用AI幫助人體工學椅品牌“黑白調”打造618電商銷售TOP3的爆款座椅... 用AI幫助吉利汽車節省數百萬產品策劃費... 用AI幫助公牛、美的、蘇泊爾等消費巨頭設計爆款產品...

在大家還在質疑AI能不能落地，2023年至今貓鼬AI已經用實踐案例幫助200多家消費企業打造爆款，成功賣出了數十億的產品。

黑馬注：作為中國AI應用服務推廣平臺，i黑馬x創業家推出《尋找中國AI應用100人》專欄系列報道，致力于打造中國AI應用落地的“核心樞紐”，讓技術供給側的“火花”與需求側的“干柴”高效碰撞，點燃產業智能化的燎原之火。

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復旦醫學生的AI之路

貓鼬 AI 創始人羅佳畢業于復旦大學醫學系，畢業后做了一家消費行業的咨詢公司。羅佳一干就是十六年，成為了消費產業專家老炮，服務了美的、方太、 聯合利華、公牛、吉利汽車、花西子、蘇泊爾、光明乳業等1000+ 消費頭部企業。

“之前每個爆款背后都有操盤手，一個爆款打造成功率是5%， 但 AI 會顛覆這一切...”

當 2022 年羅佳第一次接觸 AI大模型ChatGPT 后，這位深耕消費品行業的老炮有兩三個月沒怎么睡好。

一方面他看到了傳統咨詢模式勢必將在AI沖擊下被顛覆。另一方面，他也意識到這是一個新的機遇——可以借助AI大模型的能力，打造一個“爆款AI大腦”。

2008年創業時，羅佳的初心就是搭建“中國消費企業與頂級消費專家的橋梁”。他為此和頂級院校的教授，市場上消費操盤手們合作，用它們的能力來服務中國消費企業。

如今有了AI之后，羅佳的想法是把各種專家大腦中的知識，一線頂級操盤手的經驗，輸入AI中，打造消費爆款大腦AI，讓AI去服務中國消費企業。

2023年，結合 17 年的消費行業經驗，羅佳打造的貓鼬AI一上線就獲得了方太電器、花西子等頂級消費企業的認可，也在2024年7月成為工信部工業文化發展中心首批《AI 產業創新場景應用案例》。

（ 工信部工業文化發展中心證書）

羅佳認為，消費品行業打造爆款成功率不足 5%，核心原因在于其復雜性 —— 涉及供應鏈、市場、消費者、競爭動態等多維度變量。

像中國頂級的的消費操盤手，例如金槍大叔、葉茂中、華與華、杜國楹等，都是經驗豐富的老炮，見面就需要幾十萬，一個策劃按下來少則幾百萬，多則上千萬。

羅佳指出，雖然AI不可能完全代替這些頂級操盤手，卻可以部分復刻他們的“腦回路”—— 貓鼬AI把一線操盤手的經驗拆解成 AI 能跑的流程，比如怎么從一個原料推演出人群、賣點、傳播路徑，這才是核心競爭力。

羅佳舉例說，人類思維通常只能推演 2-3 層，AI 則能實現 20 層以上的深度拆解，覆蓋更多可能性。

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復刻操盤手們的“腦回路”

持續打造爆款

例如，貓鼬 AI 為人體工學椅品牌“黑白調”打造智能追腰功能椅 ，通過 AI 分析 200 多個坐姿場景，精準鎖定 “動態腰部支撐” 的用戶痛點。同時檢索 500 多項相關專利，結合產業供應鏈，推薦 “傳感器 + 自適應腰托” 的技術方向。

AI 可整合多學科知識與數據，讓經驗普通的從業者，一窺頂級操盤手的“上帝綜合視角”。

最終，“黑白調”產品提煉出 “姿勢在哪，支撐在哪” 的傳播賣點，助力該產品在 618 大促中躋身高端功能椅銷量前三。

貓鼬AI給公牛集團做插座需求分析，AI 一周能出 500 個新場景，換成人一個月未必想得出 50 個。

貓鼬AI給吉利汽車做用戶測評報告，AI 自動生成 1000 + 用戶體驗測評點，替代 16 人團隊數月工作量，效率提升 10 倍，節省數百萬成本。

貓鼬AI用兩年時間幫助不少消費客戶成功，如今越來越多客戶都主動找上門想和羅佳合作。

“我體驗到了AI帶給我的推背感”，羅佳表示之前咨詢公司累死累活只能服務十幾家企業，現在可以服務200多家企業，而且效果更高，效果更好。

03

幫助消費公司落地AI，

創建可落地的“AI化組織”

貓鼬AI最大的不同，能幫助消費企業完成AI落地方案，并保證拿到結果。

羅佳對公司的定位是：消費品企業打造爆品的整體方案服務商，幫消費品企業用AI拿結果最多的公司。

貓鼬AI核心能力包括：

一個定位 ：AI+消費品爆款打造；

兩項爆款打造能力：持續原創旗艦產品打造能力和極速微創新爆款打造能力；

三大專家智能體集群：產品開發智能體集群、產品營銷智能體集群、產業鏈智能體集群；

四大核心切入點：AI落地陪跑、AI+新品爆款打造、AI+技術規劃、AI+產品戰略落地。

區別于傳統大模型工具的問答模式，貓鼬 AI 深入每個實際業務，針對消費企業業務開發智能體（AI Agent），將專家經驗轉化為可自動化運行的業務流。

羅佳說：“其實AI浪潮，最焦慮的就是老板，下面的改革執行力并不強。”

而羅佳團隊的任務就是推動AI在客戶企業里實施，完成從思維到組織，再到執行的轉變，確保能通過AI拿到結果。

羅佳說，以前爆款成功率只有5%，但是通過貓鼬AI可以提升到10%以上，甚至更高。

貓鼬AI幫助客戶企業進行企業內訓，AI組織規劃，再到AI陪跑，全面幫助客戶企業AI化。

而羅佳也不認為AI會代替人，只是會解放人?！氨热鏏I提出了50個方案，也需要人去拍板做哪一個”。

在羅佳的構想里，AI時代一個理想的組織模式是：老法師（行業老炮） + 愣頭青 + AI

行業老炮負責戰略判斷，招聘精通 AI 的應屆畢業生（愣頭青）執行，通過 AI 工具實現 “1 個專家 + 1 個新人 = 傳統 10 人團隊” 的效能。

貓鼬AI還與上海大學合作開展 “企業出題 - 學生解題” 的實戰培訓，輸送既懂 AI 又具業務思維的人才。

羅佳強調：AI 不是替代人類的創造力，而是成為人類創造力的放大器。

在消費品行業，人類負責犀利的判斷與決策，而AI 負責體系化的專業輸出，這種分工正在重塑行業格局。

在這個AI技術飛速發展的時代，我們有幸成為見證者和參與者。

貓鼬AI主辦的“消費品行業AI落地嘉年華”，大會吸引了1500位行業內嘉賓參會，匯聚了500+頭部消費品企業的領袖，共同探討AI技術在消費品行業的應用與創新。

貓鼬 AI 的實踐證明，當技術深度嵌入業務場景，AI 不僅能提升效率，更能定義下一代爆款的誕生邏輯 —— 這或許就是 AI 時代消費品行業的終極答案。

這里，認真給大家推薦一下：

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