上半年,在集團公司的堅強領導下,股份公司全體員工團結協作、奮勇拼搏,緊緊圍繞年度工作目標,抓建設、保安全、拓經營、促轉型、謀發展,交出了投資、經營各項經濟指標順利實現“雙過半”的精彩答卷。
穩投資抓建設破難題
建設進度全速推進
▲11號線四期芳梅區間右線貫通
重點項目建設加速推進。12號線全線37座車站中,33座車站已實現主體結構完工;部分具備條件區間順利完成區間封閉節點目標,板橋停車場主體結構全面施工。積極推進10號線一期、11號線四期等線路建設。檔案中心及反恐中心項目通過驗收;國博控制中心項目主體結構順利封頂,云平臺設備、機電安裝、裝飾裝修、幕墻等正按計劃推進。
▲國博控制中心項目主體結構封頂
降本增效成效顯著。上半年,通過采取優化11號線四期梅國區間盾構機選型及工法,優化10號線一期部分車站規模及設備數量,優化3號線二期方案設計、建筑規模、工藝設備、管線遷改等措施,有效節約建設投資。
上半年,股份公司完成投資占年度計劃60%以上,順利實現“雙過半”。
嚴監管防風險除隱患
安全防線持續筑牢
▲11號線四期國博中心北站基坑涌水涌砂應急救援演練
強化安全風險防控。常態化開展重大事故隱患專項排查整治,實現隱患整改閉環管理。建立重大風險項目清單,針對關鍵工程,制定“一項目一方案”,確保高危工序全程可控。
▲12號線風水電安裝工程質量交流觀摩活動
聚力工程質量提升。聯合市質安中心舉辦12號線風水電安裝工程、地盤管理與交叉施工安全質量觀摩會,通過“樣板引路”推動全標段工藝標準化。設備管理平臺上線使用,建設管理平臺功能進一步完善。10號線一期、11號線四期等11個標段安全文明施工獲市住更局通報表揚。
拓渠道挖潛力增效益
經營效益穩步增長
深入貫徹集團公司“地鐵+產業”戰略部署,深化“一主四翼”的發展格局,持續拓展新興業務領域,探索新業態,提升存量資源使用效能。上半年,新簽訂龍湖新榮風亭改造代建項目,新盤活4宗地塊,積極探索“存量土地+新能源”合作模式,成功與中建科工、國網充換電公司開展新能源合作項目。
▲綠創公司承建的中鐵十一局電務公司新產業研發生產大樓主體結構封頂
綠創公司新簽合同額突破12億元,實現省外大直徑盾構施工業務零的突破,外拓市場、創收增效成效顯著。綜合維?;赝瓿深A制鋼彈簧浮置板試制并正式量產。供應鏈公司彩鋼復合風管產品已取得產品型式檢驗報告,自有品牌復合風管銷售合同實現零的突破。作為德國赫根賽特公司的獨家代理商,成功中標重慶軌道交通項目。基地公司上半年新注冊企業7家,簽約入駐企業5家,租賃廠房企業3家,總投資額3.55億元。數創公司上半年簽訂合同60項,合同額突破5000萬元,承攬一體化車控室、智慧工地系統、水位監測系統等項目。
▲武漢軌道交通產業創新基地企業2025年一季度集中投產活動
上半年,股份公司營收、回款、利潤等各項經營業績指標均超時序完成。
優機制抓改革激活力
治理效能顯著提升
▲股份公司干部素質提升年專題系列培訓
建立健全員工培訓制度,以“干部素質提升年”為契機,組織開展“周六地鐵建設大課堂”系列培訓,選派業務骨干前往深圳地鐵等行業標桿企業學習先進經驗,提升干部隊伍業務水平。深化人事制度改革,出臺中層管理人員考核辦法,推行全員目標責任制,建立定性與定量相結合的考核指標體系,將考核結果與管理人員的職位升降、薪酬增減掛鉤。深化分配制度改革,建立健全體現崗位價值和業績導向的員工激勵薪酬體系,研究制定經營公司績效考核辦法,探索建立經營板塊市場化薪酬體系。
強根基聚合力促發展
黨建引領充分彰顯
▲集團公司黨委副書記、總經理王金峰講授學習教育專題黨課
扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育,各級黨組織共計開展學習活動45次,班子成員、重點崗位員工累計查擺問題87項,并針對性制定整改措施;堅持開門教育,班子成員深入一線調查研究,領辦助企惠民辦實事項目17項,每月調度推進落實情況,截至目前已完成6項。推動黨建與生產經營深度融合,開展“掛帥攻關”活動,各黨組織書記掛帥出征,聚焦征地拆遷、工程建設、市場經營開拓等難題,組織申報項目13項。
▲股份公司與漢陽市政四公司開展黨建聯建活動
持續推進“清廉地鐵”建設,聯合參建單位開展清廉地鐵系列活動2場,扎實推進廉潔文化宣貫進一線、入基層。強化作風建設,召開全體員工作風紀律大會,深度剖析典型案例,以案為鑒、以案釋法;開展常態化作風紀律檢查,每季度對典型問題予以通報。強化群團工作,進一步激發團隊活力。工程技術部榮獲集團公司“女職工建功立業優秀班組”,多人獲評集團公司“崗位立功女明星”、“優秀共青團員”。
距離年底只有5個月的時間
股份公司將在集團公司黨委的堅強領導下
團結帶領全體職工奮發勇為、篤信向前
努力完成全年各項目標任務
奮力推進轉型發展
助力打造軌道交通一流企業
為加快推動“三個優勢轉化”
重塑新時代武漢之“重”貢獻股份公司力量
來源|綜合管理部
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