2025年5月16日，《財(cái)富》中國(guó) ESG 影響力榜正式揭曉，沃爾沃汽車(chē)憑借在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新探索與成果，再次脫穎而出，成功躋身榜單。這一成就充分展現(xiàn)了沃爾沃汽車(chē)在推動(dòng)資源高效利用、綠色制造及行業(yè)變革方面的卓越表現(xiàn)，也進(jìn)一步鞏固了其作為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，開(kāi)啟資源管理新篇章

沃爾沃汽車(chē)深刻理解循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并率先將這一理念貫穿于全價(jià)值鏈管理中。從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品回收再利用，沃爾沃始終致力于減少資源浪費(fèi)并提升資源使用效率。

鋁材是汽車(chē)制造的重要原料之一，但傳統(tǒng)的鋁材生產(chǎn)和加工過(guò)程往往伴隨著較高的能源消耗和碳排放。為此，沃爾沃汽車(chē)聯(lián)合供應(yīng)鏈合作伙伴推出了車(chē)用6XXX系列鋁合金的閉環(huán)回收體系，確保材料可以在不降級(jí)的情況下實(shí)現(xiàn)循環(huán)再生。通過(guò)這一模式，沃爾沃不僅保留了鋁材的性能價(jià)值，還減少了對(duì)原生材料的依賴，從源頭降低了環(huán)境負(fù)擔(dān)。

在鋼材領(lǐng)域，沃爾沃汽車(chē)采用了更加高效的廢鋼回收與再利用方案。與供應(yīng)商合作優(yōu)化生產(chǎn)工藝后，沃爾沃顯著提高了廢鋼的回收比例，同時(shí)減少了新鋼材的使用量。這種基于閉環(huán)管理的材料循環(huán)，不僅延長(zhǎng)了資源的生命周期，也體現(xiàn)了沃爾沃對(duì)推動(dòng)行業(yè)環(huán)保升級(jí)的實(shí)際貢獻(xiàn)。

綠色電池管理，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著全球向新能源轉(zhuǎn)型的加速，動(dòng)力電池的環(huán)保問(wèn)題成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在這一方面，沃爾沃汽車(chē)展現(xiàn)了前瞻性的思考與行動(dòng)。通過(guò)與電池供應(yīng)商構(gòu)建循環(huán)閉環(huán)管理方案，沃爾沃從電池生產(chǎn)階段開(kāi)始介入，對(duì)關(guān)鍵材料（如鎳、鈷、鋰等）進(jìn)行全程監(jiān)控和循環(huán)利用規(guī)劃。

該管理方案涵蓋從電池制造、使用到回收的全生命周期鏈條。例如，通過(guò)人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤電池材料來(lái)源以及流動(dòng)路徑，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的透明性和可追溯性。同時(shí)，在報(bào)廢電池的回收環(huán)節(jié)，沃爾沃與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，將廢舊電池中的稀有金屬進(jìn)行提取，以再利用于新電池或其他工業(yè)用途。這一系統(tǒng)化的操作不僅減少了礦產(chǎn)資源的開(kāi)采需求，也有效解決了動(dòng)力電池回收難題，為新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了合作典范。

清潔能源替代，助力零部件供應(yīng)鏈綠色升級(jí)

在深化綠色協(xié)同發(fā)展方面，沃爾沃汽車(chē)發(fā)起了“百家綠電”計(jì)劃，通過(guò)與亞太地區(qū)供應(yīng)商的緊密聯(lián)動(dòng)，加速整個(gè)供應(yīng)鏈的低碳化進(jìn)程。截至2024年底，該計(jì)劃已經(jīng)幫助100余家零部件工廠完成清潔能源改造，累計(jì)實(shí)現(xiàn)超過(guò)51億千瓦時(shí)的清潔電能替代。這不僅顯著降低了供應(yīng)鏈的碳排放總量，也進(jìn)一步彰顯了沃爾沃對(duì)“雙碳”目標(biāo)的支持力度。

此外，沃爾沃還積極推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在水資源使用、廢棄物處理及能效管理方面的綠色創(chuàng)新。例如，在某些高耗能環(huán)節(jié)引入先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備及智能控制系統(tǒng)，顯著提高了能源利用率。這些具體且切實(shí)的舉措，使得沃爾沃在供應(yīng)鏈綠色管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，也為其他企業(yè)提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。

融合產(chǎn)品研發(fā)，營(yíng)造健康駕乘環(huán)境

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心不僅是資源效率提升，更在于讓消費(fèi)者切實(shí)感受到產(chǎn)品帶來(lái)的綠色價(jià)值。沃爾沃汽車(chē)通過(guò)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中落實(shí)環(huán)保理念，為用戶提供更健康、更安全的駕乘體驗(yàn)。

例如，沃爾沃汽車(chē)主動(dòng)將車(chē)輛內(nèi)飾及材料開(kāi)發(fā)納入循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架，其未來(lái)推出的車(chē)型中將進(jìn)一步擴(kuò)大可回收材料的使用比例。與此同時(shí)，沃爾沃嚴(yán)格管控車(chē)內(nèi)空氣質(zhì)量，針對(duì)6000余種禁限用物質(zhì)進(jìn)行全面管理，通過(guò)對(duì)揮發(fā)性有機(jī)物（VOC）的精準(zhǔn)檢測(cè)，確保駕駛艙比肩北歐森林般的潔凈程度。這種對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛要求贏得了廣泛好評(píng)，也進(jìn)一步凸顯了沃爾沃品牌的人文關(guān)懷。

推動(dòng)社會(huì)共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期ESG價(jià)值

沃爾沃汽車(chē)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，還通過(guò)社會(huì)公益行動(dòng)拓展至更廣范圍。以“小紅馬安全教育公益行動(dòng)”為例，沃爾沃注重將可持續(xù)發(fā)展理念植入下一代的教育之中，通過(guò)趣味性強(qiáng)且貼近生活的課程，教導(dǎo)青少年如何踐行綠色生活方式。此外，“AED道路使者聯(lián)盟”項(xiàng)目也與沃爾沃的環(huán)保愿景相契合，進(jìn)一步提升了公眾的健康和安全意識(shí)。

這些面向全社會(huì)的公益實(shí)踐，不僅展現(xiàn)了沃爾沃在履行社會(huì)責(zé)任方面的堅(jiān)持，也增強(qiáng)了品牌與公眾之間的情感連接。

設(shè)立治理標(biāo)桿，為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展賦能

沃爾沃汽車(chē)在ESG治理方面的創(chuàng)新探索也為行業(yè)提供了積極借鑒。通過(guò)建立健全的管理機(jī)制，例如專門(mén)設(shè)置可持續(xù)發(fā)展部門(mén)以及多領(lǐng)域的跨職能團(tuán)隊(duì)，沃爾沃成功將循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入企業(yè)核心戰(zhàn)略。以明確的目標(biāo)和可量化的指標(biāo)為指引，到2025年底，沃爾沃計(jì)劃達(dá)成電氣化車(chē)型占比50%-60%、單車(chē)碳排放減少30%-35%的目標(biāo)。這種自上而下的治理方式，將企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

同時(shí)，沃爾沃嚴(yán)格遵循國(guó)際化披露標(biāo)準(zhǔn)，定期發(fā)布第三方審計(jì)的ESG報(bào)告，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與透明。這不僅提升了利益相關(guān)方的信任度，也為汽車(chē)行業(yè)樹(shù)立了專業(yè)化、科學(xué)化的治理標(biāo)準(zhǔn)。

用實(shí)際行動(dòng)塑造未來(lái)

沃爾沃此次榮膺《財(cái)富》中國(guó) ESG 影響力榜，是其多年扎根于可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的成果體現(xiàn)。通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的不斷深化，沃爾沃不僅在實(shí)現(xiàn)自身綠色轉(zhuǎn)型方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，也為整個(gè)行業(yè)提供了革命性的新思路。

未來(lái)，沃爾沃汽車(chē)將繼續(xù)以長(zhǎng)期主義為導(dǎo)向，以低碳化、資源高效化和治理透明化為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展路徑。在為全球消費(fèi)者帶來(lái)更多綠色、安全、高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，推動(dòng)人與自然的和諧共存，為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)未來(lái)作出更加深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。