在親身參與5S的實踐中，我深切地領悟到了它對于優化工作環境與提升工作效率所起到的至關重要的作用。5S管理作為一種極具實用價值的現場管理模式，當我們將5S的理念深深植根于員工工作的每一個細微環節時，企業的整體形象與員工的整體工作效率便能得到顯著提升，從而推動企業步入一個良性發展的循環軌道。在為企業創造更為豐厚的利潤的同時，也為員工營造了一個既整潔又舒適的工作環境。

5S現場管理涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔、修養這五大方面的內容。接下來，讓我詳細闡述一下我是如何每天按照5S管理法來管理自己的崗位的：

1. 整理：我嚴格區分必需品與非必需品，將必需品整齊地擺放在指定位置，并掛上明確的標識牌，實行有針對性的管理。對于非必需品，我則堅決予以處理，確保崗位上絕不放置任何多余的物品。

2. 整頓：除了將必需品放置在觸手可及的位置外，對于他人臨時堆放在我崗位上的、又無特別說明的物品，我都會及時上報給班長進行處理。我深知隨意放置物品并不會提升我的工作效率，反而會增加我的尋找時間。因此，我會仔細觀察并思考如何更快地拿取物品，更準確地進行操作，并將這些方法分享給班組成員，讓大家都能遵循這套系統，從而減輕勞動量。

3. 清掃：每天接班前，我都會提前到達崗位，仔細檢查我要接手的設備衛生是否達標。接班后，在設備穩定運行無異常的情況下，我會及時清理設備表面的粉塵和污垢，并仔細檢查死角的衛生情況做好記錄。在換面停機時，我會迅速清理干凈，為自己創造一個良好的、舒心的工作環境。

4. 清潔：在整理、整頓、清掃的基礎上，我注重日常的維持工作，將這些良好的習慣堅持下去。

5. 修養：我致力于培養自己良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。在遵守規章制度的同時，我更加注重細節，不斷提升自己的職業素養。

5S管理不僅僅是一個簡單的整理、整頓、清掃、清潔、修養的流程，它更是一種態度，一種對待工作和生活的方式。在整理的過程中，我學會了如何區分必需品和非必需品，使我的工作環境變得更加整潔有序。整頓則幫助我明確了物品的擺放位置，減少了尋找時間，提高了工作效率。而清掃和清潔則使這種整潔有序的狀態得以持續，培養了我的責任感和紀律性。最重要的是，5S管理提升了我的個人素養。我學會了遵守規則、尊重他人、注重細節、追求卓越。這不僅使我在工作中更加得心應手，也使我在生活中更加自律和有序。

5S管理不僅是一種高效的工作方法，更是一種深刻的生活哲學。它教會了我如何更好地管理自己、如何與他人協作、如何追求卓越。我將繼續踐行5S管理，不斷提升自我，為團隊貢獻更多的價值。（遂平克明八車間劉真）

作者近照：劉真

編輯：王建萍

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