在長三角一體化縱深推進與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的雙重機遇下，2025年5月23日，由上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院EMBA中心（以下簡稱“交大安泰EMBA”）與寧波市江北區(qū)聯(lián)合主辦的“風起安泰、星耀北岸”知行天下論壇在寧波啟幕。

活動聚焦全球化戰(zhàn)略突圍，吸引近百位企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)軍者及學界代表共聚甬江之濱，本次論壇由2025級新生、激智科技總經(jīng)理羅莉君主持。

致辭：校地協(xié)同創(chuàng)新再升級

EMBA中心主任周道力在致辭中回顧了雙方自2009年以來的合作歷程。他特別強調(diào)，江北區(qū)2024年GDP 突破千億，科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的特質(zhì)與交大安泰“縱橫交錯、知行合一”的發(fā)展理念高度契合。

他透露，2025年江北區(qū)多位企業(yè)家成功入學，本次活動作為雙方戰(zhàn)略合作的深化之舉，也是積極響應國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略、賦能長三角科創(chuàng)走廊建設(shè)的創(chuàng)新嘗試。值此上海交通大學130 周年校慶倒計時1周年，雙方期待深化人才培養(yǎng)合作的“寧波樣本”，探索新模式，實現(xiàn)校地共生共贏。

項目解讀：賦能企業(yè)全球化

EMBA中心副主任孔維娜以《以學為翼，智啟全球化新征程》為主題，解讀項目全新定位。她指出，面對技術(shù)顛覆、組織變革、行業(yè)重構(gòu)與全球化挑戰(zhàn)，EMBA 通過四大核心價值賦能學員：系統(tǒng)性思維重塑、全球化資源搭建、實戰(zhàn)課程跨界賦能、領(lǐng)導力躍遷與組織進化。針對寧波地區(qū)，她重點介紹了獎學金政策及江北區(qū)人才補貼。

周穎：中國企業(yè)全球化以 “四個一” 搶占心智

EMBA項目主任、《市場營銷》課程主任周穎以《搶占心智—中國企業(yè)全球化產(chǎn)品定位與傳播》為主題，通過傳音手機、中國三蹦子等案例，提出全球化競爭的 “四個一” 落地策略：

一個極致產(chǎn)品：傳音通過深膚色人臉識別、四卡四待、太陽能充電等本土化創(chuàng)新，成為 “非洲手機之王”的極致產(chǎn)品本土化。

一段爆品視頻：中國電動三輪車借助TikTok開箱視頻在歐美走紅，出口額從 2021年 1.7 億增至2023年4.5 億美元。

一個傳播工具：提出 “六件套” 傳播模型（品牌+LOGO+品類+場景+賣點+Slogan組合拳），例如寵物液體創(chuàng)可貼 “顥宸” 通過明確 “摩登狗” 雙品牌與“30秒止血”賣點，提升專業(yè)度與傳播效率。

一個創(chuàng)新場景：在存量市場中，創(chuàng)新場景成為破局關(guān)鍵。小熊電器“左涮右烤”小家電、小度添添閨蜜機等產(chǎn)品，通過定義“單人經(jīng)濟”、“可移動娛樂” 等新場景，在紅海市場實現(xiàn)翻盤。

不出海就出局。周穎指出，在國內(nèi)內(nèi)卷加劇的背景下，企業(yè)需以“四個一” 法則為抓手，從產(chǎn)品創(chuàng)新到場景重構(gòu)，實現(xiàn)從 “賣產(chǎn)品” 到 “占心智” 的跨越，企業(yè)需以痛點、爆點、尖叫點模型穿透市場，在全球化競爭中建立差異化壁壘。

張飛：領(lǐng)英視角下的出海破局

領(lǐng)英中國新業(yè)務(wù)拓展部總經(jīng)理張飛在《中國企業(yè)在全球化浪潮中的破局之道》演講中，以平臺11億職場用戶數(shù)據(jù)為底座，勾勒中國企業(yè)全球化進階圖譜。

他指出，中國企業(yè)國際化的“三個階段”，第一個階段是2000-2008的產(chǎn)品國際化，第二個階段是2009-2016的資本國際化，第三個階段是2017—至今的能力國際化，這3大階段，也可以套入到每一個微觀企業(yè)自身的出海成長周期中。

他特別強調(diào)，在出海領(lǐng)域，領(lǐng)英聚焦企業(yè)全球化三大核心需求：搭班子（人才招聘）、建品牌（雇主形象）、找客戶（商業(yè)拓展），共同探索全球化背景下的人力資源管理新模式。

“從黃浦江畔到甬江之濱，不變的是與時代同頻的擔當?！闭鏓MBA中心主任周道力在致辭中所說的，本次論壇不僅是交大安泰EMBA與寧波江北在人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)升級、全球化布局中的深度協(xié)同展示，更是雙方響應國家戰(zhàn)略、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的生動實踐。面向未來，雙方將以更廣闊的視野和更開放的姿態(tài)，構(gòu)建合作新生態(tài)。