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71歲的王健林再次揮刀砍向萬達(dá)核心資產(chǎn)，48座萬達(dá)廣場被業(yè)內(nèi)好友接管。從6000億債務(wù)到五折甩賣，再到如今連成熟廣場也難逃易主，這位倔強(qiáng)的老人用八年書寫了一部"斷臂求生"的商業(yè)史詩。他的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，為中國企業(yè)家樹立了最稀缺的脊梁。

#王健林再賣48座萬達(dá)廣場#

當(dāng)71歲的王健林再次揮刀砍向萬達(dá)核心資產(chǎn)——48座萬達(dá)廣場被業(yè)內(nèi)好友接管的新聞傳出時(shí)，商界在敬佩與唏噓中集體沉默。這位曾豪言“先掙一個(gè)億小目標(biāo)”的網(wǎng)紅企業(yè)家，用八年時(shí)間書寫了一部“斷臂求生”的商業(yè)史詩：從6000億債務(wù)的至暗時(shí)刻，到五折甩賣影院、酒店、文旅城的壯烈，再到如今連運(yùn)營成熟的萬達(dá)廣場也難逃易主命運(yùn)。這位倔強(qiáng)的老人，正以近乎悲壯的方式，為所有企業(yè)敲響一記沉重的警鐘。

壯士斷腕：從“首富”到“無產(chǎn)”的生死抉擇

回顧萬達(dá)的自救之路，每一步都浸透著決絕與疼痛。2017年，王健林以1300億資產(chǎn)“骨折價(jià)”換取800億現(xiàn)金；2023年，連北京總部大樓和私人游艇都掛牌轉(zhuǎn)讓；妻子林寧變賣2000億個(gè)人資產(chǎn)為夫解困。

如今在售48座萬達(dá)廣場，意味著萬達(dá)商業(yè)版圖已縮水近半。但與某些房企轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、制造爛尾樓的行徑不同，王健林堅(jiān)持“資產(chǎn)變現(xiàn)而非轉(zhuǎn)移”，所有回籠資金悉數(shù)還債，保障數(shù)萬商戶正常運(yùn)營，甚至不惜半價(jià)拋售“現(xiàn)金奶?！奔夗?xiàng)目。這種寧肯自損也不拖累社會的擔(dān)當(dāng)，正是中國企業(yè)家最稀缺的脊梁。

溫暖底色：行業(yè)守望與商業(yè)文明的微光

值得玩味的是，此次接盤48座萬達(dá)廣場的并非資本禿鷲，而是“業(yè)內(nèi)好友”。在房地產(chǎn)寒冬中，這種帶有互助色彩的資產(chǎn)交割，折射出商業(yè)世界罕有的人情溫度。正如王健林當(dāng)年拒絕外資收購時(shí)那句“什么都能賣，就是不賣國”，他的堅(jiān)守贏得了同行敬重。當(dāng)許家印等人在債務(wù)危機(jī)中“擺爛”時(shí)，萬達(dá)卻創(chuàng)造了“6000億債務(wù)清零、380億對賭軟著陸”的奇跡——這背后，是王健林用信用積累的政商關(guān)系、用擔(dān)當(dāng)凝聚的團(tuán)隊(duì)忠誠，以及用輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型展現(xiàn)的戰(zhàn)略智慧。

警鐘長鳴：所有企業(yè)終將面對的生存課

萬達(dá)的案例撕開了企業(yè)擴(kuò)張的殘酷真相：當(dāng)高杠桿狂歡遇上政策轉(zhuǎn)向，再大的商業(yè)帝國也可能一夜傾覆。王健林用血淚教訓(xùn)驗(yàn)證了三條鐵律：其一，現(xiàn)金流比規(guī)模更重要，揚(yáng)州萬達(dá)等年收3億的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目被迫出售，正是重資產(chǎn)模式的代價(jià)；其二，信用是最后護(hù)城河，萬達(dá)8年公開債100%兌付的記錄，為其爭取到戰(zhàn)略投資者關(guān)鍵輸血；其三，轉(zhuǎn)型需壯士斷腕，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)從4%資產(chǎn)貢獻(xiàn)50%收入的成績，印證了及時(shí)止損的遠(yuǎn)見。

如今，身形消瘦的王健林仍奔波在自救路上，他的背影已成中國民營經(jīng)濟(jì)的時(shí)代注腳。當(dāng)網(wǎng)友調(diào)侃“姜還是老的辣”時(shí)，更應(yīng)讀懂這份“辣”中的苦澀：沒有永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)，只有永不言棄的企業(yè)家精神。這位網(wǎng)紅企業(yè)家用近乎“無產(chǎn)”的代價(jià)，為行業(yè)留下最珍貴的遺產(chǎn)——真正的榮耀不在于巔峰時(shí)有多風(fēng)光，而在于谷底時(shí)能否守住底線，挺直脊梁。

【責(zé)任編輯：特愛Wang】