近日，長安汽車董事長朱華榮在股東大會上的發(fā)言，猶如向汽車行業(yè)投下一枚深水炸彈：阿維塔在新豪華新能源汽車品牌創(chuàng)新指數(shù)中擊敗BBA，59%的用戶來自奔馳、寶馬、奧迪車主群體。這個數(shù)據(jù)背后，不僅是一個品牌的逆襲故事，更折射出中國汽車工業(yè)在高端化進程中，正以技術重構、用戶運營和全球化視野，完成對百年豪華品牌價值體系的解構與重塑。

阿維塔的成功密碼，始于長安、華為、寧德時代三巨頭締造的“安為德”協(xié)同體系。這種“整車企業(yè)+ICT巨頭+能源巨頭”的鐵三角模式，讓阿維塔在誕生之初就站在巨人的肩膀上。在智能駕駛領域，華為乾崑ADS 4（參數(shù)丨圖片）.0系統(tǒng)率先搭載于阿維塔06，通過三激光雷達與BEV+OCC感知架構，實現(xiàn)城市NOA通行效率提升40%。

而在電動化層面，寧德時代驍遙超級增程電池將純電續(xù)航做到300km，配合800V高壓平臺實現(xiàn)“充電10分鐘續(xù)航400公里”。另外在制造體系上，長安數(shù)智工廠的全場景數(shù)字孿生技術，使阿維塔的產(chǎn)品質量，遠超行業(yè)平均水平。這種深度融合的生態(tài)鏈，讓阿維塔在三年內(nèi)完成四款車型布局，這在產(chǎn)業(yè)上來說可以算是奇跡般的存在。

而從用戶的角度來說，59%的BBA用戶轉投阿維塔，本質上是一場用戶價值認知的遷移。傳統(tǒng)豪華品牌依靠Logo帶來的社會認同感正在瓦解，取而代之的是新世代對科技溫度與情感價值的追求

智能化體驗當頭的今天，能否提供給用戶足夠的情緒價值，從本質上會影響用戶的購買欲望。根據(jù)這點，阿維塔11的皇家劇院版車型，通過25揚聲器英國之寶音響與AI氛圍燈聯(lián)動，可依據(jù)用戶情緒自動切換《卡農(nóng)》或電子音樂，這種情感駕駛理念直擊高凈值人群精神需求。

和純粹的機械素質不同，這種由硬件轉變?yōu)檐浖谋澈螅窍M邏輯的根本性顛覆。當豪華品牌的車主還在為智能化而苦惱時，阿維塔用戶已通過鴻蒙座艙實現(xiàn)手機、電腦、智能家居的無縫流轉，科技不再是冰冷的配置參數(shù)，而是融入生活的情感連接。

阿維塔的登頂，其實給中國豪車市場發(fā)展一個新的思路，通過整合華為智能生態(tài)、寧德時代能源網(wǎng)絡、長安制造體系，阿維塔實現(xiàn)了“1+1+1＞3”的乘數(shù)效應。這種模式相較部分從頭開始的新勢力而言，更具資源效率。

汽車網(wǎng)評：阿維塔得到BBA用戶的青睞，恰似智能電動車時代的分水嶺。當傳統(tǒng)豪華品牌還在為電動化轉型計提百億歐元減值損失時，中國高端品牌已通過技術平權、用戶共情和全球化創(chuàng)新，建立起全新的價值坐標系。朱華榮在股東大會上透露的2030年17款新車規(guī)劃，預示著這場變革才剛剛開始，在智能汽車的世界里，沒有永恒的第一，只有不斷的進化。