人這一輩子啊，最難搞明白的，就是自己到底有幾斤幾兩，該在啥位置待著。

就說公司開會吧，這會議室里的座位安排，那可是門大學(xué)問，滿滿的都是“隱形規(guī)則”。

主席臺那肯定是領(lǐng)導(dǎo)的地盤，妥妥的權(quán)力象征。

座位前排呢，一般都是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，或者手里握著實(shí)權(quán)的人。

為啥？

因?yàn)樗麄冸x領(lǐng)導(dǎo)近，方便交流，也更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和信任。

中間的位置，大多都是業(yè)務(wù)骨干坐的，他們靠實(shí)力說話，是公司的中流砥柱。

而最后面的位置，往往是那些剛進(jìn)公司的新人，或者已經(jīng)被邊緣化的老油條。

新人嘛，資歷淺，坐后面學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)；老油條呢，沒了斗志，也樂得清閑。

我印象特別深，以前在公司開會，從來沒人安排座位，可大家就像有心靈感應(yīng)似的，每次都能自動(dòng)找到自己的位置。

這可不是巧合，而是一種心照不宣的潛規(guī)則。

時(shí)間一長，這種規(guī)則認(rèn)知就慢慢內(nèi)化成思維慣性了。

大家都默認(rèn)這就是該有的樣子，沒人去質(zhì)疑，也沒人去打破。

其實(shí)啊，這就是權(quán)力、資源在作祟。

權(quán)力決定了誰坐哪兒，資源又影響了大家對位置的爭奪。

要是不看清這些，就容易陷入認(rèn)知的陷阱，不知道自己該往哪使勁兒。

1、人是如何被操控的？

在一些小圈子里，比如一些老舊企業(yè)或者封閉的社團(tuán)組織，領(lǐng)導(dǎo)的話那就是“圣旨”，規(guī)則都是他們定的，全是為了維護(hù)自己和身邊人的利益。

像有的單位，升職加薪的規(guī)則模糊得很，全憑領(lǐng)導(dǎo)喜好，員工只能乖乖聽話，就算心里有想法也不敢說，思維都僵化了。

資源壟斷就更常見了，像大城市里好的教育資源、醫(yī)療資源都集中在某些區(qū)域。

普通人為了孩子能上個(gè)好學(xué)校，得擠破腦袋，花大價(jià)錢買學(xué)區(qū)房。

讓很多人就陷入了一種窮人思維，覺得只有攢錢買房這一條路，看不到其他的可能性。

就算現(xiàn)在網(wǎng)上信息那么多，但很多都是經(jīng)過篩選、扭曲的。

比如商家為了賣產(chǎn)品，編造各種虛假信息，構(gòu)建出一個(gè)美好的假象，讓消費(fèi)者一頭扎進(jìn)去。

很多人被這些信息牽著鼻子走，失去了獨(dú)立思考的能力，情緒也跟著起伏不定。

結(jié)果是啥？

大家的感官被各種娛樂節(jié)目刺激，情緒被輿論帶著跑，邏輯思維越來越弱，認(rèn)知更是僵化呆板。

2、如何避免被精神操控？

生活里啊，總有人想給你“洗腦”，讓你乖乖聽話。

那咋避免被精神操控呢？

其實(shí)有個(gè)好辦法。

就好比選手機(jī)，有個(gè)銷售一個(gè)勁兒跟你說某款手機(jī)拍照功能超厲害，像素多高、濾鏡多美，說得你心動(dòng)不已，差點(diǎn)當(dāng)場掏錢。

這時(shí)候可別急，清空腦子里的那些想法，去聽聽其他銷售咋說。

說不定另一個(gè)銷售就會告訴你，這款手機(jī)續(xù)航能力差，系統(tǒng)還容易卡頓。

再回到第一個(gè)銷售那兒，聽聽他咋反駁對方說的這些問題，他可能會解釋有快充功能，系統(tǒng)卡頓只是個(gè)例。

要是還有第三方手機(jī)測評博主，那就再去聽聽他的意見，看看他說的有沒有道理。

這么來回一對比，你對這款手機(jī)就有比較完整的看法了，誰也別想輕易忽悠你。

最要不得的就是，只聽了一方的說法，就覺得另一方全是傻子，話都懶得聽。

就像在網(wǎng)上看新聞，有人只信一方觀點(diǎn)，把另一方說得一無是處，也不看看人家的邏輯和論證，更不想理解人家的思維體系，直接就給否定了。

這其實(shí)就是被洗腦洗得太深啦。

一定得明白，任何事情都有兩面性甚至多面性。

只有多聽聽不同的聲音，才能不被某一方牽著鼻子走，保持清醒的頭腦，不被精神操控，做出真正適合自己的判斷和選擇。

3、提升認(rèn)知的3個(gè)方式。

在如今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種聲音和觀點(diǎn)鋪天蓋地而來，一不小心就可能被洗腦、被操控，失去自我思考的能力。

不想被洗腦被操控，到底該咋做呢？

第一，脫離感官刺激，減少對即時(shí)快感的依賴。

現(xiàn)在娛樂方式那叫一個(gè)豐富，短視頻、游戲啥的，刷起來、玩起來特別帶勁，能讓人瞬間獲得快樂。

李舟有個(gè)朋友，之前每天下班就窩在沙發(fā)上刷短視頻，一刷就是好幾個(gè)小時(shí)，刷的時(shí)候哈哈大笑，可刷完心里卻空落落的，還覺得特別累。

這就是過度依賴即時(shí)快感，被感官刺激給“綁架”了。

為啥會這樣呢？

因?yàn)檫@些娛樂內(nèi)容往往都是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，就是為了抓住咱們的注意力，讓咱們一直沉迷其中。

時(shí)間一長，就會習(xí)慣這種即時(shí)滿足的感覺，很難靜下心來去做一些需要長期投入才能有收獲的事情，比如學(xué)習(xí)一門新技能、看一本有深度的書。

所以啊，得有意識地減少對這些東西的依賴。

比如規(guī)定自己每天只看一個(gè)小時(shí)短視頻，剩下的時(shí)間用來做一些更有意義的事兒。

慢慢地，就能擺脫這種感官刺激的控制，把注意力轉(zhuǎn)移到真正能提升自己的事情上。

第二，避免情緒挑撥，從利益角度去思考誰受益。

現(xiàn)在網(wǎng)上各種熱點(diǎn)事件層出不窮，很多都是打著正義、道德的旗號，挑動(dòng)咱們的情緒。

之前有個(gè)商家和顧客的糾紛，網(wǎng)上一開始全是罵商家的，說商家黑心、服務(wù)差。

很多人一看，情緒上來了，也跟著一起罵，根本沒去了解事情的全貌。

后來才知道，是顧客故意找茬，商家才是受害者。

為啥會出現(xiàn)這種情況呢？

因?yàn)橛行┤斯室饫们榫w來操控咱們，讓咱們失去理智的判斷。

所以啊，以后再遇到這種事兒，先別急著站隊(duì)、發(fā)火，冷靜下來想想，誰從這個(gè)事件中獲得了利益。

是發(fā)視頻的人想博眼球、漲粉絲，還是背后有其他商業(yè)利益？

從利益角度去分析，就能看出很多事情的真相，不被情緒牽著鼻子走。

第三，打破規(guī)則束縛，去利用并參與制定規(guī)則。

規(guī)則，有時(shí)候并非是完全公平公正的，一些不合理的規(guī)則甚至可能成為某些人謀取私利的工具。

而我們要做的，就是不被這些規(guī)則束縛，有能力時(shí)更要參與到規(guī)則的制定與調(diào)整中。

比如老板總是給你畫餅，讓你要懂得感恩，懂得付出，把公司當(dāng)成家，把你標(biāo)榜成了道德模范。

但你認(rèn)為他真的是為了你好嗎？

老板這么做的目的，不過是想以最小的成本，讓你更加賣力的干活，為公司創(chuàng)造更多利潤罷了。

當(dāng)然啦，這些手段，沒有對錯(cuò)之分的。

當(dāng)你還是一個(gè)小員工的時(shí)候，也許會非常的排斥。可是如果你變成了管理者，成為了老板，這些手段卻是必須要會的呀。

當(dāng)我們不被洗腦、不被操控，做清醒的自己，就掌握了主動(dòng)權(quán)，不再是被規(guī)則操控的“棋子”，而是能夠主導(dǎo)規(guī)則走向的“棋手”。