班組是施工生產和管理工作最基本的組織單元，是安全生產的核心和基石。青島地鐵將班組建設與世界一流地鐵建設目標、保障體系相結合，創造性提出“三位一體”系統推進路徑。

　　為保障工程建設高質量發展，青島地鐵集團有限公司第二建設分公司（以下簡稱公司）堅持以“兩進三環四保五管”（兩進：即黨的組織進班組，管理人員進班組；三環：即三個關鍵環節，小立法+二次分配、保障賦能、考核評價；四管：即管生活、管培訓、管分配、管體系；五保：安全有保證、質量無缺陷、效率有提升、效益有提增、團隊能自治）為工作主線，以班組建設為抓手，抓實施工關鍵環節與過程管控。公司工會持續保障賦能，在思想引領、創新創效、技能培訓、生活保障等多個方面助力班組建設落地，不斷激發青島地鐵7、15號線施工單位班組自我管理活力。

　　工會賦能，地鐵建設快發展

　　強化思想引領聚共識。公司組織各施工單位充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把黨的領導貫穿到工會賦能、班組建設工作中。公司工會深入弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以正確輿論和先模典型引領職工。通過打造勞模創新工作室，系統推進技術創新、技能傳承與思想宣教工作，形成“標桿引領+創新實踐”的良性循環。開展青島市勞模、工匠進班組活動，邀請勞模工匠向班組講述地鐵建設故事，組織女職工班組座談、我為勞動者放歌文藝匯演等特色活動，通過沉浸式、互動式宣傳讓榜樣力量可感可學。鼓勵班組全員向榮獲青島市勞模、青島工匠、五一勞動獎章等市級榮譽的先模典型看齊，形成“培育一個、帶動一片”的示范效應。

　　淬煉業務本領強擔當。圍繞班組建設“四管”中的“管分配”，結合工會創新創效活動，充分調動員工積極性和能動性，激發班組全員自我管理和干事熱情。一是鼓勵群眾性創新。實施“五小”創新與技術創新評比，推行創新發明激勵機制。近一年來，創新活動共征集創新項目100余項，多項自主研發技術達到國內領先水平。其中，“基坑降水回收再利用系統”“低預應力錨桿引導裝置”等多項成果獲青島地鐵集團創新榮譽獎，“隧道技術與運營期災害智能防控及高效治理關鍵技術”獲山東省科學技術進步一等獎，“城市復雜環境上軟下硬地層地鐵安全高效建造關鍵技術”獲中國交通運輸協會科技進步獎。二是推行基層班組“小立法”。推廣“兩參一改三結合”（干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度，工人群眾、領導干部和技術人員三結合）管理經驗，通過民主協商原則制定班組管理規則，引導班組成員自我發現問題、解決問題，真正實現一線職工參與班組事務決策。青島地鐵15號線土建一標富體區間青島市政左線盾構施工一號班組認真總結班組建設實踐經驗，引導班組成員參與到制度建設、施工流程優化和團隊協作中，在充分發揮班組主觀能動性的基礎上，為進一步打造標桿盾構施工奠定基礎。青島地鐵7號線土建一標文安路站中鐵八局混凝土施工班組發動全員建言獻策，班組創新提出110kV電力管廊懸吊保護技術，有效解決施工難題，該班組榮獲“中國施工企業管理協會2024年度質量信得過班組”、“中國安全生產協會2024年安全管理標準化一級班組”榮譽。

　　深化勞動技能促提升。將班組建設中“管培訓”與工會勞動強基固本行動相結合，圍繞“建設世界一流地鐵”總體目標，深入開展多方向、多維度的競賽活動。2024年，工會全年按季度開展“安康杯”“查保促”“飾面混凝土”“百日安全無事故”“實體質量控制”等勞動競賽，助力一線班組安全生產。全年共計1706名班組人員參與勞動競賽，班組參與度實現100%。26個班組被評為青島地鐵優秀班組，10個班組被評為青島地鐵零違章示范班組。積極推進送技能到一線培訓。有序組織安全生產和職業健康業務培訓、應急演練、安全技能培訓，構建以賽促學、以創促效、以練促防的產業工人技能提升長效機制。青島地鐵15號線土建一標富民路站北京建工混凝土作業班組采用“比武—復盤—提升”的閉環管理模式，力求打造“不滲不漏，內實外美”的地鐵精品工程，實現技能提升與質量管控的雙贏。大力推廣“師徒帶教，專家帶學”。發揮班組中技術能手的引領作用，全年定期組織“班組大講堂”，鼓勵“師傅”與“徒弟”雙向選擇，通過傳承絕技絕活，促進業務提升，為持續深化班組建設打下良好基礎。

　　深化維權服務暖人心。推行項目全員同學習、同勞動、同管理、同生活的工作模式，營造尊重、維護、保障班組成員合法權益的良好氛圍，增強班組凝聚力。一是構建和諧勞動關系。出臺班組建設優化方案，健全完善工資支付管理機制，解決新型產業工人薪金發放不及時、同工不同酬等問題。對表現優異的班組，公司向班組所在后方單位發表揚函，向地鐵其他項目優先推薦。二是聚焦女職工關愛，展現巾幗建功風采。為公司女職工辦理職工醫療互助保險和特殊疾病互助保險，構筑健康防護屏障。聯合青島地鐵15號線土建二標中建總部開創性組建地鐵第一支女工班組，在三八節及傳統節日組織女工班組講巾幗故事，塑造地鐵“鐵娘子”形象，展現巾幗建設者扎根一線，團結奮進的精神風貌。三是切實開展職工關愛。聯合施工單位，依托興趣協會打造活力工會。定期組織羽毛球、籃球、乒乓球等運動競技活動，班組員工參與度實現100%。深化傳統文化賦能，先后開展元旦墨香送福、元宵智趣燈謎，端午健康徒步、慶十一我為勞動者放歌等活動。持續做好我為班組辦實事工作。開通就醫綠色通道，為公司員工和班子成員解決專家號預約、專項檢查、住院難等問題。

　　班組發力，地鐵建設見成效

　　班組建設與工會保障賦能結合，為一線作業創造了安全、優質、高效的生產生活環境，助力實現安全有保障、質量無缺陷、效率有提升、效益有提增、班組能自治的目標。目前，公司共創建班組434個，其中，青島地鐵集團級示范班組16個，公司級示范班組91個。

　　安全有保證。堅持“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念，班組建設結合5S標準化管理，由傳統的經驗型向主動預控模式轉變，實現本質安全。在公司的指導下，15號線一標中國電建率先開展班組“人機料法環”驗證工作，確保施工過程中安全質量精準把控，進一步壓實安全責任。截止目前，青島地鐵7、15號線持續發揮零違章班組榜樣作用，兩條線路作業班組“三違”違章數逐月下降，下降率達70%。

　　質量無缺陷。班組建設與施工生產深度融合，抓實車站、區間施工中關鍵工序的提級驗收，“無缺陷”質量管理理念深入人心。截至目前，各工序質量合格率攀升，一次驗收合格率提升15%，達到97%。青島地鐵15號線土建二標天山一路站中建港航局混凝土作業養護班組堅持“班組長帶頭、全員參與，齊抓共管”原則，以樣板創建為工作重點，聚焦施工工序的精準化把控，逐步形成了一套規范有序的作業流程，天山一路站結構側墻優質率從27%逐月提升至最高100%，該班組榮獲青島地鐵集團級示范班組稱號。

　　效率有提升。通過“小立法+二次分配”，以工效提升為導向，橫向打通班組間的高效協同，縱向做到各工序無縫銜接，工序效率平均提升26%。青島地鐵7號線土建二標前東城站北京城鄉混凝土與鋼筋班組榮獲公司級示范班組，僅用130天封頂6段頂板。青島地鐵15號線土建三標四方廠站中鐵二十五局裝配式結構班組創新采用“智能龍門吊+三維定位系統”雙擎驅動，精準操控巨型構件，單日拼裝效率提升40%。青島地鐵15號線土建一標玉霞路站電建市政開挖支護班組，僅用45天土方開挖見底，實際進度較原計劃提前33%。

　　效益有提增。青島地鐵7號線土建三標環秀站中建八局鋼筋班組堅持現場工作日清日結，梁板鋼筋綁扎平均時間由4天縮短至3天半，作業工人薪資平均提升12%，項目部月度產值提升22%，該班組榮獲青島地鐵集團級示范班組，班組長王雷榮獲青島地鐵集團優秀班組長稱號。青島地鐵15號線土建一標丹山站電建市政鋼筋加工班組，借助勞動競賽激發班組創新創效活力，該班組榮獲青島地鐵集團級示范班組、全省交通運輸重點工程勞動競賽優勝班組。

　　團隊能自治。構建班組成員全員參與、全過程管控的民主管理機制，完成班組從“要我管理”到“我要管理”轉型。青島地鐵15號線土建二標靖城路站中建三局基坑噴錨支護作業班組利用“金點子提案板”自主研究解決富水砂層地質難題，在分層分段精準施工、團隊協作優化流程上攻堅克難，班組決策參與度達100%。青島地鐵7號線土建三標鶴山路站中建港航局混凝土班組堅持創新引領，由該班組發明的混凝土止漿閥、泵管扶正器等五小創新成果，有效解決了混凝土遺撒、混凝土安全澆筑等施工問題。

　　青島地鐵集團有限公司第二建設分公司將繼續堅持目標體系、班組建設、保障體系“三位一體”系統推進要求，全力打造新時代服務型、創新型工會，著力班組建設一線賦能，為青島地鐵高質量發展和建設現代化大都市貢獻力量。（姜雨彤）