在商業(yè)競爭環(huán)境的激烈廝殺中，大企業(yè)憑借資金、技術(shù)與品牌優(yōu)勢，穩(wěn)占市場高地，即便決策失誤也能從容調(diào)整。反觀中小企業(yè)，深陷資源匱乏、品牌無名的泥沼。內(nèi)部研發(fā)捉襟見肘，每一次創(chuàng)新嘗試都成巨頭眼中的“獵物”，被快速復(fù)制且迅速吞沒；運營團(tuán)隊既缺洞察市場的敏銳嗅覺，又乏靈活應(yīng)變的戰(zhàn)略智慧，消費者對其產(chǎn)品疑慮重重，信任鴻溝難以跨越，購買意愿近乎冰點。可見中小企業(yè)的生存發(fā)展舉步維艱稍有不慎便會被市場浪潮吞噬。

中小企業(yè)如何以小勝大，沖出巨頭圍剿，逆襲而上贏得競爭?

2025年5月27日，《中小食品飲料企業(yè)戰(zhàn)略增長之道》分享會將在河南鄭州美盛喜來登大酒店舉辦。本次分享會圍繞“破局與新生”兩大核心板塊展開，解鎖食品餐飲中小企業(yè)增長之道。旨在為無數(shù)困境中掙扎的中小企業(yè)撥開迷霧，以“小戰(zhàn)略”為戰(zhàn)略刀刃，劈開大企業(yè)圍剿枷鎖最終逆勢而上實現(xiàn)增長。

活動亮點

雙重視角破局解碼：【顧問+企業(yè)】聯(lián)合分享蘭格格以小勝大核心戰(zhàn)略

2023年，大樹落地輔導(dǎo)牽手蘭格格開始制定全新的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略。經(jīng)過雙方的共同推進(jìn)，在乳業(yè)連續(xù)四年下滑的背景下，2023-2024年蘭格格實現(xiàn)了60%的營收增長和55%的凈利潤增長，連續(xù)三年穩(wěn)坐草原酸奶全國銷量頭把交椅，橫掃胖東來、盒馬、永輝等頭部渠道。這一成就背后，都凸顯出大樹落地輔導(dǎo)團(tuán)隊的專業(yè)性和戰(zhàn)略的落地性。大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略顧問攜手蘭格格企業(yè)一把手，從戰(zhàn)略頂層制定到終端落地戰(zhàn)術(shù)，將“草原酸奶”品類以小破大突圍市場的每一步狠招、險招、奇招全盤拆解。

雙重視角重獲新生：【高視野+低落點】抓行業(yè)趨勢做品類創(chuàng)新

在食品飲料行業(yè)變革加速的當(dāng)下，中小企業(yè)的創(chuàng)新突圍需要兼具宏觀視野與精準(zhǔn)落點。一方面，洞察全球食品飲料行業(yè)趨勢，剖析頭部企業(yè)創(chuàng)新路徑捕捉消費需求演變方向;另一方面，立足自身資源稟賦，聚焦細(xì)分市場，挖掘差異化創(chuàng)新機會。分享會上，大樹落地輔導(dǎo)顧問將以“觀大勢、謀小局為原則，分享中小食品飲料企業(yè)如何抓趨勢機遇且與核心能力結(jié)合，精準(zhǔn)定位增長賽道，實現(xiàn)破局發(fā)展。

分享會議程

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