近日，一男子開露營咖啡車自駕西藏偶遇 掌門人，男子給于總做了一杯拿鐵咖啡，于東來離開時還主動留下聯(lián)系方式，說： “都是老鄉(xiāng)，遇到需要幫助的事就聯(lián)系我。”男子存下老于電話后主動表示，沒事絕不會騷擾于總。

看似簡單的舉動，卻透露出于東來大大的格局。

電話號碼屬于個人隱私，普通人很反感接到陌生電話，更別說主動告訴陌生人了。

但于東來身為公眾人物，深知自己的社會責(zé)任，能在旅行途中把自己電話給一個陌生人，說明他的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)非常人可比。

相對來說，那些在企業(yè)內(nèi)部平臺都要隱藏自己聯(lián)系方式的老板們，顯得是那么沒有格局。

現(xiàn)在的企業(yè)，不管規(guī)模大小，都會有自己的管理軟件，或釘釘，或企業(yè)微信，或其他什么系統(tǒng)，很多公司把高管們的電話給隱藏掉，只留個郵箱，有些連郵箱都不顯示，甚至拒收底層員工的信息。

這種行為美其名曰加強層級管理，避免越級匯報，實際就是沒有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

一個連一線員工都不敢接觸的老板或者高管，你指望他能做出什么成就？

正所謂上梁不正下梁歪，老板和高管的無擔(dān)當(dāng)行為會直接傳染給中層管理者，進而整個企業(yè)都會染上這種臭毛病。

小編不才，經(jīng)歷過兩家上市企業(yè)，這兩家上市企業(yè)有個共同點，就是總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)電話都被隱藏了，而且管理層級復(fù)雜，有事都百般推脫，有問題沒人敢提，因為誰提出誰擔(dān)責(zé)，久而久之，這兩家企業(yè)的辦事效率越來越低下，業(yè)績也逐年下降，其中一家已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

開始我還以為這是個別現(xiàn)象，后來問過幾個身邊的朋友，其中不乏在大型企業(yè)任職的，比如青島某爾、某信，比如原恒大高管，跟我經(jīng)歷過的企業(yè)情況基本一樣。

底層員工想找副總經(jīng)理以上的高管們，簡直比見王母娘娘還難。

，再好的制度，再完美的規(guī)則，都不如中高層管理者的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)管用。

一般的企業(yè)都忌諱越級匯報，但這就要看老板和高管們的格局了，如果你做的正行的端，老板和高管們能明察秋毫，你會擔(dān)心你手下的人越級匯報嗎？

，真相已經(jīng)公布，就是因為人事、財務(wù)和離職員工薪資協(xié)調(diào)出了問題，歸根結(jié)底還是管理上出了問題。

這種情況如果老板第一時間知道了，讓各部門特事特辦，還會出現(xiàn)這樣的悲劇嗎？

，關(guān)鍵不在“管”，而在“理”，理即協(xié)調(diào)，過于教條化那就失去了管理的基本意義。

哪個企業(yè)還沒點特殊狀況？有了狀況并不可怕，怕你是上下推脫，拿著流程和規(guī)則說事兒，絲毫不顧及特殊情況下的特殊事項，以至于最終發(fā)展成不可收拾。

胖東來的管理模式為什么大多數(shù)企業(yè)學(xué)不來？根子就在老板和高管們的身上。

提高管理團隊的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，首先要從老板們身上找原因，其次才是高管。

制度是死的，人是活的，在規(guī)則之上，學(xué)會靈活機動，學(xué)會特事特辦，這樣才能提升效率，提高整個企業(yè)的管理能力。

把制度奉為圣旨，天王老子來了都動不得，企業(yè)只會越做越死板，最終走向。