德弘資本入主后，大潤發(fā)開啟營運區(qū)域的調整。

5月27日，大潤發(fā)母公司高鑫零售（06808.HK）方面向經(jīng)濟觀察報介紹，大潤發(fā)五大營運區(qū)已變更為四大營運區(qū)，具體為華東區(qū)、華南區(qū)、華北區(qū)、東北區(qū)。原華中區(qū)被拆分并入其他營運區(qū)。

高鑫零售方面稱，此次調整是為了組織整合提效。目前，運營區(qū)的調整已基本完成。

從高鑫零售近年財報可見華中區(qū)業(yè)務的收縮趨勢，該區(qū)門店總數(shù)從2023財年（截至2023年3月31日）的117家縮減至2025財年（截至2025年3月31日）的97家，三年累計減少20家。2023財年至2025財年，在原來的五大營運區(qū)中，華中區(qū)的門店減少數(shù)量僅次于其大本營華東區(qū)。

高鑫零售近年業(yè)績呈現(xiàn)較大波動。2017年，高鑫零售營收達1023億元后逐漸回落。2022財年（截至2022年3月31日），該公司出現(xiàn)上市后首次虧損，凈虧損達8.26億元。至2024財年（截至2024年3月31日），高鑫零售凈虧損額進一步擴大至16.68億元，同期營收同比下降13.3%至725.61億元。經(jīng)過戰(zhàn)略調整，2025財年高鑫零售實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤回升至3.86億元。

高鑫零售2025財年實現(xiàn)扭虧的一個重要原因是門店及人力成本的縮減。財報顯示，2025財年其銷售及營銷開支為152.32億元，較2024財年同比減幅為16.2%。若拉長時間線看，這一費用在2022年同比增幅為5.1%，2023年同比減幅為9.1%，2024年同比減幅為1.8%，2025年減幅顯著提升。對于2025財年銷售及營銷開支的下降，高鑫零售解釋稱主要有三方面原因：一是優(yōu)化門店員工用人結構和模式，人事開支減少9.81億元；二是負現(xiàn)金流門店應計的減值損失減少11.48億元；三是管理層致力于降本增效。2025財年，高鑫零售行政費用同比減少24.1%至17.1億元，降幅為近五年來最大。

高鑫零售此次將五大營運區(qū)調整為四大營運區(qū)，是今年1月德弘資本從阿里巴巴集團手中接過高鑫零售以來進行的又一次調整。德弘資本入主后率先對高鑫零售的管理層進行了調整。德弘資本首席執(zhí)行官華裕能出任高鑫零售董事會主席，前歐尚中國區(qū)賣場總經(jīng)理沈輝接任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO。

高鑫零售對于區(qū)域業(yè)務的調整布局并非個案。今年2月，永輝超市也宣布將 “總部-省區(qū)-區(qū)總-店長” 四級架構壓縮為 “總部-大區(qū)-門店” 三層管理模式，全國劃分為28個大區(qū)，通過扁平化改革賦予一線更多決策權。

（作者 鄭明珠）

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鄭明珠

大消費新聞部記者 長期關注零售消費，探索并記錄產(chǎn)業(yè)背后的“人”和“事”。新聞線索可聯(lián)系zhengmingzhu@eeo.com.cn