建筑圈兒有這樣一句話: 世界建筑看中國，中國建筑看江蘇，江蘇建筑看南通。

在高手如云的南通，有一家如絕世高手一般的建筑企業，曾主導建出世界第一高樓哈利法塔，擁有十幾項頂級建筑資質。

鼎盛時期，曾擁有3.5萬名員工，超過40億元總資產，1.2萬套大中型設備。它就是鼎鼎大名的江蘇南通六建建設集團有限公司（簡稱“南通六建”）。

南通六建不僅建造了哈利法塔，還主導了迪拜多個城建地標項目，比如迪拜高架橋，道路，雙塔，三塔酒店等等。

那么這樣一家巨無霸，我國企業500強，在2021年年末被申請破產，并在2022年正式進入破產重整。為什么會發生這樣的情況？

原因一: 恒大債務黑洞

南通六建破產的原因涉及多方面因素，但首要原因則是受到恒大集團的拖累。

恒大集團2.58萬億債務黑洞，拖垮了多家建筑公司。

除了南通六建外，還包括:

南通三建。恒大長期合作伙伴，被拖欠工程款及商票高達360億元，導致其資金鏈斷裂，最終被迫申請破產重整，成為恒大危機中首家因債務問題破產的大型建筑企業。

廣田集團。因投資恒大項目虧損超50億元，同時被拖欠88億元應收款，連續兩年虧損后陷入經營困境，創始人葉遠西的心血付諸東流。

上海建工。恒大多家子公司未能及時向上海建工支付工程款，導致其資金鏈斷裂，被法院凍結資產超10億元。

南通六建不僅與恒大集團合作，還與世茂股份、融創中國等房企均有深度合作，這些企業爆雷后，大量商票無法兌付，導致應收賬款成為壞賬。

原因二: 聰明人設計的高杠桿

大部分企業，有多少錢干多少事，但當年輝煌階段的房企，為了能夠迅速擴大自身規模，紛紛開啟了高杠桿模式。

最開始還是用30%的自有資金，加上70%的外來資金拼盤項目。

但后來，“聰明”的房企連30%的自有資金都不愿意支付了，通過如下幾種方式進一步擴大杠桿，用外來資金解決代替自有資金:

一是開具銀票，銀行想賺利差，房企想擴大規模，兩者一拍即合。

正常來講，開具100萬元銀票，到期如果想讓銀行兌付，需要在開立銀票時，就在銀行預存100萬元保證金。

但部分建筑企業，在銀行申請授信敞口，只負擔部分保證金，甚至不付保證金，開具高額銀票。等項目半年之后項目回款，再還給銀行。

這種卯吃寅糧多出來的錢，作為自有資金投入到項目里。然后在授信行開個戶，放點存款，銀行和建筑企業似乎雙贏。

可一旦出現風險，建筑企業無法把銀行已經兌付的錢還給銀行，建筑企業暴雷、老百姓的房子沒蓋好、銀行不良率大幅提高。

二是開具商票，一些母公司資質比較好的項目公司，可以利用母公司開具商票。

這相當于印鈔，用自己印制的憑證代替資金流通，操作模式與銀票大體一致，只不過像南通六建這種下游客戶拿的不是銀票，而是商票，沒有銀行代為兌付。

一旦出現風險，比銀票影響還大，除了建筑企業、老百姓受到影響，這回倒霉的不是銀行，而是下南通六建。

恒大之所以對房地產和金融業打擊這么大，“低保高票”是極為重要的原因。

原因三: 金融衍生品的罪過

建筑公司和房企利用花樣繁多的各種金融衍生品融資，空手套白狼。

比如質押股票、股權，母公司提供擔保或流動性支持函。

最終銀行、券商、信托、私募，甚至是財務公司將大量匯入房地產行業，各大房企和建筑公司甚至用1塊錢自有資金，干100塊錢的事。

經濟上行階段還看不出端倪，可一旦經濟退潮，如此高杠桿只能讓大量企業破產，誰沒穿“褲衩”一目了然，南通六建就是在這樣的杠桿里，把自己輸掉了。

原因四: 開工不怕虧損和浪費

建筑行業競爭激烈，企業為中標壓低報價，部分項目開工就虧損，現金流主要靠下一個新項目，這聽起來更像是龐氏騙局。

建材價格（如鋼材、混凝土）短期暴漲、施工現場材料浪費、返工等問題吞噬現金流，企業需承擔額外成本，進一步擠壓利潤。

但還是同樣解決辦法，建材價格漲了不怕，下一個項目回款就解決了。賣不了現房就賣期房，賣樓花，總能回款，直到最后一個項目，繁華落盡。

原因五: 國家好政策，下面壞對策

2020年疫情，為南通六建添了一把火，大量項目停工停產，進度延遲，進一步加劇資金壓力。

2021年，在疫情和高杠桿雙重背景之下，國家出臺“三道紅線”（政策限制房企融資），出發點是引導房企降低杠桿，逐步回歸正常。

但很多房企投機取巧，沒有聽從政策安排，或者說已經覆水難收，難以掉頭，最終紛紛倒閉。

南通六建作為房企的下游，是風險傳導鏈的最后一個環節，擊鼓卻不能傳花，鼓錘落下，轟然倒塌。