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優(yōu)秀骨干被挖墻角,李書福何小鵬都“怒”了

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“吉利通過那么多全世界的優(yōu)秀的汽車公司的投資收購、合作,學(xué)了很多的好技術(shù),請了很多全世界的優(yōu)秀的人才到吉利來,培養(yǎng)吉利的人才。就通過這樣混合的人才培養(yǎng),現(xiàn)在全中國,幾乎所有的新造車勢力,都是到吉利挖人的。所以他們造車的人才寶庫在這,都是吉利挖過去的,沒有吉利培養(yǎng)那么多人才,他們是造不出車的。”

近日,在一場直播中,帶嘉賓參觀吉利聯(lián)合辦學(xué)的院校時,吉利控股董事長李書福半調(diào)侃半控訴地談到了車圈挖人現(xiàn)象。李書福一番話語再度將車企“挖墻角”這一敏感話題推到了公眾面前。



李書福如此激動情有可原。僅從“黃埔軍校”的自稱,就能窺得一二:為人才、技術(shù)不惜砸下重金收購優(yōu)秀汽車公司的吉利,在投入時間、資金等成本后,到頭來卻被其他企業(yè)截胡,他人做了嫁衣。其損失,無疑是巨大的。

無獨有偶,小鵬汽車董事長兼CEO近日也在一次訪談中發(fā)出“炮轟”,指責(zé)某些企業(yè)看到商業(yè)化的價值就用三倍工資大量挖人。雖然企業(yè)因此少走了非常多的彎路,但是讓整個社會都不想創(chuàng)新。

車企CEO的身份,讓外界將何小鵬“怒批”的對象自然而然地定義為友商。在輿論發(fā)酵,事態(tài)愈發(fā)超出想象之后,社交媒體上認(rèn)證為“小鵬汽車公關(guān)負責(zé)人”的“XP-阿萊克氏Alex”通過社交媒體表示,何小鵬的言論指的其實是某些中小型科技公司。

盡管已經(jīng)辟謠,但何小鵬的言論能夠掀起如此巨大的浪花,引起如此巨大的輿論反響,本身就已經(jīng)說明了汽車行業(yè)挖人的現(xiàn)象已經(jīng)被推到風(fēng)口浪尖,被部分企業(yè)深惡痛絕。

然而,如果跳出企業(yè)視角,站在行業(yè)的高度,所看到卻又是另一番景象。作為行業(yè)血液,人才于各個企業(yè)之間的流動對中國汽車的整體發(fā)展卻有著極為積極的作用。

而在留住人才吸納人才的博弈之下,如何培養(yǎng)人才保護人才同樣是需要值得全行業(yè)關(guān)注的話題。

苦了企業(yè)

車企的核心競爭力,往往建立在人才的長期沉淀與體系化協(xié)作上。

涉及多個產(chǎn)業(yè)鏈條,體系龐大的車企往往需要員工更為長期的深入與沉淀。此前,吉利控股高級副總裁楊學(xué)良就曾表示,汽車行業(yè)需要從業(yè)者沉下心來發(fā)揚工匠精神,而工匠精神就是在一個崗位上不斷精進,“可能每天的提升的幅度微乎其微,但是多年如一日地去做,就讓他對這個崗位達到了精通的程度,同時也就創(chuàng)造了價值。”

于企業(yè)而言,員工的精進與沉淀,往往意味著前期高昂的投入成本。作為半封閉行業(yè),每一位造車專業(yè)人才都必須經(jīng)過一定的時間的培養(yǎng),才能逐漸輕車熟路。盡管近年來激烈的企業(yè)競爭為行業(yè)按下了快進鍵,但磨礪一位能夠獨當(dāng)一面優(yōu)秀人才的時間,并未有太多可縮短的空間。



時間成本之外,還需要資金、平臺、人脈等多項資源的協(xié)同跟進,綜合來看,企業(yè)在員工成長期投入的成本無疑是巨大的。在人才流失之后,除投入成本瞬間變?yōu)槌翛]成本外,其所積累的技術(shù)還將被對手所用,反過來與自家品牌競爭。

小米汽車研發(fā)的兩把利劍,均有過友商供職經(jīng)歷。昔日被媒體稱為“吉利造車的關(guān)鍵先生”之一的胡崢楠,曾擔(dān)任吉利研發(fā)院院長后,在同吉利的合同到期后,沒有繼續(xù)與吉利續(xù)簽,并主動與雷軍聯(lián)系,加入了其創(chuàng)辦的風(fēng)投機構(gòu),擔(dān)任投資合伙人。

小米汽車副總裁兼任北京總部政委的于立國,則曾擔(dān)任北汽極狐事業(yè)部總裁,擁有國企背景。對于于立國的入職,小米汽車給出的回應(yīng)是,看中的是于立國在創(chuàng)立極狐品牌過程中的全能的表現(xiàn)。“綜合能力”可謂意味深長,于立國此前在北汽長期積累的經(jīng)驗、背景與資源,在入職小米后,搖身一變,成為了后者的可貴財富。

更為極端的情況下,人才的流失甚至?xí)殡S企業(yè)核心技術(shù)的泄露。



歷時6年,于去年塵埃落定的吉利訴威馬侵犯電動汽車底盤技術(shù)商業(yè)秘密案件里,吉利子公司近40名高級管理人員及技術(shù)人員集體跳槽到威馬,并繼續(xù)從事汽車底盤技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作,同時利用在吉利接觸的技術(shù)秘密,以發(fā)明人或共同發(fā)明人的身份為威馬申請了12件專利。

6年的上訴,讓吉利疲于維權(quán)的同時,也重創(chuàng)著企業(yè)自主研發(fā)的積極性。正如何小鵬此前針對某些中小型科技公司所談到的,部分企業(yè)以三倍工資挖人,以規(guī)避企業(yè)自主研發(fā)的彎路,但會讓社會缺乏創(chuàng)新動力。

毫無疑問,無論是人才的主動離職還是被挖墻角,對需要大量投入、回報較慢的車企而言,都是充滿苦澀的。但跳出企業(yè)的局限,站在行業(yè)的高度來看,作為行業(yè)血液,人才于各個企業(yè)之間的流動對中國汽車的整體發(fā)展卻有著極為積極的作用。

甜了行業(yè)

“這實際上就是在為中國自主車企的發(fā)展輸送力量,同樣的傳統(tǒng)車企高管去新造車企業(yè)亦有人才輸送的作用,還需具體問題具體分析。”

此前在接受媒體采訪時,汽車人才研究會理事長朱明榮分析認(rèn)為,合資企業(yè)與自主品牌之間的人才流動不但正常,而且也備受業(yè)界歡迎。

不容置疑,中國汽車能夠?qū)崿F(xiàn)崛起與人才流動密不可分。在日系、德系、美系遙遙領(lǐng)先的時代,合資的經(jīng)營模式讓中國汽車吸納了一眾優(yōu)秀的國外人才,推動了中國汽車的起步。

而在以電動化、智能化實現(xiàn)彎道超車的競速參數(shù)圖片)中,被外媒譽為中國電動車之父的萬鋼,更是人才流動的顯著案例。



回到國內(nèi)前,萬鋼曾在德國研學(xué)深造,并在奧迪工作了11年。從基層工程師到總規(guī)劃部的高級技術(shù)經(jīng)理,他參與了5種車型的研發(fā),主持了15項關(guān)鍵技術(shù)課題。學(xué)識與實干的雙重積累與沉淀,不僅積累了萬鋼的專業(yè)能力,也增強了他對前沿技術(shù)的敏感度,磨礪了其領(lǐng)導(dǎo)力,為其日后歸國領(lǐng)導(dǎo)我國新能源汽車發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

邁入新能源汽車的全新發(fā)展階段,人才流動更是攪起了一灘活水,加速著汽車底層技術(shù)的普及推廣,推動著汽車行業(yè)的整體向前。

在新勢力品牌萌芽的初期,以2017年為例,就有200多位職位在總經(jīng)理及以上級別的傳統(tǒng)汽車人加入造車新勢力。雖然新勢力品牌挖人的舉動容易招徠質(zhì)疑,但必須承認(rèn),傳統(tǒng)車廠的造車經(jīng)驗確實讓新勢力品牌少走了很多沒有必要的彎路,讓他們能夠?qū)⒏噘Y金與精力投入到對智能化與電動化的攻堅之中,加速新能源汽車發(fā)展的腳步。



除此以外,傳統(tǒng)車企高管跳槽新勢力,也并非只因為高薪。在原有的企業(yè)崗位做到天花板,換個能夠發(fā)揮才能的新環(huán)境也是重要因素。對于人才自身而言,換崗輪崗能夠快速提升行業(yè)認(rèn)知,也更有利于成為復(fù)合型人才,發(fā)揮出更大作用。在國企車企中,換崗幾乎是每位一把手的必經(jīng)之路。

以東風(fēng)、長安重組的核心領(lǐng)導(dǎo)班子成員周治平為例,他曾先后擔(dān)任兵裝集團發(fā)展計劃部副主任、資本運營部副主任、主任,南方資產(chǎn)副董事長、總經(jīng)理,兵裝集團職工董事,長安汽車董事、黨委書記,中國長安董事長、黨委書記、總裁,兵器裝備集團總法律顧問、審計與風(fēng)險管理部主任,一汽集團副總經(jīng)理、黨委常委等職。東風(fēng)、長安、一汽的多重任職經(jīng)歷,無疑能夠讓他在重組中發(fā)揮重要作用。

反過來看,人才如果不流動,那車企與行業(yè)也將成為一潭無法激活的死水。各家固守著自己的圍城,技術(shù)共享難以實現(xiàn),品牌愈發(fā)割裂。消費者需求難以兼顧的同時,也極大阻礙著行業(yè)的良性發(fā)展。

不過需要注意的是,人才流動也不能絕對化,惡性的如威馬大舉挖墻角偷技術(shù)的惡性挖人同樣不可取。

要留住人才吸納人才,更要培養(yǎng)人才保護人才

未來的競爭是人才的競爭,而新能源汽車產(chǎn)業(yè)高水平人才缺失卻是不爭的事實。

“人才結(jié)構(gòu)的深度變革,導(dǎo)致汽車行業(yè)已經(jīng)普遍出現(xiàn)‘新四化’人才緊缺的問題,人才競爭異常激烈。”去年,廣汽集團董事長曾慶洪便直指新能源汽車產(chǎn)業(yè)高水平人才缺失問題。他更是預(yù)計,在2025年,僅新能源汽車專業(yè)人才缺口就將超過百萬人,高層次人才更是一將難求。



與曾慶洪的預(yù)測相同,工信部此前發(fā)布的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》顯示,到2025年,節(jié)能與新能源汽車的人才總量預(yù)計達到120萬人,但人才缺口預(yù)計達103萬人。

極大的人才缺口讓高端人才成為香餑餑。此前特斯拉上海廠廠長離職,就讓不少網(wǎng)友與企業(yè)浮想聯(lián)翩,其原因也是因為行業(yè)太缺人才。

在此背景下,不論是老東家想要留下老員工還是新勢力想要撬動高端人才,其動機都情有可原。最為關(guān)鍵的是,怎么樣才能留住人才?吸納人才?

作為打工人,最為關(guān)注的無非就是薪酬待遇。此前長城汽車構(gòu)建頂級人才生態(tài),向1.2萬員工實施股權(quán)激勵,覆蓋一半核心員工,累計股票期權(quán)價值超300億元。在此激勵背景下,員工的忠實度、歸屬感、價值感無疑會十分強烈。即便是有其他品牌挖墻腳,也很難成功。

反觀近期復(fù)活的高合,盡管企業(yè)線索顯示其能夠在年內(nèi)拿到黎巴嫩公司認(rèn)繳出資的一億美元,但后腳就被爆出召回員工工資打八折的傳聞。如此操作,即便對企業(yè)有感情的老員工,也難免傷心。



此外,此前《汽車公社》所發(fā)布的《禁止加班趕人下班?反內(nèi)卷落地不到汽車圈》中也提到,在汽車產(chǎn)業(yè)高速爬坡內(nèi)卷激烈的大背景下,禁止加班的倡議難以落實。這也說明,不止高端人才,即便是普通員工的生存環(huán)境也較為惡劣,企業(yè)在絞盡腦汁留住人才的同時,也更應(yīng)注意對員工的培養(yǎng)和保護。

而在企業(yè)努力之外,人才流動更需行業(yè)的助力與培養(yǎng),強化汽車產(chǎn)業(yè)高水平的人才支撐。正如華為創(chuàng)始人任正非所言:“企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是培養(yǎng)和保有人才的能力。”

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