1977年，萬里被中央安排調任湖北，擔任省委第二書記，就在他即將啟程之際，一個意想不到的變化發生了。

中央決定派他去安徽擔任省委第一書記，這一決定的背后，隱藏著怎樣的考量？鄧小平同志在其中又起到了什么樣的作用？他為何會提議讓萬里去安徽？

萬里出生于那個動蕩不安、救亡圖存的年代，時代的浪潮將他卷入了革命的洪流之中。

在解放戰爭時期，萬里擔任中共冀魯豫區委委員、秘書長以及冀魯豫軍區政治部主任等重要職務。

在冀魯豫區，萬里深入到人民群眾中間，苦口婆心地動員大家積極參軍參戰。

每到一個村莊，他都會站在村口的老槐樹下，對著圍攏過來的鄉親們講述革命的意義，講述參軍對于保衛家鄉、實現自由的重要性。

在他的動員下，許多年輕力壯的小伙子懷著滿腔熱血，毅然投身到了解放戰爭的隊伍中。

同時，萬里還積極組織生產。他親自帶領群眾開墾荒地，推廣新的種植技術。

在田間地頭，經常能看到他忙碌的身影，和農民們一起耕地、播種、施肥。

他鼓勵大家多種糧食，為前線的戰士們提供充足的后勤保障。在他的組織和領導下，冀魯豫區的農業生產得到了極大的發展，為支援劉鄧大軍千里躍進大別山提供了堅實的物質基礎。

新中國成立后，萬里的工作重心逐漸轉移到了建設領域。

他先后擔任建筑工程部副部長，城市建設總局局長，城市建設部部長、黨組書記等職務。

在北京工作期間，他迎來了一項艱巨而光榮的任務——協助周恩來總理負責國慶10周年獻禮工程建設。

人民大會堂等北京“十大建筑工程”，這是新中國向世界展示自己建設成就的重要窗口，時間緊、任務重、要求高。

萬里深知責任重大，他日夜奔波在各個建筑工地之間。每天天不亮，他就來到工地，和工人們一起研究施工方案，解決遇到的各種問題。

建設過程中，他不斷創新施工技術，優化施工流程。為了保證工程質量，他親自監督每一個環節，不放過任何一個細節。

在不到一年的時間里，萬里帶領著建設團隊，克服了重重困難，圓滿完成了“十大建筑工程”的建設任務。

1971年3月，萬里任中共北京市委常委、市革委會工交城建組副組長，但很快就受到了嚴重迫害，被監護審查。那段時間，他身處困境，但始終保持著堅定的信念和樂觀的精神。

1973年5月，萬里解除勞動改造，恢復工作。他擔任中共北京市委書記（當時設有第一書記），北京市革委會委員、副主任。

此時的萬里并沒有因為曾經的磨難而退縮，反而以更加飽滿的熱情投入到工作中。

他提出一定要把首都規劃好、建設好、管理好，這不僅僅是一句口號，更是他對首都發展的深刻思考和責任擔當。

在當時，環境污染問題已經初現端倪，萬里敏銳地察覺到了這一問題的嚴重性。

他積極提出保護環境、治理污染的主張和措施。他深入到工廠、河流等地進行調研，了解污染的來源和現狀。

然后組織相關部門制定了一系列的治理方案，加大對污染企業的整治力度，推廣清潔能源的使用。他的這些舉措，為首都的環境保護和可持續發展奠定了基礎。

1975年1月，萬里擔任鐵道部部長，后任鐵道部黨的臨時領導小組組長。

當時的鐵路系統在“文化大革命”的沖擊下，陷入了混亂的局面。

列車晚點、貨物積壓等問題層出不窮，嚴重影響了國家的經濟發展和人民的生活。

鄧小平同志提出實行全面整頓，并把鐵路系統作為整頓的突破口。

萬里堅決支持這一主張，他迅速行動起來，深入到各個鐵路樞紐進行調研。

他來到徐州、鄭州等鐵路樞紐，看到了那里堵塞的嚴重情況。列車在站臺上排起了長隊，貨物堆積如山。

萬里心急如焚，他和鐵路職工們一起分析問題的根源，制定整頓方案。

他加強了鐵路系統的管理，優化了運輸調度，提高了鐵路職工的工作效率。

在他的努力下，鐵路系統的混亂局面得到了扭轉，列車恢復了安全正點運行，鐵路系統上下都夸他“安全正點萬里行”。

1977年春天，萬里在鐵道部的工作干得有聲有色，正處于事業的上升期。中央卻做出了一個令人意想不到的安排：調他去湖北當省委第二書記。

從鐵道部部長到湖北省委第二書記，職務明顯降了一級。

要知道，萬里在鐵道部期間，憑借著出色的領導能力和務實的工作作風，解決了徐州、鄭州等鐵路樞紐的堵塞問題，讓鐵路系統重新煥發出了生機和活力。鐵路系統的干部職工對他都十分敬佩和感激，他也贏得了廣泛的贊譽。

但萬里并沒有因為這個落差而有任何怨言。他有著堅定的黨性和高度的政治覺悟，他深知組織的安排自有其道理。

他沒有絲毫的猶豫，默默地開始準備收拾行李，踏上前往湖北的征程。

就在萬里正準備去湖北的時候，鄧小平把他叫住了。那是1977年春天的中南海，此時的鄧小平剛剛在7月恢復職務，他在過去的工作中，看到了萬里的才華和擔當。兩人見面時，鄧小平沒有絲毫的客套，直截了當地問萬里愿不愿意去安徽。

1977年的安徽，情況十分嚴峻。全省2.8萬多個生產隊，67%的人均收入不到60元，25%連40元都不到，90%的生產隊連溫飽都保不住。

農民們每天都為了填飽肚子而發愁，糧食產量跌到了谷底，農村經濟幾乎陷入了癱瘓。中央為此開了四次會，都沒有找到有效的破局辦法。

鄧小平心里清楚，安徽這個爛攤子不是誰都能收拾的。

他對萬里說：“安徽農村問題太嚴重了，你去能不能殺出一條路？”

萬里沒有過多地思考，他以堅定的語氣回了句：“全憑中央安排。”

鄧小平當即找華國鋒商量這件事情。鄧小平把安徽的嚴峻形勢詳細地擺在了華國鋒的面前，分析了派萬里去安徽的必要性和可行性。

華國鋒聽了鄧小平的分析后，覺得很有道理。他意識到安徽的問題已經刻不容緩，必須派一個有能力、有魄力的干部去解決。

1977年6月22日，中央正式任命萬里為安徽省委第一書記。

萬里接到任命后，沒有絲毫的懈怠，立刻奔赴安徽。

當時的安徽正遭遇干旱，農田大片絕收，糧食危機眼看著就要爆發。萬里沒有時間坐在辦公室里研究文件，他直接下鄉去實地考察。

他深入到農村的每一個角落，和農民們面對面交流。他看到農民們面黃肌瘦的樣子，看到荒蕪的農田和破舊的房屋，心里十分沉重。他發現問題比他想象的還要嚴重，農民們的生活已經到了難以為繼的地步。

在經過深入的調研和思考后，11月，萬里推出了“省委六條”。

這個文件的核心就是給生產隊松綁，讓他們自己決定怎么種地，還鼓勵搞副業、做買賣。

在當時的歷史背景下，這一舉措是需要很大勇氣的。黨內有一些人覺得這偏離了集體化路線，對此提出了質疑和反對。

但萬里并沒有被這些反對聲音所動搖。他深知，農民們的生命和生活才是最重要的，教條主義不能解決實際問題。

他堅定地認為，救命比教條重要。在他的堅持和推動下，“省委六條”得以實施。

1978年，安徽又遭遇了百年不遇的干旱。這場干旱讓原本就脆弱的農業生產雪上加霜，秋種幾乎無法進行。

萬里心急如焚，如果秋種不能完成，明年的糧食問題將會更加嚴峻。

在這種緊急情況下，萬里果斷地搞了個“借地度荒”的政策。

他把集體土地臨時分給農民，讓他們種點速生作物救急。

這一政策一出，農民們立刻行動起來。他們紛紛拿起農具，投入到了秋種的工作中。

在大家的共同努力下，當年的秋種任務超額完成。

更令人驚喜的是，“借地度荒”政策還帶出了“包產到戶”的苗頭。肥西縣有些生產隊偷偷把地承包給農戶，產量算農戶的，只要完成國家任務就行。

同年冬天，鳳陽小崗村的18個農民干了一件震驚全國的大事。他們私下分田到戶，立下了“生死狀”。

在這份“生死狀”上，他們寫道：如果政策不許，他們愿意坐牢，社員保證養活他們的孩子到18歲。

1979年，小崗村迎來了豐收的喜悅。

糧食產量從1.5萬斤一下子蹦到了13萬斤，油料產量也翻了幾番，村民收入漲了6倍。

20多年靠救濟糧的日子一去不復返，小崗村的農民們終于過上了吃飽穿暖的生活。

萬里聽說了小崗村的事情后，親自去看了。

他看到了農民們臉上洋溢的笑容，看到了豐收的景象。他沒有批評小崗村農民的做法，反而給予了肯定和支持。

他認為這是農民們在實踐中探索出來的一條適合農村發展的道路，應該在全省推開。

在萬里的推動下，到1979年3月，安徽68.3%的生產隊都搞了包產到戶。肥西縣一個月內40%的隊完成了承包，夏收產量翻倍。

安徽的農村改革取得了巨大的成功，為全國的農村改革提供了寶貴的經驗和借鑒。

此后，萬里繼續在不同的崗位上為我國的建設和發展貢獻著自己的力量。

他始終堅持實事求是、勇于創新的工作作風，關注民生，致力于推動我國的改革開放事業。

參考資料：[1]萬里的破例[J].共產黨員,2010(10):60-60