聽說現(xiàn)在的日本年輕人不得了，3月畢業(yè)季，4月就職季，5月你們猜是什么季？

答案

離 職 季

日本年輕人進(jìn)入閃辭時(shí)代

新手菜鳥4月剛進(jìn)職場，五一長假回來就一言不合就閃辭：“不是我不想工作，而是這份工作配不上我”

好家伙，這在素來講究忍耐的日本職場屬于是能上新聞的行為了，日本年輕人也不興“一生奉獻(xiàn)給一家公司”那一套了。

除了閃辭，每3位畢業(yè)生中就有1人干不到3年就跑路的數(shù)據(jù)也再增加。

據(jù)日本厚生勞動(dòng)省發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021年畢業(yè)的大學(xué)生中，有34.9%的人在入職3年內(nèi)離職，刷新了2005年以來的新高。

日本年輕人剛?cè)肼毦碗x職：這破班誰愛上誰上！

“進(jìn)錯(cuò)公司了，已經(jīng)想辭職了。”

“看到加班的前輩，如果真的要我加班我就想辭職。”

代辦離職的公司這幾年的生意也越發(fā)紅紅火火，2025年的數(shù)據(jù)估計(jì)還要?jiǎng)?chuàng)新高。

順便一說，代辦離職公司有個(gè)宣傳車很有意思，會(huì)在大街上一邊大聲放音樂一邊循環(huán)唱歌“再也受不了了！再也受不了了！想辭職就找モームリ（公司名正是再也受不了了的意思）”

※代辦離職就是當(dāng)你想辭職卻因種種原因自己說不出口或者辭不掉時(shí)，由他們出面幫你完成辭職。

網(wǎng)友表示前上司就是用的代辦離職，導(dǎo)致后來和前同事聯(lián)絡(luò)得到了“他上著班，突然有一天他不見了”的消息，哭笑不得。

其實(shí)國內(nèi)也有類似的閃辭群體，比如三和大神或者叫掛壁老哥群體。

上不上班全看自己心情，進(jìn)廠一個(gè)月，網(wǎng)吧三個(gè)月，或者純臨時(shí)工，想過的好點(diǎn)就多干幾天，覺得無所謂就干一休三。

話說回來，為什么這幾年這么多日本年輕人說走就走？原因蠻多的，不過說來說去就那些：

工作環(huán)境差，工資低

職場氣氛壓抑、卷到極致

看不到未來，干著干著就迷茫

和上司合不來，干脆拍桌走人

入職后被告知需要節(jié)假日上班

不明白工作內(nèi)容想問的時(shí)候，被告知自己去想，按照自己的想法做了，又被說不明白工作就問

其中“與上司不和”這一項(xiàng)，占了14.5%。一位20多歲的女孩表示：“在公司里如果和上司的人際關(guān)系處理不好就很難融入，很多人覺得太難了就辭職。”

另一位在商社工作的28歲男生表示：“如果上司太專橫就很難表達(dá)自己的意見，我因此想過辭職，但一直沒下決心提桶跑路。”

而為了降低離職率，有的日本公司居然做到這種程度了——

北海道的一家結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司，推出了“上司選擇制度”。

每年3月，公司會(huì)開放一次機(jī)會(huì)，員工可以填表申請，希望被調(diào)到其他上司名下工作。不用轉(zhuǎn)部門和調(diào)崗，就單純換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，belike上學(xué)時(shí)期的換個(gè)導(dǎo)師。

這家公司的邏輯是這樣的：如果一個(gè)人因?yàn)樯纤倦x職，不如讓他換個(gè)上司，這樣保住了兩個(gè)人，雙方都能少點(diǎn)損失。

不過員工選上司，仔細(xì)一想這是”下克上“啊，日本傳統(tǒng)藝能了。

日本某節(jié)目采訪了一位小姐姐，曾經(jīng)差點(diǎn)辭職，被“上司選擇制度”救回。

31歲的渡邊梨沙是這家公司的一名普通員工，原本的上司是山田惠一，一個(gè)安排工作“毫不留情”的狠人。

她剛?cè)肼殨r(shí)就被塞了堆成山的任務(wù)，幾乎沒有喘息機(jī)會(huì)。曾試圖向山田反映壓力太大，結(jié)果山田只回了一句：“你盡量加油吧。”

更糟的是，她在年底連個(gè)年假都沒法好好休息，始終在加班中度過。

山田有一次還關(guān)心地問：“你休息得怎么樣？”她當(dāng)時(shí)的內(nèi)心想法是：“我忙得像陀螺，你居然問我休息得好不好？”

渡邊一度準(zhǔn)備辭職，甚至開始刷招聘網(wǎng)站。就在這時(shí)，公司正式推出“上司選擇制度”。

她毫不猶豫第一時(shí)間提交了換上司申請。意外的是，原上司得知渡邊要離開自己小組時(shí)，其實(shí)很受打擊。

他說：“她的離開讓我意識(shí)到自己作為上司確實(shí)做得不夠好。我有責(zé)任。”

能有這種反思的上司是少數(shù)，哪怕是做做樣子，大部分都是我沒錯(cuò)，錯(cuò)的是員工。

后來換了上司的渡邊，發(fā)現(xiàn)自己并沒有過得更輕松。第二年，她再次申請，又回到了山田的團(tuán)隊(duì)。

她笑著回憶：“換了人之后才發(fā)現(xiàn)，原來的工作其實(shí)還算輕松一點(diǎn)。”

所以是：看不慣現(xiàn)任上司就換了上司（調(diào)到別的小組），然后發(fā)現(xiàn)別的小組更累最后又回到了原小組，于是最后決定辭職了——這什么輕小說的長標(biāo)題啊！！

實(shí)際倒并沒有像輕小說那樣發(fā)展——渡邊回來后，上司山田說自己“有了改變”，更注意傾聽員工、合理安排任務(wù)。渡邊也感受到，自己被看見、被尊重了——她不僅業(yè)務(wù)熟練了，和上司的溝通也順暢了許多。

自從“上司選擇制度”實(shí)施后，這家公司發(fā)生了明顯變化：

2020年制度上線，累計(jì)已有22人換了上司，離職率從2018年的11.3%，降到2023年的0.9%

對這個(gè)制度，日本網(wǎng)友有的支持，有的持保留意見。

支持的網(wǎng)友表示：“職場就是人和人的組合，適配比硬熬重要。”、“比起人才流失，讓員工選個(gè)能溝通的上司，實(shí)在太合理了。”

但也有人覺得，也沒解決根本問題啊：“離職根本原因還是人手不夠，活太多。不是上司一個(gè)人的鍋。”、“員工可以挑上司，那上司是不是也可以挑員工？”

日服版本前瞻：反選企業(yè)

說起來日本傳統(tǒng)職場的“變天”，有一個(gè)關(guān)鍵因素就是日本少子化老齡化加劇。

去年有個(gè)日本網(wǎng)友做的視頻爆火出圈——倒反天罡！日本畢業(yè)生已經(jīng)開始面試公司了。

▼視頻1分06秒

事實(shí)上2024年就有類似新聞了，日本應(yīng)屆生迎來就業(yè)反選時(shí)代，不是企業(yè)選應(yīng)屆生，而是應(yīng)屆生選企業(yè)。

網(wǎng)友感慨日本作為先遣服先是開啟低欲望，又是打破“你不干有的是人干”魔咒才有了這個(gè)局面。

反選競爭有多激烈？日企為搶人開出一年休滿129天條件。

2024年5月24日，日本公布了當(dāng)時(shí)大學(xué)生就業(yè)率，98.1%，是自1997年以來的最高水平。

官方解釋此次公布的就業(yè)率并不能總括所有應(yīng)屆生的就業(yè)狀況，因?yàn)閿?shù)據(jù)指的是實(shí)際找到工作的人數(shù)與想要找工作人數(shù)的比率。

但怎么說，這個(gè)就業(yè)率擺在這，難怪日媒都紛紛預(yù)測就業(yè)“超級賣方市場”大概率會(huì)再持續(xù)幾年。

有日本網(wǎng)友調(diào)侃這仿佛泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重現(xiàn)。

確實(shí)，日本是經(jīng)歷過這個(gè)版本的，那時(shí)是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)異常景氣，企業(yè)普遍會(huì)用一些伴手禮吸引年輕人參加面試，而名校畢業(yè)生有時(shí)會(huì)享受到多方企業(yè)畢恭畢敬邀請加入公司的情況。

而現(xiàn)在，日本人口結(jié)構(gòu)預(yù)測圖都往棺材的形狀跑，年輕人持續(xù)減少……可想而知是少子化加劇帶來的版本重現(xiàn)。

因?yàn)槿耸謬?yán)重不足，近幾年各家日企為搶人真的使出渾身解數(shù)了，來欣賞——

搶人第一步：給應(yīng)屆生漲薪。

做汽車零配件的愛信精機(jī)，宣傳“上班就送100萬日元（約合人民幣4.6萬元）入職獎(jiǎng)金”。

日本房地產(chǎn)公司別大興產(chǎn)，宣布應(yīng)屆生全體加薪2萬4千日元（約合1100RMB）

游戲公司卡普空，將新員工的基本工資上調(diào)了27%

三井住友銀行，則給今年新人的月薪多加了5萬日元（約合2300RMB）

這也導(dǎo)致一些應(yīng)屆生的起薪，就超過了同公司工作了兩三年的老員工，薪資倒掛。

搶人第二步：拉滿各項(xiàng)福利。

應(yīng)屆生對加班文化表示抵觸？有的日企就表示自家一年能休滿129天，不論男女均有育兒假可休，即使加班，加班費(fèi)也會(huì)嚴(yán)格按分鐘來計(jì)算。

擔(dān)心自己學(xué)歷能力不足，無法勝任？別擔(dān)心公司門檻很低，來應(yīng)聘的“文理均可”，零基礎(chǔ)也會(huì)有充分的培訓(xùn)。

覺得傳統(tǒng)企業(yè)都太古板森嚴(yán)，令人窒息？不會(huì)不會(huì)，來上班著裝隨意，而且入職就發(fā)辦公用的iPhone和iPad，異地調(diào)動(dòng)前都會(huì)先征求調(diào)動(dòng)者本人的意見。

日本少子化那么多年，終于也有“福利”了。

當(dāng)然大企業(yè)和好崗位還是競爭激烈的，是始終的買方市場。

不管怎么說，畢業(yè)等于就業(yè)，這點(diǎn)還是挺不錯(cuò)的。

只是，細(xì)思又有點(diǎn)不對了，想想如果這樣的話，有些人是不是會(huì)經(jīng)歷：年輕時(shí)點(diǎn)頭哈腰面試，老了后點(diǎn)頭哈腰面試年輕人……最有禮貌的一代人是吧

類似那個(gè)梗：今年初一打掃衛(wèi)生，明年初二打掃衛(wèi)生，后年初三打掃衛(wèi)生……剛想笑但一想到這可能是自己這代人會(huì)經(jīng)歷的，屬實(shí)有點(diǎn)難受了

來源：脊梁in上海SH

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