥房是怎么煉成的？

西方發(fā)達國家的老百姓買不起天價專利藥時，他們會把目光投向哪里？答案往往是印度。作為全球最大的仿制藥生產(chǎn)國，印度被譽為"世界藥房"，在全球醫(yī)藥市場上扮演著不可或缺的角色。

數(shù)據(jù)很能說明問題：全球50%以上的疫苗、美國40%的仿制藥、英國25%的仿制藥都是"印度制造"。在全球仿制藥市場上，印度的份額高達20%。

2024年，印度制藥龍頭太陽制藥的銷售額達到了58.69億美元，同比增長9.36%，規(guī)模已經(jīng)超過了中國醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

那么，印度醫(yī)藥為啥這么牛？

首先，印度藥企早就瞄準了國際市場，特別是歐美這些高端市場。

2024年，在美國FDA批準的藥品中，印度企業(yè)就占了相當一部分。以太陽制藥為例，它在美國的銷售額占到公司總收入的近30%。印度藥企敢于直接挑戰(zhàn)歐美巨頭，而我們的企業(yè)長期以來更專注于國內(nèi)市場和原料藥出口。

其次，印度大型藥企的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，從研發(fā)到生產(chǎn)，從原料藥到制劑，一條龍服務(wù)。

太陽制藥、Dr. Reddy's這些公司不僅在仿制藥領(lǐng)域做得不錯，還在逐步向創(chuàng)新藥研發(fā)轉(zhuǎn)型。相比之下，我們的藥企雖然在原料藥上很強，但制劑的國際化程度不足，產(chǎn)業(yè)鏈整合度也比較低。

此外，印度政府的支持也功不可沒。

早在1986年，印度就出臺了相關(guān)政策，給醫(yī)藥出口企業(yè)提供特別稅收優(yōu)惠。到了90年代，更是推出了"零稅賦"政策，對藥品出口全部免稅。這些政策為印度制藥業(yè)的騰飛鋪平了道路。

當然，印度醫(yī)藥也有不少問題。

一些印度仿制藥的質(zhì)量還是有待提高，含雜質(zhì)的情況時有發(fā)生。盡管在仿制藥領(lǐng)域闖出了名堂，但在創(chuàng)新藥研發(fā)方面，印度與歐美發(fā)達國家相比仍有不小差距。

印度IT：為啥硅谷大佬總是印度面孔？

說到印度的拿手好戲，IT服務(wù)和軟件外包絕對是當仁不讓的王牌。印度是全球第二大軟件生產(chǎn)國（僅次于美國），在全球軟件外包市場上的份額超過55%。2024年，印度軟件出口額達到了3200億美元，創(chuàng)下歷史新高。

最讓人驚嘆的是，全球科技巨頭的高管層簡直就像是"印度人俱樂部"：微軟CEO納德拉、谷歌CEO皮查伊、Adobe CEO納拉延、IBM CEO克里希納——這些掌舵全球頂級科技公司的大佬，都是印度裔。

反觀我們中國，雖然也培養(yǎng)了大批優(yōu)秀工程師，但在國際科技巨頭擔任高管的人數(shù)，確實遠遠比不上印度。

印度IT產(chǎn)業(yè)為啥這么成功？

最直接的優(yōu)勢就是語言。

英語作為印度的官方語言之一，讓印度IT工程師能無障礙地與歐美客戶溝通，這恰恰是中國工程師常常面臨的最大難題。2024年的數(shù)據(jù)顯示，印度擁有超過65萬名軟件工程師，每年新增近8萬名IT專業(yè)人才進入行業(yè)。這支龐大的、會說英語的技術(shù)大軍，是印度IT產(chǎn)業(yè)騰飛的堅實基礎(chǔ)。

印度政府的前瞻性政策也功不可沒。

早在90年代，印度政府就給IT產(chǎn)業(yè)提供了大量稅收優(yōu)惠和政策支持。印度還建立了全國性的軟件服務(wù)協(xié)會NASSCOM，95%的IT企業(yè)都是其會員，這極大促進了行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展。

人才培養(yǎng)體系也是印度IT產(chǎn)業(yè)的制勝法寶。

印度理工學(xué)院(IIT)和印度管理學(xué)院(IIM)等頂尖高校培養(yǎng)的人才，質(zhì)量確實不錯。更重要的是，印度的教育理念和課程設(shè)置與歐美高度接軌，畢業(yè)生不需要另外培訓(xùn)就能適應(yīng)國際市場的需求。

鑒于印度的這個成功經(jīng)驗，我們也確實應(yīng)該加強英語等國際化能力的培養(yǎng)，更好地融入全球技術(shù)生態(tài)。

同時，我們在硬件制造、5G、人工智能等領(lǐng)域已經(jīng)建立了優(yōu)勢，如果能夠把這些優(yōu)勢與軟件服務(wù)能力結(jié)合起來，或許可以走出一條與印度不同的IT發(fā)展道路。

印度人口：年輕化是最大王牌

2023年，印度人口首次超過中國，成為全球第一人口大國。據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)，2024年印度人口達到14.38億，而中國由于近幾年人口負增長，總?cè)丝谝呀?jīng)略低于印度。但比總量更重要的，是人口結(jié)構(gòu)。

印度的人口呈現(xiàn)出典型的"年輕化"特征。

2024年印度15歲以下人口占比約為25.3%，65歲及以上人口僅占6.9%。對比一下，中國15歲以下人口占比才17.6%，65歲及以上人口卻占到了12.4%。簡單來說，印度正享受著人口紅利，而我們已經(jīng)開始面對老齡化社會的挑戰(zhàn)了。

印度的人口優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：

首先是勞動力資源豐富。

印度擁有全球最大的年輕人口，平均年齡只有27.9歲，比中國年輕約10歲。這意味著印度未來幾十年內(nèi)不會面臨勞動力短缺問題，可以保持制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的競爭力。

據(jù)印度人類發(fā)展研究所預(yù)測，印度勞動年齡人口將在2036年達到頂峰，也就是說，印度的人口紅利期還能持續(xù)10多年。

其次是內(nèi)需市場潛力巨大。

龐大的人口基數(shù)加上不斷提高的收入水平，讓印度成為全球最具潛力的消費市場之一。不管是物質(zhì)消費還是精神消費，印度都展現(xiàn)出強勁的增長勢頭。

比如前面提到的，印度電影市場已經(jīng)成為全球第五大電影市場，觀影人次高達8.83億。

第三點是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力強。

年輕人口比例高，意味著社會整體上更具創(chuàng)新精神和冒險意識。印度近年來涌現(xiàn)出大量科技創(chuàng)業(yè)公司，2024年印度獨角獸公司數(shù)量已經(jīng)超過100家，僅次于美國和中國。

以上分析了印度在電影、醫(yī)藥、IT服務(wù)和人口結(jié)構(gòu)四個方面的優(yōu)勢，但這只是印度發(fā)展的一面。

如果我們進一步深入了解，就會發(fā)現(xiàn)印度發(fā)展中存在著不少深層次問題，這些問題嚴重制約了印度整體國力的提升。

接下來，就讓我們揭開印度發(fā)展的另一面......

印度的另一面：虛浮的強國夢和頑固的社會問題

先來看看印度的"大國夢"與現(xiàn)實的巨大落差。

在國際舞臺上，印度一直夢想著成為與中美并肩的世界強國，但行為方式卻顯得頗為矛盾。

一方面，它在全球論壇上高談"多邊主義"和"國際公平"；另一方面，在南亞地區(qū)，印度卻毫不掩飾地扮演著"老大哥"角色，對周邊小國實行赤裸裸的控制。

舉個例子，印度至今不允許不丹與安理會五大常任理事國建交，特別是阻撓不丹與中國建交并解決邊界問題。

這不禁讓人想問：一個真正自信的大國，有必要如此緊張地管控自己的"后院"嗎？

印度處理國際沖突的方式更是令人啼笑皆非。

今年5月，印度與巴基斯坦爆發(fā)了近20年來最激烈的軍事沖突。客觀來看，印度軍隊在這次沖突中并未取得任何實質(zhì)性優(yōu)勢，甚至在多個戰(zhàn)區(qū)遭遇了挫折。

然而，印度媒體和政府卻聯(lián)手上演了一出"勝利大慶典"，全國人民仿佛進入了集體狂歡狀態(tài)。這種完全脫離戰(zhàn)場現(xiàn)實的民族主義狂熱，不正是印度社會某種虛浮心態(tài)的真實寫照嗎？

再來看看印度國內(nèi)的社會問題，種姓制度的陰影至今揮之不去。

雖然印度憲法早就廢除了種姓制度，但走進印度社會，你會發(fā)現(xiàn)種姓歧視仍無處不在。

出身低種姓的人，從出生那一刻起，就背負著無形的枷鎖，他們在教育、就業(yè)、婚姻等方面都面臨著難以想象的障礙。

有研究顯示，即使是在現(xiàn)代化程度較高的城市，低種姓人士獲得面試機會的幾率比高種姓低20%以上，即使他們擁有完全相同的資質(zhì)。

貧富差距更是印度社會的一道巨大鴻溝。

根據(jù)法國巴黎全球不平等實驗室的研究，印度是全球財富分配最不平等的國家之一。最富有的10%人口掌握了全國近75%的財富，而底層50%的人口僅擁有不到5%的財富。

漫步在孟買或新德里的街頭，豪華商場與貧民窟相距不過幾百米，這種強烈的反差令人心酸。

基礎(chǔ)設(shè)施落后更是印度發(fā)展的最大短板之一。

雖然莫迪政府喊出了"新印度"的口號，但印度的公路、鐵路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施與中國相比仍存在巨大差距。

許多鄉(xiāng)村地區(qū)至今電力供應(yīng)不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率低下。雨季一到，大城市的街道就變成"小威尼斯"，排水系統(tǒng)形同虛設(shè)。新德里的空氣污染更是全球聞名，每到冬季，城市就被灰蒙蒙的霧霾籠罩，像是回到了工業(yè)革命時期的倫敦。

最后，印度的政策執(zhí)行力也是一大軟肋。

與中國的高效行政系統(tǒng)相比，印度的政策從制定到落地往往需要漫長時間，途中還要經(jīng)歷無數(shù)波折。

莫迪政府上臺后，雄心勃勃地推出了一系列改革措施，如土地征用法案和全國性商品服務(wù)稅，但結(jié)果如何？幾乎每一項改革都遭遇了強烈抵制，要么胎死腹中，要么大打折扣。

這不是說民主制度有問題，而是印度的制度設(shè)計存在明顯缺陷，難以平衡效率與民主參與。

總的來說，雖然印度在某些特定領(lǐng)域確實表現(xiàn)出色，但想要成為真正的世界強國，印度還有很長的路要走。

這些根深蒂固的問題不是靠幾句漂亮口號就能解決的，需要印度社會進行徹底的自我革新，而這注定是一條漫長而艱辛的道路。