5月23日，兩人合體直播帶貨，見面不到兩分鐘，直播間人數已經過萬。開播30分鐘后，帶貨成績登上“大家電榜”第1名。這次直播證實了本次“破冰”的實質，還是雙方流量需求的精準契合。

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5月23日，董明珠與孟羽童合體直播帶貨，開播30分鐘后，帶貨成績登上“大家電榜”第1名。這次直播證實了本次“破冰”的實質，還是雙方流量需求的精準契合。

總之，格力的根本危機如技術迭代緩慢、多元化乏力等，無法僅靠一場和解直播解決。

若董明珠無法在“流量狂歡”與“硬核創新”間找到平衡，這場和解終將淪為一場大眾飯后笑談。

從“伯樂與千里馬”，到“師徒反目”

董明珠與孟羽童，來了一場“大和解”。

2025年5月20日，孟羽童在社交平臺曬出與董明珠的微信對話，董明珠以“我帶你去吃飯”邀請其回歸，格力官方賬號也留言，“歡迎回家吃飯”。

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說起孟羽童，這就不得不提到她們的高光起點，也就是職場綜藝里的“雙向選擇”。

2021年，22歲的孟羽童通過綜藝《初入職場的我們》進入董明珠視野。她以“策劃董明珠舞蹈表演”的創意展現高情商，被董明珠評價“像年輕時的自己”，并高調宣稱要將其培養為“第二個董明珠”。

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這場合作初期充滿理想主義。格力試圖借孟羽童的年輕形象打破“傳統制造業”標簽，而孟羽童則借助格力平臺完成素人到網紅的原始積累。

一拍即合，倆人一開始就有了蜜月期。

彼時的兩人幾乎是如膠似漆，合體打造“明珠羽童精選”直播間，試圖復制“董宇輝效應”。

畢竟，孟羽童的社交媒體粉絲數短期內突破百萬，格力則通過其形象吸引Z世代消費者。雙方目標看似一致：董明珠需要流量破圈，孟羽童需要職業躍升。

然而誰都想不到，看似完美的工作搭檔，矛盾也會悄悄爆發。

2023年，孟羽童突然官宣離職，成為關系轉折點。表面原因是薪資低、工作強度大。

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對于這場離職，誰對誰非，當時眾說紛紜。有人覺得，董明珠的“奉獻主義”強調忠誠、紀律與企業利益優先，認為員工應“以公司為家”，本身就是一種PUA。

也有人覺得，孟羽童是利己的“個人主義”，只追求個人IP變現，離職前已通過廣告年入400萬元，遠超格力薪資。

后續甚至還有董明珠毫不留情的公開批評，其“接私單”“借平臺當網紅”，甚至稱其行為如“行尸走肉”，還指責“不能容忍這樣的人在格力”，將矛盾推向輿論高潮。總之一度鬧得相當不愉快。

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誰也想不到，關系一度崩塌的兩人，兩年后竟然又“甜蜜”地和好了，反復一切恩怨都未曾有過。

話說回來，董明珠與孟羽童的“和解”，本質是傳統制造業向流量的妥協，也是新生代職場人對企業價值的反向利用。

對于格力來說，真正需要做的，不是董明珠和孟羽童合作制造出轟動效應，畢竟董明珠不缺流量，而是更深層的改革動刀。

比如從員工角度，要想破除“過于依賴董明珠個人IP”的問題，就要接受“員工即IP”的現實，探索股權激勵、分成合作等靈活模式，而非強制綁定。

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以及價值觀融合策略，比如董明珠可以嘗試更多聽取年輕員工意見，例如設立“創新孵化基金”，鼓勵員工內部創業。

前車之鑒就是格力之前重磅推出的玫瑰空調，被很多年輕人吐槽為“又丑又貴”，很難打開年輕人的市場。還有最近董明珠 “絕不用海歸派”之類的表達，甚至不符合現代企業管理的基本常識。

總之，格力的根本危機如技術迭代緩慢、多元化乏力等，無法僅靠一場和解直播解決。

若董明珠無法在“流量狂歡”與“硬核創新”間找到平衡，這場和解終將淪為一場大眾飯后笑談。