湖南
教育幫扶模式再革命！師資扎根破解行業“流量依賴癥”綜合多方消息，當教育機構深陷“招生焦慮”時，憶學科技以一場“瘋狂行動”打破僵局——在Ai教育峰會上，憶學科技董事長劉家輝宣布行業唯一的“師資幫銷”再升級為長期“師資駐扎”，“服務到家”，2025年組建超500人的專項團隊深入合作校區，從招生、教學到運營實行“全鏈條陪伴式賦能”。這種“把合作伙伴當嫡系培養”的激進策略，被業界稱為“教育界的華為式幫扶”。
行業唯一“三包到校”：既要流量更要長效
區別于傳統機構“簽單即撤退”的行業潛規則，憶學科技獨創“流量賦能、師資幫銷、運營陪跑、駐扎服務”的一站式模式。在江西南昌合作校案例中，運營副總裁親自帶隊下到一線市場幫助合作校，讓合作校區看到信心，找到方法。
“五維駐扎體系”打造校區生命力
“教育幫扶不是短期輸血，而要培育造血干細胞。”憶學科技COO王輝揭秘駐扎核心：自主研發的《校區健康度評估系統》實時監測教學、服務、管理等9大維度數據，配合“AI診斷+名師督導+定制化培訓”組合拳。山東某縣城機構接入系統后，3個月內學員留存率從61%飆升至95%，教師人效提升300%，校長直言：“他們連校區照明方案都幫我們優化了。”
把最難的路走成護城河
為實現“駐扎不是口號”，憶學科技投入重金構建師資生態：所有駐扎教師需通過136課時特訓，掌握AI教學系統開發、校區數據分析等硬核技能。董事長劉家輝透露：我們的目標是“每所合作校平均配置1名師資駐扎。”這種“既授人以魚，更授人以漁”的模式已顯現虹吸效應——首批合作校續約率100%，超七成機構實現區域市占率TOP3。
從“幫銷走人”到“扎根共生”，憶學科技正用“笨功夫”重塑教培行業價值邏輯。正如師資中心負責人周銳所說：“我們要做的不是收割流量，而是和校長們一起在教室里種下教育的種子。”這場顛覆行業規則的“瘋狂支持”，或許正是教育回歸初心的關鍵轉折。
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